項目經理績效考核制度-項目經理績效考核-wenkub.com

　 　

【正文】 對各種工程造價原始資料保存不全面，每次扣 5 分，下不保底。 未對兩算進 行對比或對比評價有偏差，每項扣 5 分，下不保底。 對重大工程造價問題、成本異常情況沒有上報上級領導，每次扣 5 分，下不保底。 材料計劃不及時 ，造成停窩工，每次扣 2 分，下不保底。 工作計劃制定不合理，每次扣 2 分。 當月 無質量事故，加 1 分。 事務完成不積極、不主動，每次扣 1 分，下不保底。 專業知識的學習與業務能力的提升狀況。 2 遵守紀律 是否能嚴格遵守公司《勞動記律管理制度》。 二、考核量表 基本績效考核指標（總分 10 分） 考核 項目 考核內容和方式 標準分 考核者 工作態度 對職責范圍內的事是否主動積極完成，確保工作順利進行。 20 項目材料庫管員績效考核表 項目部： 姓名： 考核期： 年 月 考核項目 標準分 考核情況記錄（以扣分或加分形式記錄） 考核 得分 工作態度 2 遵守紀律 2 業務素養 2 執行制度 2 工作配合 2 安全生產 5 質量控制 5 文明施工 15 工程進度 5 材料管理 40 成本控制 20 合 計 100 考核人簽字： 被考核人簽字： 項目 預算統計 員績效考核 一、考核方法 項目造價員的主要績效考核指標以關鍵績效指標考核和關鍵事件考核兩種方式結合進行。 未按材料管理原則辦事，每次扣 4 分，下不保底。 因保管不善引起材料損傷、毀壞，每次扣 5 分，下不保底。 未執行限額領料或材料無憑證出入庫，每次扣 5 分，下不保底。 工作計劃制定不合理，每次扣 2 分。 場容場貌、材料堆放、作業面工完場清，日常檢查每發現一處不合格扣 1 分。 當月安全無事故，加 1 分。 事務完成不積極、不主動，每次扣 1 分，下不保底。 專業知識的學習與業務能力的提升狀況。 2 遵守紀律 是否能嚴格遵守公司《勞動記律管理制度》。 二、考核量表 基本績效考核指標（總分 10 分） 考核項目 考核內容和方式 標準分 考核者 工作態度 對職責范圍內的事是否主動積極完成，確保工作順利進行。 30 項目材料采購員績效考核表 項目部： 姓名： 考核期： 年 月 考核項目 標準分 考核情況記錄（以扣分或加分形式記錄） 考核 得分 工作態度 2 遵守紀律 2 業務素養 2 執行制度 2 工作配合 2 安全生產 5 質量控制 10 文明施工 5 工程進度 10 材料管理 30 成本控制 30 合 計 考核人簽字： 被考核人簽字： 項目材料庫管員績效考核 一、考核方法 項目材料庫管員的主要績效考核指標以關鍵績效指標考核和關鍵事件考核兩種方式結合進行。 材料采購財務手續辦理不及時、不規范，每次扣 10分，下不保底。 材料出場未履行出門許可，每次扣 5 分，造成損失另行處罰。 未執行材料出入庫手續，每次扣 5 分，下不保底。 工作計劃制定不合理，每次扣 2 分。 場容場貌、材料堆放、作業面工完場清 ，日常檢查每發現一處不合格扣 1 分。 5 質量控制 每發生一起重大質量事故，扣 2 分，一般質量事故扣 1 分， 購置材料檢測、復試、試驗不合格，每次扣 4 分，下不保底。 2 關鍵績效考核指標 考核項目 考核內容和方式 標準分 考核者 安全生產 每發生一起安全事故扣 分，較大安全事故扣 1 分， 重大人員傷亡事故扣 2 分。同一類失誤連續發生，除第一次外，每次扣 1 分，下不保底。每違反一次，扣 分，下不保底。 是否能勇于承擔責任，工作不推諉。對積極事件的發生采取額外加分的形式，對消極事件的發生采取減分的形式。 未按規定程序進行試驗工作，每次扣 2 分。 對工程報驗資料未及時上報有關單位，造成停窩工，每次扣 4分，下不保底。 5 試驗管理 未執行 技術管理制度，每項扣 5 分，下不保底。 協調對外的關系時采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣 3 分，下不保底。 場容場貌、材料堆放、作業 面工完場清，日常檢查每發現一處不合格扣 1 分。 現場試配比例控制不力，出現試驗要求與實際不符，每次扣 5分，下不保底。 當月安全無事故，加 1 分。 2 工作配合 協同其他部門開展工作，按時完成上級領導交辦的臨時性任務。有不負責任的言行，每 次扣 1 分，下不保底。每發生一次推諉現象，扣 1分，下不保底。加減分的標準按事 件發生的輕重程度分為輕、中、重三個等級，分別予以不同程度的加分和減分。 技術資料整理混亂、不全面，每項扣 2 分，下不保底。 在 12 小時內未對設計變更等圖紙變化做出處理意見，每次扣 2分，造成損失另行處罰。 對一般技術問題不解決、不上報，每次扣 5 分，下不保底。 15 材料管理 未執行材料管理制度，每項扣 2 分。 工作計劃制定不合理，每次扣 2 分。 10 文明施工 未執行文明工地計劃，扣 2 分。 5 質量控制 質量得分＝當月質量合格率標準分。 事務完成不積極、不主動，每次扣 1 分，下不保底。 專業知識的學習與業務能力的提升狀況。 3 遵守紀律 是否能嚴格遵守公司《勞動記律管理制度》。 二、考核量表 基本績效考核指標（總分 10 分） 考核項目 考核內容和方式 標準分 考核者 工作態度 對職責范圍內的事是否主動積極完成，確保工作順利進行。 20 項目機械管理員績效考核表 項目部： 姓名： 考核期： 年 月 考核項目 標準分 考核情況記錄（以扣分或加分形式記錄） 考核 得分 工作態度 3 遵守紀律 1 業務素養 2 執行制度 2 工作配合 2 安全生產 25 質量控制 10 文明施工 10 工程進度 10 材料使用 15 生產安排 20 合 計 100 考核人簽字： 被考核人簽字： 項目技術員績效考核 一、考核方法 項目技術員的主要績效考核指標以關鍵績效指標考核和關鍵事件考核兩種方式結合進行。 工程資料填寫不及時、施工安排無記錄，每項扣 3 分。 15 生產安排 未制定機械維修計劃或制定維修計劃未及時上報，每次扣 4 分。 未對安全防護用品進行檢查、驗收、登記、備案，每項扣 2 分。 由于機械、臨時用電線路故障等原因，造成停窩工或損失，每小時扣 分，下不保底。 機修間材料放置混亂、標識不清，每項扣 2 分，下不保底。 由于機械故障、臨時用電等原因造成工程質量問題質量事故，每次扣 5 分，下不保底。 當月安全無事故，加 1～ 4 分。 發現機械安全隱患問題 4 小時內未采取有效整改措施，每次扣 525 分。 2 工作配合 協同其他部門開展工作，按時完成上級領導交辦的臨時性任務。有不負責任的言行，每次扣 1 分，下不保底。每發生一次推諉現象，扣 1分，下不保底。加減分的標準按事件發生的輕重程度分為輕、中、重三個等級，分別予以不同程度的加分和減分。 分包工程結算意見簽署不準確，每次扣 2 分，造成損失另行處罰。 項目部完成月進度計劃，每提前 1 天，加 分，上不封頂。 10 工程進度 項目部未完成月進度計劃，由于項目部管理原因每拖延 1 天，扣 分，其他原因酌情扣分。 當月無質量事故，加 2 分。下不保底。 工程安全管理資料填寫、整理不及時、不準確，每項扣 2 分，下不保底。事務完成不積極、不主動，每次扣 1 分，下不保底。 專業知識的學習與業務能力的提升狀況。 3 遵守紀律 是否能嚴格遵守公司《勞動記律管理制度》。 二、考核量表 基本績效考核指標（總分 10 分） 考核項目 考核內容和方式 標準分 考核者 工作態度 對職責范圍內的事是否主動積極完成，確保工作順利進行。 5 項目質量員績效考核表 項目部： 姓名： 考核期： 年 月 考核項目 標準分 考核情況記錄（以扣分或加分形式記錄） 考核 得分 工作態度 3 遵守紀律 1 業務素養 2 執行制度 2 工作配合 2 安全生產 5 質量控制 50 文明施工 5 工程進度 15 材料使用 10 成本控制 5 合 計 100 考核人簽字： 被考核人簽字： 項目安全員績效考核 一、考核方法 項目安全員的主要績效考核指標以關鍵績效 指標考核和關鍵事件考核兩種方式結合進行。 材料未經檢測、復試、試驗等驗證工作或不合格材料用于工程，每次扣 5 分，下不保底。 質量驗收不及時、不認真，影響工程正常進行，每次扣 2 分，下不保底。 50 文明施工 未執行文明工地計劃，扣 2 分。 未執行“樣板墻”制度，每項扣 5 分，下不保底。 未執行項目部質量管理制度或質量控制措施不得力，每項扣 5分，下不保底。 發現安全隱患問題接通知后 4 小時內未采取有效措施，每次扣 2分，下不保底。 2 執行制度 執行制度原則性錯誤，每次扣 2 分；制度執行不力，每次扣 ，下不保底。 1 業務素養 思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業。 是否能勇于承擔責任，工作不推諉。對積極事件的發生采取額外加分的形式，對消極事件的發生采取減分的形式。 材料采購財務手續 辦理不及時、不規范，每次扣 4 分，下不保底。 材料供應商調查、評價有誤，每次扣 2 分。 因保管不善引起材料損傷，每次扣 5 分，下不保底。 材料使用現場浪費嚴重、工完場清較差，每次扣 2 分，下不保底。 項目部完成月進度計劃，每提前 1 天，加 分，上不封頂。 材料放置不合理，存在三防（防火、防爆、防毒）隱患，每項扣2 分，下不保底。 當月無質量事故，加 2 分。 質量控制 每發生一起重大質量事故，扣 2 分，一般質量事故扣 1 分。若因材料質量引發安全事故，本項不得分。 2 執行制度 執行制度原則性錯誤，每次扣 2 分；制度執行不力，每次扣 ，下不保底。 1 業務素養 思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業。每發生一次推諉現象，扣 1分，下不保底。加減分的標準按事件發生的輕重程度分為輕、中、重三個等級，分別予以不同程度的加分和減分。 未按照批準的施工組織設計、方案安排工作，每次扣 3 分。 10 生產安排 因安排不合理造成停窩工每次扣 5 分。 10 成本控制 未執行分包結算制度，每次扣 5 分，下不保底。 項目部完成月進度計劃，每提前 1 天，加 1 分，上不封頂。 標志標牌、場容場貌、材料堆放、作業面工完場清、三防（防火、防爆、防毒），日常檢查每發現一處不合格扣 1 分。 關鍵部位未實行旁站指揮，每次扣 5 分。 15 質量控制 質量得分＝當月質量合格率標準分。 安全交底不明確、安全教育不及時，每次扣 3 分。 2 工作配合 協同其他部門開展工作，按時完成上級領導交辦的臨時性任務。有不負責任的言行，每次扣 1 分，下不保底。 協調對外的關系時采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣 2 分，下不保底。 二、考核量表 基本績效考核指標（總分 10 分） 考核項目 考核內容和方式 標準分 考核者 工作態度 對職責范圍內的事是