煤礦班組建設工作總結(完整版)

　　

【正文】 人人過關的活動，由班組長牽頭，認真組織本班人員參加活動。注重實效。生產技術部：楊軍2015年12月15日第二篇：煤礦班組建設工作總結2011班組建設工作總結班組是煤礦安全生產最基層的組織，我公司加強班組安全建設的指導原則是：牢固樹立“安全發展”理念，認真貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”方針，把班組安全生產建設作為加強煤礦安全生產基層和基礎管理的重要工作。因此，班組要求提高安全意識，把安全生產放在各項工作的重中之重，我們每天每個班組每個工人都要在上班之前開班前會，班前會內容以每天工作內容的應注意安全事項為主，安全環節要講細，安全要處處督促，安全隱患要時刻注意。一、抓好班組學習文化建設，創新學習型班組根據公司的要求，班組建設工作的推進，為了適應每位工人的崗位要求，為了解決個人素質和能力與崗位要求有差距的矛盾，我們通過班前會時間和業余的時間，給工人播放《警示教育片》、《故事案例分析》，同時督促工人學習《危險源辨識》崗位紅線、應知應會常識、班前會必講“六必講”內容，認真做好記錄，并且把記錄作為月度考核內容。安全文化是企業安全工作的靈魂，班組安全是企業安全的基石。：每個礦山救護隊要熟練掌握急救、搶救、救人免災的技術業務知識，了解救護技術裝備的性能、構造、維修，并能熟練操作，排除故障；掌握各種救災工藝技術。安監部、工會、職工學校緊密聯系，組織班組長進行培訓，提高認識，掌握班組文化建設的有關知識。我公司每月月底定期開一次班組長安全例會，董事長、各分管經理、相關部門主管及各區隊班組長參加。二、加大考核力度，杜絕弄虛作假。一、選好班組長是班組安全建設的關鍵班組長作為“兵頭將尾”，站在現場管理的最前沿，肩負著指揮控制班組安全生產的責任，班組長是過程管理的主體，班組長自身素質的高低直接影響班組的安全管理。要使班組長成為一個全面素質高的管理者。副班長主抓生產任務，強化成本管理。班組自主管理好本班安全和質量標準化工作。一是每一項工程在開工前，由班組長先進行熟悉掌握作業規程，建立班組長學規程考核檔案?！八淖ァ笔且ガF場管理，抓全過程的操作程序和工程質量，抓當班的記分工資分配，抓交接班后的隱患處理和安全確認。班組長堅持不間斷巡查自己施工范圍內的所有情況，做到心中有數，把安全隱患消滅在萌芽狀態。我認為應在全體職工中開展以個人自我規范、自我學習、自我約束、自我創新、自我展現、自我保安、自查隱患、自我評定等“八自”為主要內容的職工自律活動，突出職工個人的安全主體地位，調動職工的安全工作自覺性和主動性?！坝^測”是通過召開事故案例分析會和開展“我談身邊驚險事例”座談會等方式，培養員工對作業環境隱患及險情預兆的認知能力；“果斷”是通過列出種種緊急狀態下正確避險方法，培養員工對可能發生的傷害敢于正確果斷處置；“排除”是在保證生命健康安全的前提下，告訴員工在什么情況下，采取什么手段和方式對發生的險情進行排除。二是要堅持“以人為本、安全第一”的原則，以實現人的價值、保護人的生命安全與健康為宗旨，創建班組安全文化。現就礦井班組建設工作談幾點看法。在班組管理工作中要堅持從企業實際和長遠目標出發來規范班組建設，逐步完善班組管理的工作運行、指導推進、激勵制約、物質保障等機制，克服班組建設工作中的隨意性。班組生產作業活動的質量和員工隊伍的素質往往是企業生產經營活動質量的決定因素。與此同時，班組建設工作還應當并建立配套的激勵機制、約束機制，這樣才能自我加壓，使班組職工技術素質不斷提高。重視和發揮班組教育培訓主陣地作用，調動一切力量在資金、設施等方面提供有力支持，幫助班組建立學習室，配備所需的書籍和資料，大力改善班組的學習和培訓條件。重點抓好班前會、質量達標、隱患排查治理、班組和崗位安全評估、事故報告及處理、事故分析、安全檢查與獎懲、安全舉報、安全績效考核和班組安全互保聯保10項制度。積極推行作業現場精細化管理、文明生產，每班要對作業現場工程質量、崗位工作質量進行驗收和評估，實現動態達標，積極創建安全工程，確?，F場制度落實、環境安全、設備完好、操作程序、工程質量 “五達標”，保證按程序操作和正規循環作業，四是隱患排查抓徹底。要支持班組職工圍繞安全生產和經營管理，廣泛開展創新創效活動，通過開展安全技術問答、安全知識競賽、安全培訓、安全案例分析等各種豐富多彩的活動，把先進的管理理念和安全技能，潛移默化地影響和融入到每名職工的心中，使每位職工都能夠樹立嚴格的安全意識，提高自我保安能力；要鼓勵班組提出合理化建議，嚴細材料核算，細化管理流程，促進全礦節能降耗。一要塑造精神文化。五是班長工作抓寫實。在現場管理上，主要抓好五項工作：一是井上抓好班前會。每年要制定統一的班組長培訓規劃，采取脫產學習、外出培訓、參觀交流等方式，全力為班長提供學習培訓和實踐鍛煉的機會，著力提升班組長的綜合素質，努力打造一支政治強、業務精、懂技術、會管理、具有現代意識的“復合型”班組長隊伍。同時，班組還是企業的細胞，是直接組織職工完成生產任務的基層主體，是安全生產的第一道防線，是企業安全生產各項工作順利完成的基礎，企業安全生產管理各項工作必須落實到一線班組才能湊效。班組長隊伍素質的高低是加強班組建設的關鍵環節。打個形象的比喻，一個班組，班組長就是“大腦”，團隊精神就是“體魄”，班組