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公司重大事項集體決策制度(完整版)

2025-10-27 08:59上一頁面

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【正文】層辦公會議研究確定，董事長審批后執行。操作程序是：年度員工的工資調整先由行政中心人事部做好初步方案，交高層會議討論研究，年終獎金分配和激勵措施的兌現，總經理根據考核評比結果作出初步方案交高層會議集體討論通過；會議通過后由總經理和董事簽署意見后執行；激勵措施的兌現，具體獎勵方案必須事前公示聽取群眾意見；公示后3天之內由行政中心搜集各種意見；由行政中心經理匯總整理好各種意見，交高層會議集體討論確定；若意見分歧較大時交董事長最終裁決，裁決后執行。二、公司實行集體領導與個人負責相結合的原則。七、工資調整和獎金分配或激勵方案的兌現等都要經高層辦公會議討論通過后執行。若是個別專題討論還可邀請個別專業人員參與；參加人員名單最終由董事長確定。如是各二級單位總經理級以上人員還需報董事長簽字后執行。林場主任、支部書記傳達林業局精神，各部門參會人員共同發表個人意見，集體共同決定。第五條醫院研究決定重大事項程序：嚴格執行醫院科學民主決策制度，具體程序如下：（一）咨詢論證。會議通知須至少提前2個工作日書面送達應到會人員，并履行簽收手續。（七）形成紀要。按照有關規定，重大事項決定報請醫院黨政聯席會議或報告院職工代表大會。（五）充分討論。（二）會前協調。作決定時，由于意見不統一，分歧較大，未能做出決定的，會后要進一步調查、分析、交換意見，再次復議，經集體研究，后再做決定。操作程序是：員工的工資調整先由人力資源部做好初步方案，交經營決策小組會議討論研究，年終獎金分配和激勵措施的兌現，總經理根據考核評比結果作出初步方案交經營決策小組會議集體討論通過；會議通過后由總經理和董事簽署意見后執行；激勵措施的兌現，具體獎勵方案必須事前公示聽取群眾意見；公示后3天之內由人力資源部搜集各種意見并匯總整理好各種意見，交經營決策小組會議集體討論確定；若意見分歧較大時交董事長最終裁決，裁決后執行。公司總經理和副總經理以及各部門的部長各崗位的責權劃分，由公司總經理主持的經營決策小組會議研究確定，董事長審批后執行。八、各中心、各部門或下屬各單位對外各類經濟合同的簽訂，各

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