班組建設經驗交流(完整版)

　　

【正文】 快形成班組建設創先爭優的長效機制，充分發揮了班組建設在推動公司科學發展中的重要作用。二是社會效益進一步提高，一方面大觀園項目部工程質量、安全文明施工得到了XX建筑主管部門的高度贊賞，成為XX市歷次組織的建筑工程安全質量文明施工大檢查和觀摩活動現場，被贊為“XX市建筑管理行業的排頭兵”；另一方面在促進勞務隊自身發展提升上有了一個成功的案例，XX勞務公司原先是一家掛靠別人資質的勞務隊，雖然在建筑勞務市場打拼多年有了一定的名氣與實力，但是一直“寄人籬下”，項目部在班組建設動態達標評價中，發現這一情況后，主動與勞務分包商交流，鼓勵和指導少先隊工作總結他們充分把握好自身的勞務人力資源實力，以班組建設為契機，不斷完善勞務管理制度，組建自己的勞務公司，2012年底“XX勞務公司”成功注冊成立，該公司法人代表還作為優秀勞務合作商應邀出席了七十二公司2013年職工代表大會；同時，“七十二公司承建的房屋質量好”悄然在XX房產銷售市場傳開，七十二公司承建的大觀園項目兩個標段商品房，在房地產公司預售率最高。三個“臺子”不僅煉就了優秀的勞務班組，也促進了項目管理水平的提升，今年，在業主組織的月度安全質量大檢查中，項目部連續守擂10個月，獲得業主獎勵20萬元。（二）、嚴把“三關”，確保班組建設規范化一是嚴把勞務引進關，項目部嚴格執行《七十二公司勞務招標管理規定》，沒有經過公司統一招標引進的隊伍堅決不予進場，進場后，加大對勞務隊伍的規范管理，對資質復核不合格、管理機構不全、現場安全質量文明施工標準執行不到位的堅決給予清退。下面，我將大觀園項目部項目班組建設的有關情況向大家進行匯報交流。玉果區域等邊遠井施工中，提前勘察，采取墊井場、定路線、鋪防滲布等措施，努力減少停工、誤工，保質保量完成每一口井。現場設備設施劃分區域，分區定崗，分區定責，每名員工都有各自的“責任田”，掛鉤業績考核，打破了以往“人人管，人人非主體，責任不清”的舊疾，實現了“誰的地盤誰負責”。在年底的培訓工作總結大會上我隊獲得第二名的好成績。我將全員管理的思想始終貫穿于班組管理中，不論是“三劃小”工作還是“崗位責任制”的落實，我都做到早學習、早安排、早落實，以務實的態度杜絕管理上的缺位。雖然我隊今年取得了一些好的成績，但和公司的要求還有距離，因此我會再接再厲，努力做好自己的工作。大觀園項目部制定、優化、完善了《大觀園班組建設領導評價工作制度》、《班組建設月度考評工作制度》、《“安全標兵”評比辦法》、《“五星”班組評選辦法》等12項制度。二是建平臺，把“每日生產協調會”打造成勞務班組之間、勞務班組與項目管理團隊之間的交流平臺，勞務隊現場負責人、班組長必須參會，聽取項目巡檢通報，協調工作安排，解決施工現場問題。四是開好頒獎會，增強勞務人員榮譽感，每月的頒獎會上都為授獎個人和班組戴紅花，披綬帶，發獎金，拍照片，在光榮榜里展出；年終職工總評表彰大會上，也為勞務班組法人或現場負責人戴紅花，披綬帶，邀請上臺發言。各位領導，同志們。近年來，隨著新設備新技術的不斷應用，我班結合工作實際，引導大家不斷創新思維、創新技能，平日工作中查找復雜的問題，結合工作需要制作了多樣新型設備，通過這些設備每個班組成員可以更方便安全有效的完成作業，提升工作效率。我班組民主管理主要以班組民主管理會的形式來體現，班組民主管理會由全體班員參加，由班長主持，由參加職工票決同意或否決班組指定的經濟責任制考核實施辦法和有關班組職工的各項獎懲建議。這就需要我們班組認真貫徹領導下發的有關施工安全管理文件精神，堅持“安全第一，預防為主”，認真做到“八不準，一把關”，才能保證現場各項安全工作落在實處。工務段于2005年9月1日組建成立，目前有職工90人，下設工區3個（罕井工區、罕白工區、白水工區），設班組5個（3個線路班、1個橋隧班、1個機修班），班組長5名（史蘭生、馬強、周震、趙海燕、麻瑞林）。二是下功夫抓落實。同時，推行班前安全宣誓，開展無事當有事的居安思危教育、小事當大事的防微杜漸教育、昨天事當今天事的前車之鑒教育、別人事當自己事的自我警示教育，培育形成“安全有我、我必安全，責任有我、我必負責”的班組安全責任理念。四、強化工作機制，規范班組管理完善機構，明確責任。激勵、約束雙管齊下。一是工務段堅持班組長選拔高標準，規范化，采取了民主選舉、組織考核、公開競選等形式，把思想覺悟高、工作責任心強、生產技術業務過硬、工作作風扎實、有較強的應變能力和管理能力的優秀人才選拔到班組長崗位上來，提高班組長隊伍整體水平。五是選準載體，組織開展形式多樣的無安全事故、無“三違”等主題系列座談活動和崗位練兵、技術比武競賽活動，努力營造學技術、鉆業務、創優爭先的濃厚氛圍。這樣，班組建設三大體系的形成明確了班組建設的目標，確保了班組建設的順利開展。班組配置大屏幕電子墻。為進一步加強培訓計劃管理，提高培訓的針對性和實效性，各班組設計了符合本專業的培訓需求調查表，每年開展培訓需求調查，按照員工“干什么，學什么，缺什么，補什么”的原則，制定第二年培訓計劃，有針對性地開展技術培訓。比如，變電檢修一班的自我精進式班組建設、繼電保護二班的班組“家”文化管理，還有變電檢修工作崗位“AB”制度、職工小家“四五六”制度等。計量中心班組建設工作一直以來得到公司領導的關心、幫助與支持，在此對公司領導表示衷心的感謝！謝謝大家！。三、班組建設工作取得的成績和下一步打算在推進班組建設工作中，計量中心做了大量卓有成效的工作，截至目前，工區有1個班組獲得山東電力集團公司創先爭優先進班組榮譽稱號，1個班組獲得山東電力集團公司創先爭優達標班組榮譽稱號。培育創新思維，提高創新技能，大力開展群眾性經濟技術創新活動。大屏幕電子墻配置以后，班長利用電子墻召開班前會，安排布置當天工作任務，有針對性的開展危險點分析和風險辨識，提高了班組成員對工作任務及危險點的認知程度，確保了班前會的質量和效果。一是由專人負責班組建設宣傳報道，制定詳細的工作方案，明確工作職責。班組是企業組織生產經營活動的基本單位，是企業最基層的生產管理組織，“基礎不牢，地動山搖”，作為一名工務管理者，最重要的就是抓好班組建設這個基礎性的工作。在積極組織參加鐵運公司各種培訓的同時，制定系統的班組長培訓規劃，增強培訓的針對性，在注重生產、安全、質量等業務知識和技術技能