企業家與企業文化論文(完整版)

　　

【正文】 會有好的發展，主要取決于領導是否有這方面的能力和天賦。有人曾這樣比喻：“在任何企業里，員工思想觀念里的陳舊比機器陳舊更可怕。我們在企業現在存在下面的這些問題：有的人常常犯同樣的錯誤、不會考慮怎樣把工作做得更好、沒有人愿意為問題的解決提出更加建設性的意見或建議、有人嘴上說了卻沒有去做、有人總是功勞往自己身上撈，責任往別人身上推、有的人在團隊中總自以為是，聽不進別人的意見、有的人總喜歡背后對別人說三道四??這些事情都是企業中常常存在的現象，而這些現象總是使企業發生不和諧的事情。第一篇：企業家與企業文化 論文我心目中理想的企業文化及塑造社會的推進發展使現在市場上出現各種各樣的企業、公司，它們有不同的制度、方向，發展的進程速度也大相徑庭。但是這是企業文化只是一句空話的真實反映嗎？顯然，只是某些企業中文化的沒落，員工不停的抱怨，不能去積極的工作??而這正說明了我們得去做些事情，去建設我們心目中理想的企業文化！所謂的企業文化又是指什么呢，我們必須先將其了解，然后在討論如何將其深入企業每個員工的內心。在塑造企業文化模式前，首先確立正確的企業文化的理念和方針，針對不同的企業人員，運用各種傳媒手段、各種形式豐富的活動，分層次、有系統地進行宣傳引導，統一思想認識，從而實現企業文化觀念上的“淘汰新舊”。就像現如今好多大企業的董事長、總經理往往都具有強硬過人的本領，和深邃的思想。如持續不變的顧客導向型文化，如強調執行的執行文化，如強調績效的績效管理文化等等。要想企業員工能夠深入的體會企業文化的精髓、讓企業文化深入人心，我們可以采取如下措施：用正發兩方面的案例對執行進行宣灌，用企業制度體系形成共同的做事規范，關鍵指標的設立的考核更多面向執行，用差異化分析讓員工清楚執行不力的危害。一個企業在優秀企業文化下的理想管理狀態： 在為明確的遠景目標奮斗中，企業成為一個生氣勃勃、流滿活力、助人成長的場所，員工們在此確立和實現富有挑戰性的目標，并為獲得成功而勇于承擔責任。他們幫助員工與公司的發展目標保持一致，通過創造性的、不斷變化的方法建立起員工對公司的忠誠。由于全體員工表現出的忠誠、行為方式和品格，該企業被看作居于整個行業前列的領導者之一，并以其正直的品格、價值觀念和成功經營受到廣泛的尊重。企業家作為企業文化的創造者，首先從自我塑造開始。因此企業家必須對企業文化有足夠 的了解，利用企業內各種手段，在員工中做好企業文化的 宣傳工作，使員工的個人價值觀和企業的價值觀達到有機的統一。企業家是企業經營活動的領導者和組織者，當然也應當是企業文化建設的組織者。企業文化不是自然而生的，是在長期的經營實踐中形成的，一定的學習培訓是十分必要的。如果企業理念系統只用于約束別人，而企業家本人逍遙于外，企業文化自然無法建立起來，即使建立起來也不過是一紙空文。三、辯證認識企業家在企業文化建設中的作用當然，我們也不能把企業家在企業文化建設中的作用和地位無條件的擴大化。不同國家、不同企業對企業文化有不同的理解與表述。它是由某種非正式的組織和人群，以及某一特定場合所組成，它所傳遞出的信息往往能反映出職工的愿望和心態。企業家決定了企業的性質、企業的經營方向，同時企業家擔負著維持企業社會形象的重要責任，企業家的形象表現了企業最直觀的社會形象。在企業的發展過程中，企業的創建者或者長時間的領導者的個人假設會憑借其權利因素將自己的創業理念和信念在企業中進行加強的傳播，并逐步內化為全體員工的共同信念，形成企業價值觀的主體。一種企業文化的起源于公司的創始人和領導者的創業意識、人生哲學、經營理念息息相關。企業家代表企業積極參加社會活動、公益活動，能夠在活動中推廣企業形象，形成良好的企業外部環境。萬事都有利和弊，企業文化也是如此，我們不排除確實有的企業將企業文化書面化，從而進一步束縛它的員工的言行，但是我們也不能完全忽視企業文化給企業帶來的好處。微軟在這一點就做得很好，微軟員工在克服弱點和發揮優勢的過程中不斷向前發展，最終形成了一種敢于否定自我，不斷學習提高的企業文化。建設優秀的企業文化雖然困難重重，但也不是無據可循。他的眾多頭銜我不再一一介紹，簡要介紹一下作者的成就，王超逸畢業于北京大學，于2001年率先提出了“實施國家企業文化安全戰略”、“構筑國家企業文化安全防御體系”、“加強國家軟實力建設”等一系列原創性、具有重要理論意義與實踐價值的新觀點、新視角?！?這時，有人就找了一個大鍋子，也有人提了一桶水，并且架上爐子和木材，就在廣場煮了起來。或許這個故事看起來很幼稚，不過它卻告訴我們團隊精神的重要性，我們如果為個人都具備了團隊精神，我們在前進的道路上就能所向披靡，就能用最少的代價換來最大的成功，故事中每個人需要付出的不過是在路邊隨手撿到的一顆石頭。而現在，“十年磨一劍”的“好易通”早已發起了對海外市場的反攻。陳清州向記者回憶這段經歷時說：“開始那幾年，一心埋頭做事，不敢對外宣揚，給人感覺是在專心做摩托羅拉的‘洋買辦’。我們就是因為缺少一些具體很強的創新性的人才，我們國家的很多企業才無法做大做強。只要我們有主人翁意識，就會認為自己在做一件很有價值的事情。外界很多人對企業文化方面產生了千奇百怪的指導，這導致很多企業盲目聽從，沒有主見，影響了很多企業的正常發展。但是，這種直覺是建立在這一學期的關于企業家與企業文化這門課的學習之上的，我非常感謝老師給我傳授了如此寶貴的知識，讓我的我的思想得到了一種無法想象的激蕩，我的觀念得到了一種深刻的洗禮和變革，我甚至感覺到，我的境界得到了一種無形之中的升華。企業文化是一種無形資產，而且是最重要的無形資產，它比有形資產或者品牌等無形資產還要重要。一次我們作為當代大學生，我們在學習的過程中應該有意培養自己的創新能力，我們遇到問題要多想幾種方法解決問題，只有這樣，我們才能是自己成為真正的創新人才。我說：‘沒有問題呀，做區域代理也可以，就算不做也無所謂！’” 他被取消一級代理資格后的當年，“好易通”通過賣自己的產品有了500萬元的銷售收入。最近兩年，“好易通”又從國內外軍警等公共安全部門獲得很多市場份額，標志著中國新的專業無線通訊時代的來臨。當你貢獻自己的一份力量時，眾志成城，湯石就在每個人的心中。”立刻有人沖回家拿了一堆洋蔥。代表性作品有《企業文化教程》、《國學與企業文化學原理》、《現代企業文化與知識管理教程》、《比較企業文化學原理》、《現代禮儀教程》、《中外企業文化理念大全》、《競爭大未來——21世紀企業文化制勝戰略》、《中國卓越企業文化實戰與人力資源開發》、《對國際品牌戰略的比較考察》、《中國近代商史的一面鏡子》等，參與編著《中國企業文化年鑒》。切忌走入企業文化建設的誤區，有些企業在走廊、辦公室、到各車間的墻上貼滿了措詞鏗鏘的標語口號，這些已經被濫用的詞匯無法真實地反映該企業的價值取向，還極易將企業文化變成空洞的口號。而市場經濟基于其本身特征的要求以及現狀的限制，不得不制定大量的規則和計劃，甚至職位膨脹化形成官僚主義，這就在無形中給企業文化的建設造成了阻礙，市場經濟對企業文化建設的影響不僅在于規則制度，還在于國家政策動向、地區產業格局、生產技術趨勢以及行業競爭結構，這些影響有好有壞，就看企業如何把握時機，從而贏得先機，建設別具一格的企業文化。優秀的企業文化能以良好的職業道德、精湛的技術、優質的服務贏得