正文內容

班組管理法(完整版)

2025-10-16 20:15上一頁面

下一頁面

　　

【正文】續健康快速發展。通過“六必談六必訪”，解除了班組員工的后顧之憂，使大家全身心地投入到安全生產中，促進了班組和諧。其后由員工各自講述在井下生產現場發現的問題，交流信息，總結經驗教訓，按照標準合理分配當班每一個員工的勞動報酬。物料碼放達到了“一個水平、兩個數據、三個平面”。每次開工，他都要從工作面溜頭至溜尾走個遍，對每個崗位的人、機、環境等進行隱患排查，發現隱患及時處理。班中“四到”：想到、看到、干到、管到想到：想得細。而他本人也連續多年被評為集團公司優秀班組長和礦班組長標兵。其安全管理主要方法可以概括為班前“二常”，班中“四到”，班后“三清”。他在日常工作中養成操細心、干細活、做細致的習慣。同時，督促員工相互關心，相互提醒，自保、互保，切實做到不傷害自己，不傷害他人，也不被人傷害。管到：管得嚴。員工情況清。賈利班是忻州窯礦重視班組建設的一個縮影。為了加強班組建設，著力提升班組長的管理水平，促使我礦班組建設工作再上新臺階，確保我礦安全生產，XXX煤礦XXX工區通過在日常工作中積累的實際經驗，摸索、總結出了一套行之有效的班組管理方法，簡稱“12345”班組管理法：即一牢、二強、三好、四多、五嚴。在班組的日常管理中，班組長要排除私心雜念，做到大公無私，讓職工信服；二是業務素質好。不足的也要進行總結，便于今后吸取教訓，避免重蹈覆轍。四是嚴把勞動紀律關。（1）“三勤”：勤動腦、勤匯報、勤溝通；勤動腦：對井下現場情況，勤于分析思考，總結其中的規律，尋找解決問題的辦法，以便在出現安全問題時，能夠迅速處理，避免事態的進一步發展。隱患處理到位：無論到那個地方，發現隱患和問題，能處理的及時處理掉，當時處理不了的，就在明顯處用粉筆寫下隱患情況，指令有關人員處理。提高崗位技能：經常和工友一起學習、研究掘進各工種的工作原理和操作技術，提高安全操作技能。（2）執行手指口述的要領：① 行為全覆蓋：就是要做好正式操作前的手指口述，同時也要做好操作過程中連續性的手指口述、操作結束前后的手指口述、聯合作業時的手指口述、自我保護防范的手指口述、辨認盤點的手指口述等。5個明確：要職工明確我是誰、干什么、為啥干、何時干、怎么干？ 6個到位：就是要實現任務、責任、時間、標準、驗收、獎懲到位。：知工人在學習、生活、工作中的表現和性格弱點，對其有一個基本的把握，鼓勵發揚成績，糾正缺點。（三）四到位：交接事項到位、現場隱患排查到位、隱患整治到位、設備維護保養到位。：發現無精打采，有氣無力，情緒不穩者，組織對其談話找原因，對癥下藥，解決思想疙瘩，盡快振奮其精神。（六）四必幫：幫助處理意外事故；幫助工人排憂解難；幫助維護合法權益；幫助家庭創業圓夢。（七）三不發放：沒有隊領導批準不發；材料用途不明確不發；不是本隊、本班人員領料不發。三、嚴清班組管理法的精神內涵一是牢固樹立“安全第一、預防為主”的理念，嚴格執行各項安全管理制度，時刻注意隱患排查，任何情況下都把安全放在第一位。：工人及家人因病因災出現生活困難，動員工友資助，同時向工會組織為其申請救助。（五）四必訪：工人傷病住院必訪；工人無故曠工必訪；工人遭受挫折必訪；工人出現矛盾糾紛必訪。：跟班隊長、班組長班前要對安全隱患分系統和環節排查到位才能開工。：勤觀察，觀察工人精神狀態，觀察工作操作規范，檢查工程質量，發現安全隱患，及時督促整改落實。（一）六必知：知班組生產形勢；知工人思想動態；知工人社會關系；知工人家庭情況；知工人性格特點；知工人一貫表現。② 操作無缺陷：“手指口述”的三大要素是敘述、確認和操作，這三個環節缺一不可。提高團隊凝聚力和戰斗力：想方設法調動每一個工友的積極性，不讓一名班組成員掉隊，爭取使大家都學會本事。班中排查不能少：堅持每班對各個工作點進行巡回排查，重點排查在崗職工

點擊復制文檔內容

數學相關推薦

班組管理法(完整版)

sixsigma管理法-資料下載頁

品質——sixsigma管理法-資料下載頁

模型決策管理法-資料下載頁

海爾oec管理法-資料下載頁

目標管理法-資料下載頁

管理法則大全-資料下載頁

公路管理法規-資料下載頁

華為項目管理法-資料下載頁

[思想匯報]結合考察學習白國周班組管理法-資料下載頁

土地管理法-資料下載頁

白國周班組管理法學習心得推薦5篇-資料下載頁

城市管理法整理-資料下載頁

班組管理法(已改無錯字)

班組管理法-資料下載頁

班組管理法(參考版)

班組管理法-文庫吧資料

班組管理法-展示頁