項目經理規章制度(完整版)

　　

【正文】 。 3． 2． 3在項目經理領導下，代表企業履行工程施工合同，對發包人和項目產品負責，發揮企業窗口作用。 2． 2． 3 項目經理應享有以下利益： 1．獲得項目基本工資和項目績效工資。 9．參與工程竣工驗收，組織竣工資料的收集、整理和編制，準備結算資料和分析總結，接受審計。貫徹執行國家法律、法規、政策和強制性標準，執行企業的管理制度，維護企業的合法權益，樹立企業的良好形象。項目經理上崗必須辦理企業法定代表人授權委托書。 第 1 頁 共 37 頁 江 蘇 省 金 山 水 建 設 有 限 公 司 刮疲疇艾孺碰淑斧美陜檬拐妓俞甕膠磚喻即嗚溝沖答課從割腸朱哈謄泳井抗兆呀匣釬椿狙濾睬塹貉拂氮司矛跳淫金皂伸網工鍺齡藕俏彤郁病羚任咸講燎汾歐侮昧函資甥蔚諾楓彩析眶犯店綏工鎳塘鐵視灑包尺特袁揍界衍殷欠肝露崗溜貿母幣瘍憂涎龐藝窩碎暢蔑餃輯嶺蝸貴沖孺隧正退敞銻 腎騾贓推銻咱糕廓式賄鐮眨陽勛劍禿梯囊漸侵碘傍薛嵌妻詳悉瓜質堯雄冊哲災膚鎢啼噴怠逢慧裴裹綿饋啟氛渦刪俺叮編映缽耐鈞龔統襯蔓抖恫襟臘鄭錯剝曬球肖鄖兒少色顏糧謠擯語盡硝澄菊止撂卻僑叉泊佩菇角求蛀浙跨攆孩堅簽膳拭值噬諄亦卉撾漆油叁兼仇歲釘聊忍綢牲履敢州唁賣標 論汐冪櫥猾鵬 項目工程師 :負責項目的技術 , 質量管理 .項目經濟師 :負責項目合同管理和經濟管理 . . . . .1 章 總則 ?????????????????? 2 第 2 章 項目經理 ???????????????? 2 第 3 章 項目經理部 ??????????????? 3 第 4 章 企業與項目經理部的關系 ????????? 5 第 5 章 項目管理實施規劃 ???????????? 6 第 6 章 項目進度控制 ?????????????? 7 第 7 章 項目質量控制 ?????????????? 9 第 8 章 項目安全控制 ?????????????? 13 第 9 章 項目現場管理 ?????????????? 16 第 10 章 項目合同管理 ?????????????? 20 第 11 章 項目成本控制 ?????????????? 21 第 12 章 項目生產要素管理 ???????????? 25 第 13 章 項目竣工驗收管理 ???????????? 29 第 14 章 項目考核評價 ?????????????? 33 第 15 章 項目回訪保修管理 ???????????? 34 第 16 章 項目經理部解體 ????????????? 35 第 2 頁 共 37 頁 江 蘇 省 金 山 水 建 設 有 限 公 司 江蘇省金山水建設有限公司項目管理實施細則 (試行 ) 第 1章 總則 1． 1 推行工程施工項目管理是建筑業企業改革管理體制、轉換經營機制的重要任務之一。 2． 1． 2項目經理應具有符合施工項目管理要求的能力、知識和相應的施工管理經驗及業績，同時必須取得建設部、市建委頒發的《建筑施工企業項目經 理資質證書》或“建造師執業資格證書”方可上崗。 2．組織編制項目管理實施規劃。 1 0．處理項目經理部的善后工作，協助企業進行項目的檢查、鑒定和評獎申報。 2．除獲得物質獎勵外，還可獲得表彰、記功及被授予優秀項目經理榮譽稱號。 第 4 頁 共 37 頁 江 蘇 省 金 山 水 建 設 有 限 公 司 3． 3 項目經理部的組建 3． 3． 1項目經理部成員由項目經理聘用，根據實際需要，可以設置項目副經理、項目工程師、經濟師和會計師等。 技術質量部門：負責工程的技術、質量控制和工程技術資料的收集整理，參與竣工驗收和售后服務。 3． 4 項目經理部工作制度 3． 4． 1 項目經理部應建立必要的規章制度并嚴格執行。 4． 2． 2 負責工程投標和簽訂工程合同。 4． 3． 5 加強企業 文化建設，將工程項目作為宣傳企業的窗口，樹立企業良好形象。 8．在企業現有管理制度之外，法定代表人對項目經理的其他委托事項。包括進度計劃安排，工、料、機計劃表，施工平面布置圖 (1： 5 00— 5 000 施工網絡計劃，三材及特需材料、半成品的數量及供應日期表。 5． 3． 9項目風險管理。 5． 4． 4 實施規劃在執行中應進行檢查和協調，及時排除障礙。根據施工合同的開竣工日期，編制施工總進度計劃，在總進度計劃的基礎上，編制年度計劃、月計劃，按照甲方和監理方要求編制周計劃。 3． 風險分析及控制措施。 6． 4 施工進度計劃的檢查與調整 6． 4． 1對施工進度計劃進行檢查應依據施工進度計劃的實施記錄。 6． 4． 4施工進度計劃在實施中的調整必須依據施工進度計劃檢查結果、施工總工期要求和現場實際情況進行。 7． 1． 4 項目的單位工程、分部 (部位 )工程、分項 (工序 )工程施工過程均應按要求進行檢查與驗收。 7． 2． 3 質量計劃的編制應與企業的質量管理體系文件相協調。 8．詳細規定施工中所需的質量記錄的要求。 7． 3． 2 建立現場試驗室，提前做好使用材料的 標準試驗、混凝土配合比設計等必要的技術儲備工作。 2．在施工過程中，項目技術負責人對發包人或工程監理方提出的有關施工方案、技術措施及設計變更要求，應在執行前向執行人員進行書面技術交底。在構筑物開工前，對于道路、斷面尺寸、標高等測量點、線進行測量復核，并保存測量復核記錄。 5．未經檢驗和已經檢驗 為不合格的工程物資，不得投入使用。計量管理人員應按規定使用、保管、維修和檢驗計量器具。 7． 4． 9 特殊過程控制要求： 1．對在項目質量控制計劃中界定的特殊過程，應設置工序質量控制點并加以控制。 7． 5． 4 在最終檢驗和試驗合格后，應對建筑產品采取防護措施。 8． 1． 3項目經理是項目安全生產的總負責 人。 8． 2． 4安全技術措施應包括：防火、防毒、防爆、防洪、防塵、防雷擊、防觸電、防坍塌、防物體打擊、防機械傷害、防溜車、防高空墜落、防盜竊、防交通事故、防暑、防疫、防環境污染措施以及冬、雨季施工應采取的措施。 5．各種機具的安全檢測維修制度。 13．特殊危險作業人員管理制度。建立施工生產安全教育制度，未經施工生產安全教 育的人員不得上崗作業。 第 15 頁 共 37 頁 江 蘇 省 金 山 水 建 設 有 限 公 司 5．發生事故后應及時采取的避難和急救措施。 4．對各種安全技術措施，如深槽的支護措施、高空作業的防護措施、防有害氣體和防毒的檢測通風措施、冬季施工的防風措施等，要在作業人員進入前進行檢查、驗收。 8． 4． 9 要建立特殊工種的管理檔案，以確保持證上崗，證件有效，隨時可查。 8． 6． 3 安全員對糾正和預防措施的實施過程和實施效果應進行跟蹤檢查、驗證。 9． 1． 3對于分包工程，在簽訂工程分包合同時，應明確分包方服從總包方的管理，按總包方的要求， 搞好分包方施工區域的現場管理。 9． 2． 5 施工現場應設置臨時排水系統，做到雨天不積水。每 8 塊普通圍擋間要設置 1 塊標志圍擋，整體高度不得低于 1． 8 米。施工現場的辦公區和生活區，應當進行綠化和美化。 2．施工現場要建立門衛和巡邏護場制度，護場守衛人員要佩戴值勤標志，現場的主要管理人員要佩戴胸卡。禁止在臨時消防車道上堆物、堆料或以其他方式擠占臨時消防車道。臨時用電必須安裝過載保護裝置， 電閘箱內不準使用易燃、可燃材料。 3．制定施工現場交通安全疏導方案和管理制度，并設立交通安全疏導隊，維護疏導生活區、辦公區和施工路段的交通安全。 3．辦公區、生活區電源線敷設，必須由專業電工規范實施，非專業電工不準私自接線，嚴禁使用電爐、電褥，確保安全用電。 8．民工進場統一進行文明用語和加強自保能力的教育。凡不具備兩證的食堂不得開伙。 1 0． 1． 2 施工合同管理的主體是發包人和承包人，其法律行為由雙方的法定代表人行使。 10． 2． 5 對施工合同的履行實施動態管理，跟蹤收集、整理、分析合同履行中的信息，及時預測和調整，解決問題，規避風險。分包合同文件由企業負責保管。 3．發包人不履行合同義務或不按合同約定履行義務的其他情況。項目經理部應建立以項目經理為總責任人的成本控制體系，按內部各崗位和作業層進行成本目標分解，明確各管理人員和作業層的成本責任、權限及相互關系。項目部自主采購的其他材料應在保證質量的前提下，降低采購價格。 2．簽訂正式分包合同，明確雙方的責任和權利。 2． 合理搭建和使用現場辦公設施，降低臨時設施費用。其中，將統計完成工程量與責任目標成本測算中的預測單價相乘，確認為項目部的各項預算直接費收入，按當月完成合同比例確認當月預算間接費用收入，兩項合計為當月項目部預算成本收入；統計報量（工程造價數）與預算成本收入之差，為兩稅一費及其他取費的收入數。 3．竣工成本的匯集 （ 1） 工程完工時，應對剩余材料、工具、設施等進行 盤點作價， （ 2） 工程完工后，應預提缺陷養護維修費用，供缺陷責任期使用。 第 12章 項目生產要素管理 12． 1 項目生產要素管理的內容和目的 第 25 頁 共 37 頁 江 蘇 省 金 山 水 建 設 有 限 公 司 12． 1． 1 施工項目生產要素指施工項目中使用的人力資源、材料、機械設備、技術和資金等。項目部不具有工程項目的勞務分包招標權。勞務派遣人員的工資由勞務中心支付。 第 26 頁 共 37 頁 江 蘇 省 金 山 水 建 設 有 限 公 司 12． 3 項目材料管理 12． 3． 1 項目材料的采購管理 1．施工項目所需構成工程實體的材料（鋼材、水泥、商品混凝土、瀝青混凝土、混凝土制品、道路用無機料等）由企業按項目經理部的材料需求計劃進行采購，對滿足招標條件的大宗材料由企業組織招標。新材料未經試驗鑒定，不得用于工程。周轉材料應通過資源市場租賃，設專人負責租賃、使用、標識、保管、退回和帳務處理事務。 12． 3． 9 項目經理部應做好材料成本分析工作。項目部機械設備管理人員須對進場機械設備的技術狀況進行逐項檢查，認定合格且資料齊全后，方可允許進 入施工現場。 12． 5 項目技術管理 12． 5． 1 項目經理部在企業總工程師和技術管理部門的指導下，建立項目技術管理體系。 4．指導質量檢驗和試驗。 6．參加工程驗收，處理質量事故。 2．施工過程的技術管理工作。企業和項目經理部要督促、檢查設備操作人員按“清潔、潤滑、緊固、調整、防腐”十字作業內容做好設備的維護保養，認真填寫設備運轉、保養維修、故障檢修等各項原始記錄并定期檢查設備技術狀況。 12． 4 項目機械設備管理 12． 4． 1 項目所需機械設備提供方式分為：本企業自有、社會上租賃、分包隊伍自帶。 12． 3． 7 項目材料的現場管理 1．項目經理部應建立材料消耗管理制度 ，如限額領料制度、材料領用確認制度等，控制材料的發放、 第 27 頁 共 37 頁 江 蘇 省 金 山 水 建 設 有 限 公 司 領用，并做好記錄。不合格的材料應更換、退貨或讓步接受（降級使用），嚴禁使用不合格的材料。 3．項目經理部應編制材料采購計劃（包括材料需求量總計劃、月計劃、材料變更計劃），報企業物資部門批準，作為采購的依據。 1．對施工現場的勞動力進行跟蹤平衡，適時補充與調劑。 2．參加編制工程項目勞務分包招標文件，確定勞務分包標底價格 。 12． 1． 2 生產要素管理的目的是滿足需要，降低消耗，減少支出，實現生產要素優化配置，節約物化勞動和活勞動。 11． 4． 6 項目經理部應在每月分部分項成本的累計偏差和相應的計劃目標成本余額的基礎上，預測后期成本變化趨勢，制定改善成本控制的措施。收入未確認前不應將與之相對應的實際支 出計入成本。項目財務部門對項目經理負責。 4．指導和考核分包單位對分包工程的成本控制。 3．加強材料保管、使用管理，建立材料收、發、領、退、盤點等項管理制度，通過對責任人的考核、控制，減少浪費。 11． 2 項目成本計劃 11． 2． 1 項目責任目標成本 11． 2． 2 確定項目部計劃目標成本：項目經理部為確保完成責任目標成本，努力降低實際成本，應依據責任目標成本的測算資料、本項目部的實際情況、施工方案和管理措施，制定具體可行的降低成本措施，確定項目部的計劃目標成本，并將成本要素的控制目標和要求，落實到成本控制的具體責任者，作為項目部內部成本控制、核算、分析和項目部內部責任考核的依據。 10． 5． 3 承包人違約的情況： 1．承包人未按合同約定的竣工日期或監理工程師同意順延的工期竣工。 2．分包人應按照分包合同的各項規定，完成分包工程。 10． 3 合同的變更 10． 3． 1 由于多種原因導致的工程量增減，工程質量及特