對監理單位的工程管理辦法-wenkub

　

【正文】 200元。監理人員應清楚監理控制程序、工程質量控制標準，掌握工程現場情況及有關數據，滿足工程施工中對各項工序、參數的理解和需求。三、監理人員對質量控制積極審核各專業施工方案，使之符合規范及標準強制性條文的規定，并監督施工單位按批準的方案施工，發現問題應及時解決。監理人員應注意維護監理形象，遵守項目現場各項管理制度；不準互相推諉、無理拒絕或拖延本職工作；對現場存在的質量問題、安全隱患應及時發現并及時發出整改通知單。監理人員應按時向建設單位提供監理規劃、監理細則、監理月報及現場各種報告資料等，召開監理周例會，認真書寫監理例會紀要并與監理周例會后的24小時內下發周例會紀要，不及時傳發以上資料的一次處罰300元。第一篇：對監理單位的工程管理辦法針對監理單位的工程管理辦法為更好地發揮工程監理單位在工程建設實施過程中的監督、管理作用，深刻細致地落實監理委托合同及國家法律法規規定的責任及義務，確保本工程的質量、安全、進度及施工合同、圖紙設計、相關法律法規及業主的一些具體要求，公司根據工程建設需要對監理公司的監理工作進行管理，具體內容如下：一、監理合同執行情況根據監理合同內容的有關規定配備總監、土建監理工程師及電氣、水暖專業工程師等人員，嚴格控制人員的到崗率，且必須參加周工程例會，在配合施工期間監理人員視監理工作需要隨叫隨到。監理人員不準向施工單位索取錢物，不準向施工單位報銷任何消費票據，不得接受施工單位、供貨商的吃請或接受回扣，一經發現，驅逐現場，造成經濟損失的，由監理公司承擔賠償責任，根據損失大小金額，從監理款項中直接扣除，嚴重者追究法律責任監理人員不得故意刁難施工單位，現場驗收不得拖延，工程資料應及時簽認，一經發現違反規定，一次處罰500元。監理人員應熟悉工程圖紙及設計變更的相關內容，了解法律法規的相關規定。出現嚴重審查錯誤，及時發現未按照標準方案施工而不及時處理的，一次罰款500元。施工中存在質量問題，能夠及時發現并進行處理的，及時安排處理并復查，重大質量問題不得隱瞞并私自處理；否則發現一次處罰300元。為了配合施工單位按計劃完成施工任務，在施工過程中，監理人員應加強過程檢查、主動發現問題并敢于指出，對施工過程中明顯違反施工規范、與圖紙不符、有嚴重錯誤的問題，應及時指出，要求施工單位整改，必要時對有關問題簽發監理通知，以減少工序驗收時大量的返工；不符合以上規定的一次處罰200元。當發生下列情況之一時，監理人員應口頭要求工程暫停施工：①施工出現了安全隱患；②工程質量出現的缺陷可能引發工程質量事故；監理人員在口頭要求工程暫停后，應立即向總監理工程師匯報，由總監理工程師簽發《暫停施工令》。在施工過程中監理人員經常深入工地，了解承包人的工、料、機的投入情況，對進度計劃滯后的工程提出分析意見，采取有效的控制措施，并督促施工單位按工程進度完成。（1）工程標牌未設置，或設置在不醒目位置，或發生破損未及時修復。（5）發現施工現場高空拋物或從高處傾倒物體。（10）現場出入口、通道口、樓梯口、井道口、預留洞口、臨邊洞口、基坑邊緣等容易發生墜落的地方未設置安全警示標志，臨邊防護未及時設置，現場塔吊、架橋機、吊車及其他施工機具未按要求配備有效的保險、限位等安全設施和裝置或超過質檢期違規使用的。因監理服務不及時造成工期延誤每天扣減監理費用人民幣300元。若是監理人員與施工單位串通弄虛作假，簽發不實的經濟和工期簽證，給委托人造成損失。建筑面積6000㎡，共六層樓，一層至六層為純住宅，磚混結構，基礎為鋼筋砼擴展基礎，樓梯、陽臺、衛生間及廚房為現澆砼結構，外墻為外粘聚苯板節能復合墻體，橘粉色和白色外墻涂料飾面，門窗為節能塑鋼門窗，樓梯間、室內均為水泥砂漿地面。三、監理總結按照工程項目的要求，在監理公司的主持下，總監理工程師編制了監理規劃、監理細則，作為監理全過程的指導文件。經建設單位、監理單位、設計單位和施工單位共同檢驗、核查符合合同中規定的各項工作內容，符合質量驗收規范規定和設計要求，驗收為合格。嚴格按一法四條例，依據《建設工程監理規范》、《工程建設監理規程》進行監理工作，協助建設單位進行工程項目可行性研究，參與了業主對設計、施工單位的招標工作。依據《房屋建筑工程施工旁站監理管理辦法》，嚴格執行進場材料簽驗、工程施工旁站和見證取樣制度，并有相應記錄；按《建筑工程施工質量驗收統一標準》進行各分項工程檢驗批的驗收、隱蔽驗收等各個環節的監理簽認，監理簽認及時、準確，并有相應監理檔案。能嚴格按設計文件內容組織施工，嚴格遵守國家相關技術標準和強制性標準條文，嚴格按照一法四條例執行。鄭州中興工程監理有限公司2013年7月5日第四篇：建設單位工程管理辦法（定稿）建設單位工程管理辦法工程項目現場管理是公司的對外窗口，體現著公司的形象，也擔負著公司工程項目管理的重任，需要現場各個環節的人員精誠團結協作，因此工程管理人員必須嚴格按照本手冊的有關規定、流程的要求、崗位的職責盡心盡責地努力完成工程項目的各項工作任務，特制定建設單位工程管理辦法如下： 第一部分 崗位職責規定一、建設單位項目經理：為公司派駐工程項目施工現場的負責人，隸屬工程部管理，負責工程現場業主方的日常管理及現場工作安排協調，必須嚴格遵循公司管理制度，努力提高現場管理水平和工作質量，樹立公司良好的形象；根據公司批準的施工總進度計劃，審核、確認工程項目施工組織設計，監督控制工程項目的現場施工進度，確保工程項目按計劃進度完成；根據合同的約定、設計圖紙及相關規范規程的要求，嚴格監督工程項目施工質量，參加組織工程項目檢查驗收，組織進行材料設備進場檢查驗收，對工程質量負完全責任；根據公司批準的工程項目總施工預算書，嚴格監督控制工程項目施工成本，參加工程現場的經濟簽證、技術核定單、認價單的審查確認，確保工程項目成本控制目標的實現；負責進行現場合同管理，嚴格執行合同規定，確保合同履約完成，協調處理合同實施執行過程中的糾紛、索賠等事宜；負責現場業主、監理工程師、承包商之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜；負責協調解決工程項目施工中的設計、施工問題以及現場的涉外關系；負責組織現場項目部的日常管理工作，協調安排各專業工程師的現場配合工作，完成現場施工日志的準確記錄；負責工程項目竣工至保修期滿時間段內的工程保修管理和協調工作；負責組織參加現場施工協調會議，審核監理工程師現場會議記錄、工程項目管理報告和其他文件資料；1工作中要有工作責任心，有計劃性，不斷提高自己的專業水平和管理素質。對于工程的其他分包單位的管理原則上由總包單位統一管理，對于建設單位直接分包的工程，建設單位給總包單位一定的管理費（具體費用根據分包工程項目在施工合同中約定），總包單位應在施工過程中在技術質量等方面配合分包單位。（4）施工過程中總包單位應對分包單位在技術、質量、進度、協調進行管理，建設單位付給總包單位一定的管理費用，具體價格在總包合同中雙方約定。（3）分包單位確定后，建設單位對總包單位的分包工程確認單價，列入總包單位的工程結算中，不參與取費。三、對監理單位的管理工程施工過程中應以監理單位的管理為主，監理單位熟悉圖紙及現場情況，為建設單位提供合理化建議，并工程的質量、進度、投資控制負責。二、現場專題技術會議：現場專題技術會議一般由監理工程師主持；現場專題技術會議根據工程項目的實際情況不定期舉行；現場專題技術會議規定參加人員：監理單位駐工地代表；施工單位項目經理、技術及經濟負責人、施工員；建設單位項目經理、相關承包商；現場專題技術會議內容：聽取承包商就工程項目某特定技術問題的解決辦法、施工措施的處理意見；監理工程師根據合同約定、國家規程規范要求提出的解決辦法措施；業主項目經理的決定意見；業主、監理工程師、承包商就工程項目某特定技術問題經協商后達成一致意見；一般現場專題技術會議在完成后的24小時內，監理工程師必須編寫會議紀要，會議紀要有各承包商負責人、總監理工程師、業主項目經理報工程部領導審定；重要的專題技術會議的會議紀要如：設計方案確認、單項施工組織設計審查、涉及合同技術條件變更必須報工程部、公司領導批準。簽證原則上不允許簽計時工，如有特殊臨時用工情況，必須列明用工人數及用工時間。因拒不執行指令而造成的損失則由乙方承擔。六、設計變更：設計變更的原則：（1）、施工中發現設計有錯誤或有嚴重不合理的地方；（2）、因業主的要求更改或調整設計；因設計有錯誤或有嚴重不合理的地方設計變更：（1）、承包商應以書面通知監理工程師、建設單位項目經理、工程分管經理；（2）、監理工程師應在兩個工作日內提出設計變更的審核意見；（3）、建設單位項目經理、工程分管經理作出設計變更的審查意見；（4）、由工程管理部在三個工作日內與