現代企業文化論文(完整版)

　　

【正文】 頭腦，他說，這都是被逼出來的。曾經的“皮包公司”1990年從南京中醫學院畢業后，陳光標做過針灸、推拿大夫，在江蘇省社科院應運開發中心當了兩年副主 任，后跳槽至南京紅光醫藥公司，任辦公室主任。他的從商經歷，也著實讓人訝異。沃爾瑪公司已經連續幾年位居全球商業企業榜首，但人們接觸到的員工都沒有滿足的表示，確實體現了“每天追求卓越”的企業精神。為了給消費者超值服務，沃爾瑪想盡了一切辦法，沃爾瑪要求其員工要遵守“三米微笑”原則，盡量直呼顧客名字，微笑只能1露出八顆牙等等，正是這樣沃爾瑪在顧客心目中留下了深刻的印象。沃爾瑪的創始人山姆第二篇：現代企業文化論文談沃爾瑪企業文化在市場競爭日趨激烈的今天，企業文化的作用日益凸顯，越來越受到全社會的關注和重視。正如戴爾?卡耐基所說：因為任何挫折和失敗都無法壓制擁有積極態度的為什么要學習企業文化？談談自己的看法。第一篇：《現代企業文化》論文《現代企業文化》作業學院： 計算機學院學號：3108006465姓名：蔡謀善班級編號：831，2，：企業業文化是企業的靈魂，先進的企業文化是先進生產力的載體和先進文化的象征。請談談對中國企業文化的認識。現代企業的競爭已經轉向更深層次文化理念的競爭。沃爾頓所倡導并奉為核心價值觀的“顧客就是上帝”，“尊重每一位員工”，“每天追求卓越”，還有“不要把今天的事拖到明天”，“永遠為顧客提供超值服務”等等的服務原則和文化理念，都被世人稱為寶典，山姆尊重個人，這是沃爾瑪最有特色的企業文化。對于沃爾瑪商店經理來說，他們每周至少要到周圍其它商店10次以上，看看自己的商品價格是不是最低，看看競爭對手有哪些長處值得學習，絲毫不敢懈怠。小學三年級時，因為交不起學費面臨失學危險，他自謀生路，從二三十米的深井中打上水來挑到兩公里 外的鎮上叫賣，給1分錢隨便喝，一個暑假掙了4塊多錢，不僅給自己交了學費，還替鄰居家的薛剛交，或許，這是他人生中第一次做“慈善”。1997年3月，陳光標創辦南京金威利電子醫療器械公司，自任董事長。陳光標老家所在的泗洪縣是江蘇最貧窮的地區之一，奶奶先后生了11胎只有兩人存活，陳光標原本排行老三，兩歲那年哥哥、姐姐都被餓死他便成了老大。感知創業艱辛，樹立守業信心中國的傳統理念中，“再窮不能窮孩子”，而我卻認為“再富不能富子女”。這種善良情感的萌生和鞏固，對后代的成長和成功是有很大好處的。因其在慈善公益事業和抗震救災中的突出貢獻，先后榮獲全國抗震救災英雄模范、2008CCTV中國經濟人物大獎、“最具號召力中國慈善家”等殊榮。這是一個慈善家、有社會責任感的企業家永續不斷的人性光芒的閃現。陳光標的精神，也許可以讓整個中國企業家階層的財富觀、價值觀發生深刻的轉變。溫家寶總理在災區現場接見他，稱他是一個有良知、有靈魂、有道德、有感情、心系災區的企業家。陳光標表示：“企業家身上要流淌著道德的血液，不能光流淌著利潤的血液。公司的主業是大型廠房、橋梁、煙囪等爆破，大型高科技含量機械設備拆除，大型建筑、橋梁拆除。陳光標正有著這樣一個美好的財富人生。陳光標緣何如此慷慨？其實，當中國經濟在世界舞臺上開始引領風騷之時，很多人也在關注，在思考：什么樣的東方慈善價值觀，能為世界所認可？或許，儒家世界正可以為我們探究陳光標的高尚精神境界提供一些有借鑒意義的思想資源。怎樣把中國的傳統道德文化與現代企業相結合并加以傳揚，是每一個中國企業家都應該面對和思考的問題。中國自古提倡勤儉持家。或許按照傳統的儒家思想，這就是陳光標“達則兼濟天下”思想境界和高尚人格的最真實體現！揚善何懼“高調”慈善，是一根標桿。他接受了父親的觀點，開始“高調”揚善，頻頻在鎂光燈下曝光。蓋茨比我有錢，但是我覺得我們做慈善的境界是一樣的。做了善事，幫助了需要幫助的人，就感到自己活得更有價值。事實上，汶川大地震后，至少有上百位企業家發出過頗為雷同的感慨：“光標啊，你在前面沖鋒，我們不捐也不行啊。企業文化有廣義和狹義之分。企業的競爭力分為硬實力和軟實力。但企業文化又是企業管理中最模糊的領域，也是迄今為止對每個企業來說最具挑戰性的一環，它反映在企業的價值觀、士氣和溝通的方式中，也反映在全體員工的行為習慣中。市場經濟的發展離開了企業文化，就可能失去了智力支持和精神動力，對企業來說，離開了企業文化，就不可能做到內有凝聚力，外有競爭力，企業就不可能在市場競爭中取勝。沒有文化就好像沒有靈魂，沒有指引企業長期發展的明燈，因而無法獲得牽引企業不斷向前發展的動力。由此可以看出，企業文化對企業競爭力會產生重大影響。從具體內容來看，企業文化表現為與民眾參與經濟活動過程中有關的思想理念、價值標準和精神狀態，即民眾個體的價值觀和意識形態，這是企業文化的微觀內容；企業文化也包括鼓勵并支持民眾參與經濟活動的環境和制度，這是它的宏觀內容。消費者已經不再是被動的產品的接受者和使用者，消費意識和消費品味對企業的產品開發和技術改造產生強大的影響。在這種情況下，對新形勢下企業文化的研究、運用和實踐顯得尤為重要。在借鑒諸多理論學說的基礎上將價值觀、道德、生活習俗、思維方式等元素加以重構，歸納出企業文化的精神內涵。企業文化的群體性又稱為企業群體文化，是指企業員工在生產經營、學習娛樂中產生的活動文化及群體影響，包括企業經營、教育宣傳、人際關系活動、文娛體育活動等。企業文化的精神性。企業文化對員工的熏陶、感染和引導，使企業員工產生對企業目標、行為準則及價值觀念的“認同感”，自覺地按照企業的共同價值觀念及行為準則去工作。管理過程各個環節的主體都是人，人與人的行為是管理過程的核心。二、企業文化是企業競爭力的重要源泉企業文化建設就是企業在具體的歷史環境及條件下，將人性化的理念與商業的操作成功地融為一體轉化成具體的奮斗目標和行為準則，形成企業員工的精神支柱和精神動力，為企業的目標而努力。良好的企業文化能使員工從內心產生一種情緒高昂、奮發進取的效應，形成共同的價值觀，這足以勝過任何規章制度和行政命令。中國企業要參與國際市場競爭，實施“走出去”戰略，在經濟全球化進程中取得更加主動和有利的地位，迫切需要通過加強企業文化建設等途徑，不斷增強和提升企業的國際競爭能力。企業的自主競爭意識和發展意識更加強烈，企業文化建設的自覺性和主動性不斷增強。企業文化的作用正是通過激勵來滿足人的精神需要，使人產生自尊感、成就感，從而調動人的精神力量三、企業文化要與時俱進不斷地完善企業文化建設并不是終身不變的，它要與企業的發展狀況，外部環境聯系起來，不斷地建設和改進，只有這樣，才能充分發揮企業精神在企業發展進程中的積極促進作用。在市場競爭中，企業如果沒有一個自上而下的統一目標，就不能形成強大的競爭力，也很難在競爭中求得生存和發展。企業文化管理正是順應這～趨勢而誕生的一種嶄新的管理理論，其中心思想就是。相對穩定和連續。它是企業文化特有的氣質，囊括了企業經營哲學、道德標準和企業風貌各個方面，在整個企業文化體系中處于核心地位。企業文化的規則性。全體成員共同認知和自覺遵守的行為規范和準則的總和。所謂的企業文化。最后，企業形象直接與企業的興衰、優劣相聯系，企業的知名度與美譽度有機結合構成了企業在公眾中的形象。軟環境本質上是人的素質問題，軟環境的好壞影響到市場秩序、投資水平和經濟發展的可持續性。尤其影響作為生產要素中最重要的因素———創業者和普通勞動者的素質。從這個意義上說，中國企業能否不斷長大成為世界級企業，成為長壽公司，與企業文化建設的成敗有著密切關系。建設優秀的企業文化，開展對企業文化建設的研究，將會對企業文化的理論建設有一定的補充作用。通俗而言，研究企業的軟實力就是研究企業的文化。企業文化是與企業相伴而產生的客觀現象。狹義的企業文化．是指企業在一定的社會經濟環境中，為謀