廣西深入開展創先爭優活動簡報-150(完整版)

　　

【正文】 問題。市局機關還舉辦了“建設學習型黨組織百題競賽”。充分發揮各類巾幗志愿者服務隊作用，培養壯大巾幗志愿者隊伍，開展維權宣傳、禁毒幫教、預防艾滋病宣傳教育等活動，擴大活動的知曉率和影響力，為社會和諧穩定作出了積極的貢獻。三是做好婦女創業就業引導工作。該縣婦聯緊緊圍繞創先爭優活動，開展了以“城鄉姐妹手拉手，共建社會主義新農村”為主題的結對共建活動，將創建婦女之家的“五有”要求作為共建目標之一。二、以點帶面，促進全縣“婦女之家”創新發展為了解決“婦女之家”無場地、無活動、無活力的問題，該縣婦聯提出了以點帶面，推動全縣“婦女之家”創新發展的思路。一是選優配強村、社區婦聯干部，解決“有人干事”的問題。該縣、鄉鎮兩級婦聯干部走進社區和村委，協調做好換屆工作，爭取縣委、組織部門的支持，確保村婦代會主任和社區婦聯主席進入村（社區）“兩委”班子。一是創建示范點。各結對機關婦委會、女企業家發揮自身特點和優勢，借助“婦女之家”陣地，積極開展組織培訓、宣傳教育、扶持生產、愛心助困等活動，使村婦代會組織的凝聚力、戰斗力明顯增強，“婦女之家”的功能和作用得到明顯提高。從各村實際出發，舉辦各種種植、養殖、加工等實用科技培訓班，著力培養一批農村婦女種養示范戶和“婦”字號種植、養殖基地，引導婦女自主創業就業。第二篇：市稅務局開展創先爭優活動簡報市稅務局開展創先爭優活動簡報范文市稅務局開展創先爭優活動簡報范文6月3日，市委副書記帶領市委有關部門領導來到我局，就“創先爭優”活動開展情況進行專題調研。通過理論學習，全體黨員干部解決了開展“創先爭優”為什么、做什么和如何做的問題，為剖析查找問題建立了思想基礎。二是創新活動載體。積極落實市委組織的“千村幫扶，千村解困、千戶送暖”活動，在經費緊張的情況下，市局機關擬籌資10萬余元，對海港區的石山村和青龍縣官場村進行對口幫扶。二是稅收優惠政策不折不扣落實。四是監督檢查關口前移。認真開展納稅信用等級評定，對a級信用等級企業開通“vip客戶納稅服務綠色通道”。第四篇：創先爭優活動簡報范文創先爭優活動簡報第10期創先爭優活動領導小組辦公室2010年9月7日大干一百天實現新突破公司啟動“彩虹工程”百日提升行動在公司全面推進創先爭優活動大會上，公司黨委號召公司干部員工全面實施“彩虹工程”百日提升行動，大干一百天，深入推進國家電網公司“塑文化、強隊伍、鑄品質”供電服務提升工程，實現供電服務水平新突破，爭當供電服務排頭兵。五是要優化服務手段，提升供電服務標準化水平。現將文件主要內容刊登如下：一、指導思想堅持以科學發展觀為指導，以確保安全穩定為前提，以筑牢發展基礎為保障，以提高發展質量為根本，深入開展全面創先爭優活動，加快建立健全績效優先、鼓勵創新、協同發展、創新增值的創先爭優工作機制，全方位推進公司戰略創新、技術創新、管理創新、文化創新，促進各項工作持續提升，為深化“兩個轉 變”、建設“一強三優”現代公司提供持久動力。（三）同業對標奪標晉位工程創先爭優目標：突出管理改進、指標提升和執行力建設，建立實施科學合理、規范高效的對標、分析和診斷體系，2012年實現企業管理向國際先進管理方式轉變，保持先進、穩定的績效水平和企業管理水平，在國家電網公司系統爭先基本實現“一強三優”現代公司。（九）標準體系梳理構建工程創先爭優目標：落實“四化”工作要求，以集團化運作為核心，以標準化建設為關鍵，建立涵蓋省、市、縣公司三級的企業標準體系,率先建成符合國家電網公司標準管理體系（SG9000）要求的企業標準體系。強化和規范合同管理，保持全國和省級守合同重信用企業榮譽。期間重點圍繞迎接建黨90周年、迎接黨的十八大全面開展創先爭優活動，通過扎實推進創先爭優系列工程，推動公司又好又快發展。對活動進行認真總結，推廣成功經驗和做法，健全完善創先爭優長效機制。各單位貫徹落實情況9月15日前報公司活動領導小組辦公室。報：國家電網公司深入開展創先爭優活動領導小組辦公室、山東省省直機關工委深入開展“創先爭優、爭做齊魯先鋒”活動領導小組辦公室，公司深入開展創先爭優活動領導小組成員、公司黨委委員、副總師。六、措施要求 全面創先爭優活動是一項系統工程，公司各部門、所屬各單位要高度重視，準確把握活動要求，進一步健全活動領導和工作機構，強化措施、落實責任。按照省、市、縣公司三級聯動、全員參與的要求，本部各部門要指導基層單位結合實際細化措施、落實責任，確保活動高效推進，各市公司要加強對縣公司活動的督導檢查，做到整體開展、全面提高。（十四）“三走出”活動成果轉化工程創先爭優目標：強化“創先爭優鑄精品”意識，對照先進標桿，不斷學習創新，努力破解影響和制約公司發展的突出矛盾和問題，改進工作，提升管理，推動思想不斷解放、觀念不斷更新、工作持續提升，實現公司又好又快發展。（十一）“五大體系”試點探索工程 創先爭優目標：圍繞公司規劃、建設、運行、生產、營銷等主要業務領域，全面推進管理體制和工作機制創新，變革組織架構、創新管理方式、優化業務流程，力爭用3～5年時間，實現企業管理由條塊分割向協同統一、分散粗放向集中精益方式的