項目經理績效考核制度-項目經理績效考核(完整版)

　　

【正文】 工作是否任勞任怨，誠懇敬業。 4 執行制度 執行公司管理制度，制定、完善項目部的各項管理制度并監督執行。 安全技術措施針對性不強，存在隱患，每處 扣 3 分。 12 文明施工 標志標牌、場容場貌、材料堆放、作業面工完場清、三防（ 防火、防爆、防毒）。 材料采購未按程序進行，每 扣 5 分。超額回收加 1 分，不足回收酌情扣減。每發生一次推諉現象，扣 1 分，下不保底。由于協調不到位影響到工作進程，每次扣 1 分，下不保底。 2 關鍵績效考核指標 考核項目 考核內容和方式 標準分 考核者 安全生產 項目部未執行安全管理各項制度每項扣 3 分，下不保底。 技術方案針對性不強，質量保證措施不得力，每處扣 3 分。 5 工程進度 未制定項目部總進度計劃或制定計劃未及時上報，每次扣 5 分。 分包工程結算意見簽署不準確、不及時，每次扣 2 分。 10 項目總工程師（技術負責人）績效考核表 項目部： 姓名： 考核期： 年 月 考核項目 標準分 考核情況記錄（以扣分或加分形式記錄） 考核 得分 工作態度 4 遵守紀律 2 業務素養 4 工作協調 4 績效考核 2 執行制度 2 工作配合 2 安全生產 15 質量控制 20 文明施工 5 工程進度 10 材料使用 10 成本控制 10 技術管理 10 合 計 100 考核人簽字： 被考核人簽字： 項目生產副經理績效考核 一、考核方法 項目生產經理的主要績效考核指標以關鍵績效指標考核和關鍵事件考核兩種方式結合進行。 2 遵守紀律 是否能嚴格遵守公司《勞動記律管理制度》。 2 協調對外的關系時采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣 2 分，下不保底。 每發生一起安全事故扣 1 分，較大安全事故扣 5 分，重大人員傷亡事故本項不得分。 項目部“三檢制”執行不力，技術復核、隱蔽驗收不及時，每次扣2 分，下不保底。 進度計劃制定 不合理，每次扣 3 分。 成本控制得分＝ (完成產值 成本支出 )/完成產值標準分。項目綜合工長的關鍵績效指標主要有：安全生產、質量控制、文明施工、工程進度、材料使用、成本控制、生產安排；關鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。 3 遵守紀律 是否能嚴格遵守公司《勞動記律管理制度》。 事務完成不積極、不主動，每次扣 1 分，下不保底。 質量交底不明確、編制的作業指導書未經審核而實施，每次扣 3分，下不保底。 10 工程進度 未制定負責施工項目的周、日進度計劃或制定計劃未及時上報，每次扣 3 分。 成本控制得分＝ (完成產值 成本支出 )/完成產值標準分。 15 項目綜合工長績效考核表 項目部： 姓名： 考核期： 年 月 考核項目 標準分 考核情況記錄（以扣分或加分形式記錄） 考核 得分 工作態度 3 遵守紀律 1 業務素養 2 執行制度 2 工作配合 2 安全生產 15 質量控制 15 文明 施工 10 工程進度 15 材料使用 10 成本控制 10 生產安排 15 合 計 100 考核人簽字： 被考核人簽字： 項目綜合工長績效考核表 項目部： 姓名： 考核期： 年 月 考核項目 標準分 考核情況記錄（以扣分或加分形式記錄） 考核 得分 工作態度 3 遵守紀律 1 業務素養 2 執行制度 2 工作配合 2 安全生產 15 質量控制 15 文明施工 10 工程進度 15 材料使用 10 成本控制 10 生產安排 15 合 計 100 考核人簽字： 被考核人簽字： 項目材料主管績效考核 一、考核方法 項目材料主管的主要績效考核指標以關鍵績效指標考核和關鍵事件考核兩種方式結合進行。 協調對外的關系時采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣 1 分，下不保底。 2 工作配合 協同其他部門開展工作，按時完成上級領導交辦的臨時性任務。若因材料質量引發質量事故，本項不得分。 10 工程進度 項目部未完成月進度計劃，由于項目部管理原因每拖延 1 天，扣 分，其他原因酌情扣分。 由于協調不到位影響到工作進程，每次扣 2 分，下不保底。 未簽訂材料供應合同或材料供應合同簽訂不嚴密，每次扣 2 分，下不保底。加減分的標準按事件發生的輕重程度分為輕、中、重三個等級，分別予以 不同程度的加分和減分。有不負責任的言行，每次扣 1 分，下不保底。 當月安全無事故，加 2 分。 未對已完工序、分部工程進行質量檢查、驗收、評定工 作，每項（次）扣 2 分，下不保底。 協調對外的關系時采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣 3 分，下不保 底。項目安全員的關鍵績效指標主要有：安全生產、質量控制、文明施工、工程進度、材料管理、成本控制；關鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。每違反一次，扣 分，下不保底。 2 關鍵績效考核指標 考核項目 考核內容和方式 標準分 考核者 安全生產 未執行項目部安全生產管理制度或安全保證措施不得力，每項扣 5 分，下不保底。 安全防護措施不得力、安全用品使用不恰當、違章指揮，每處（次）扣 5 分，下不保底。 工作計劃制定不合理，每次扣 2 分。 5 項目安全員績效考核表 項目部： 姓名： 考核期： 年 月 考核項目 標準分 考核情況記錄（以扣分或加分形式記錄） 考核 得分 工作態度 3 遵守紀律 1 業務素養 2 執行制度 2 工作配合 2 安全生產 50 質量控制 5 文明施工 10 工程進度 15 材料管理 5 成本控制 5 合 計 100 考核人簽字： 被考核人簽字： 項目機械管理員績效考核 一、考核方法 項目機械管理員的主要績效考核指標以關鍵績效指標考核和關鍵事件考核兩種方式結合進行。 3 遵守紀律 是否能嚴格遵守公司《勞動記律管理制 度》。 事務完成不積極、不主動，每次扣 1 分，下不保底。 質量控制 質量得分＝當月質量合格率標準分。 機械用料放置不合理，存在三防（防火、防爆、防毒）隱患，每項扣 2 分，下不保底。 機械配件、易耗品使用現場浪費嚴重、工完場清較差，每次扣 2分，下不保底。 配電室（箱）、機械日常保養臟亂差，開關、閘刀、按鈕、防護罩門等開啟不靈活， 每項扣 1 分。不主動、不積極每次扣 1 分，下不保底。同一類失誤連續發生，除第一次外，每次扣 1 分，下不保底。 每發生一起重大質量事故本項不得分，較大質量事故每次扣 5分，一般質量事故扣 2 分，下不保底。 協調對外的關系時采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣 3 分，下不保底。 工程質量資料填寫、收集、整理、匯編不認真并與工程進度不同步，每項扣 2 分。 50 項目技術員績效考核表 項目部： 姓名： 考核期： 年 月 考核項目 標準分 考核情況記錄（以扣分或加分形式記錄） 考核 得分 工作態度 3 遵守紀律 1 業務素養 2 執行制度 2 工作配合 2 安全生產 5 質量控制 10 文明施工 5 工程進度 15 材料使用 5 技術管理 50 合 計 100 考核人簽字： 被考核人簽字： 項目試驗員績效考核 一、考核方法 項目試驗員的主要績效考核指標以關鍵績效指標考核和關鍵事件考核兩種方式結合進行。 3 遵守紀律 是否能嚴格遵守公司《勞動記律管理制度》。 事務完成不積極、不主動，每次扣 1 分，下不保底。 土方工程質量控制不得力，造成停返窩工，每次扣 5 分，下不保底。 項目部完成月進度計劃，每提前 1 天，加 分，上不封頂。 材料未經檢測、復試、試驗等驗證工作或不合格材料用于工程，每次扣 5 分，下不保底。加減分的標準按事件發生的輕重程度分為輕、中、重三個等級，分別予以不同程 度的加分和減分。 2 業務素養 思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨 ，誠懇敬業。 發現安全隱患問題接通知 4 小時內未采取材料準備措施，每次扣 2 分，下不保底。 材料庫材料放置混亂、標識不清，每項扣 2 分，下不保底。 材材料計劃采購不及時、材料使用管理不得力，每次扣 2 分。造成損失，另行處罰。不主動、不積極每次扣 1 分，下不保底。同 一類失誤連續發生，除第一次外，每次扣 1 分，下不保底。 5 質量控制 每發生一起重大質量事故，扣 2 分，一般質量事故扣 1 分， 未經檢測、復試、試驗的材料或不合格材料用于工程，每次扣 2分，下不保底。 材料進場安排有誤，影響工程正常進行，每次扣 2 分，下不保底。 易燃易爆危險物品存儲未設立警示標識，每項扣 5 分，下不保底。項目造價員的關鍵績效指標主要有：安全生產、質量控制、文明施工、工程進度、材料管理、造價管理；關鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。每違反一次，扣 ，下不保底。 2 關鍵績效考核指標 考核項目 考核內容和方式 標準分 考核者 安全生產 每發生一起安全事故扣 分，較大安全事故扣 1 分，重大人員傷亡事故扣 2 分。 協調對外的關系時采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣 3 分，下不保底。 由于圖紙掌握不透等原因致使工程量計算有誤，每項扣 2 分，下不保底。 60 項目 預算統計 員績效考核表 項目部： 姓名： 考核期： 年 月 考核項目 標準分 考核情況記錄（以扣分或加分形式記錄） 考核 得分 工作態度 2 遵守紀律 2 業務素養 2 執行制度 2 工作配合 2 安全生產 5 質量控制 5 文明施工 5 工程進度 10 材料使用 5 造價管理 60 合 計 100 。 造價、經濟、技術資料管理混亂，每項扣 2 分。 10 材料管理 未執行材料管理制度，每項扣 2 分。 5 質量控制 每發生一起重大質量事故扣 2 分，較大質量事故每次扣 1 分，一般質量事故扣 分。有不負責任的言行，每次扣 1 分，下不保底。加減分的標準按事件發生的輕重程度分為輕、中、重三個等級，分別予以不同程度的加分和減分。 40 成本控制 成本控制得分＝ (完成產值 成本支出 )/完成產值標準分。 5 材料管理 未執行材料管理制度或材料管理獎罰細則，每項扣 5 分，下不保底。 5 文明施工 未執行文明工地計劃，扣 2 分。 2 工作配合 協同其他部門開展工作，按時完成上級領導交辦的臨時性任務。每發生一次推諉現象，扣 1分，下不保底。 材料實物與帳表不符，每項扣 2 分。 由于協調不到位影響到工作進程，每次扣 2 分，下不保底。 5 工程進度 項目部未完成月進度計劃，由于項目部管理原因每拖延 1 天，扣 分，其他原因酌情扣分。 當月安全無事故，加 1 分。 專業知識的學習