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房地產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)(完整版)

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【正文】，責(zé)令工作態(tài)度不積極的下屬員工停職檢查7天以內(nèi)。項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)就該項(xiàng)目銷售政策的重大調(diào)整向公司提出合理化建議。做好下屬的思想工作，培養(yǎng)他們良好的企業(yè)意識、競爭意識。監(jiān)督落實(shí)公司各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行情況，督促施工隊(duì)遵守《施工現(xiàn)場管理規(guī)范要求》，并將規(guī)章制度落實(shí)情況向公司反映。審定月度成本分析報(bào)表，對各項(xiàng)工程資金的回收、開支進(jìn)行有效控制，注重成本信息反饋，及時(shí)采取糾偏措施。在施工中進(jìn)行各工序書面技術(shù)交底，參加各工序的檢查和工程驗(yàn)收，對工程的分部分項(xiàng)工程進(jìn)行質(zhì)量檢查和評定工作。（3）溝通和協(xié)調(diào)分管工程項(xiàng)目各施工單位間的關(guān)系，保證計(jì)劃任務(wù)的完成。按照合同要求，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和管理所轄工程各參建單位的施工生產(chǎn)，搞好與建設(shè)單位，設(shè)計(jì)單位，監(jiān)理單位和地方的溝通，協(xié)調(diào)工作。第二篇：項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的方針政策、管理法規(guī)、執(zhí)行公司的各項(xiàng)制度。接受建設(shè)單位、設(shè)計(jì)、監(jiān)理及當(dāng)?shù)卣墓ぷ髦笇?dǎo)，并主動積極地同建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、當(dāng)?shù)卣愫脺贤ê蛥f(xié)調(diào)。制定安全技術(shù)生產(chǎn)措施，負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目勞動力、材料、機(jī)具、設(shè)備、勞保用品、資金等的使用計(jì)劃，并組織實(shí)施。并根據(jù)現(xiàn)場情況安排工時(shí)費(fèi)（各班組進(jìn)度款）付款計(jì)劃。負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施過程所有技術(shù)性文件和資料的完善、報(bào)驗(yàn)和移交工作。㈡服從公司的統(tǒng)籌調(diào)配，完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。㈨嚴(yán)格執(zhí)行《公司財(cái)務(wù)制度》，依據(jù)《財(cái)務(wù)管理實(shí)施細(xì)則》進(jìn)行規(guī)范化管理。項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)根據(jù)工作需要向總經(jīng)辦提出人員調(diào)配的申請；并根據(jù)銷售實(shí)際情況，在本項(xiàng)目部內(nèi)靈活調(diào)配人員。三、工作規(guī)范㈠禮儀規(guī)范：男性必須著西裝、襯衣、打領(lǐng)帶、皮鞋，保持潔凈。㈤管理規(guī)范：肯定一個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)遠(yuǎn)比指出他的缺點(diǎn)更重要。㈡考核規(guī)定：考核期為36個(gè)月。嚴(yán)格執(zhí)行工作站綜合管理細(xì)則，嚴(yán)抓銷售現(xiàn)場管理，無特殊情況發(fā)生，不得離開。⑵通報(bào)前一天的銷售情況（含來電來訪數(shù)量、小訂、大定、成交等情況）。早會的目的和要求：讓銷售人員加深對行業(yè)的認(rèn)識，樹立信心，鼓足勇氣，克服困難，勇敢地挑戰(zhàn)自我、超越自我。不得無故缺席。積極的人生觀和價(jià)值觀；樹立有效的談判風(fēng)格、良好的營銷理念、正確的企業(yè)意識和服務(wù)意識。做好每個(gè)業(yè)務(wù)員的各項(xiàng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，并幫助他們分析工作中存在的問題，提高推銷水平。㈧與開發(fā)商的協(xié)調(diào)管理。嚴(yán)格遵守并執(zhí)行公司的各項(xiàng)指令及規(guī)章制度。按規(guī)定的報(bào)銷時(shí)間、程序辦理報(bào)銷手續(xù)，當(dāng)月費(fèi)用當(dāng)月報(bào)銷，跨月不予補(bǔ)報(bào)。因項(xiàng)目部報(bào)送資料錯(cuò)誤而造成的錯(cuò)結(jié)、漏算，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)追回或賠償。每季度處罰達(dá)到2次或每年處罰達(dá)到6次，將予以降職處理。在公司重新安排工作后，被降職者必須在24小時(shí)內(nèi)到新崗位報(bào)到。期間增加待崗補(bǔ)助，其標(biāo)準(zhǔn)為每月800元。組織和調(diào)配精干高效的項(xiàng)目管理班子，確定項(xiàng)目經(jīng)理部各部門和機(jī)構(gòu)的職責(zé)權(quán)限。XXXXXXXXXXXXXXXXX有限公司二0一年月日。按照合同要求和上級的指令，保證施工人員、機(jī)械設(shè)備按時(shí)進(jìn)場，做好材料供應(yīng)工作。待崗人員接到公司待崗安排的通知后，應(yīng)在三天內(nèi)到公司行政部報(bào)到。㈣離職：項(xiàng)目經(jīng)理未按規(guī)定程序辦理辭職手續(xù)，擅自離開崗位超過24小時(shí)，作自動離職處理，公司有權(quán)扣除其所有未領(lǐng)收入及年終效益獎(jiǎng)金，并撤消其所有職務(wù)。有貪污、挪用公款行為。如果因特殊原因臨時(shí)代收代付的款項(xiàng)，必須得到公司總經(jīng)理的批準(zhǔn)，并且做到收款付票，付款收票，及時(shí)換票。依據(jù)公司下達(dá)的費(fèi)、用計(jì)劃，按報(bào)銷的費(fèi)用期間編制《部門費(fèi)用分析報(bào)表》。如確有實(shí)際困難應(yīng)在2小時(shí)內(nèi)提出建議。不得議論開發(fā)商的內(nèi)部事務(wù)。㈦目標(biāo)管理目標(biāo)管理的唯一原則：“以成敗論英雄”項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)在每月1日前做好當(dāng)月的工作計(jì)劃。㈥主管、組長、業(yè)務(wù)員管理項(xiàng)目經(jīng)理每周要與每個(gè)主管、組長至少談心一次，做好他們的思想工作。并作好下周的銷售計(jì)劃、工作

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房地產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)(已修改)

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