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工程技術部管理制度(完整版)

2025-10-30 23:15上一頁面

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【正文】相應的技術保證措施等。三、技術交底制度：（一）技術交底是施工技術管理的重要一環，按技術管理程序，技術交底必須在圖紙會審的基礎上，單位工程或分部、分項工程施工前進行；（二）項目技術負責人會同棟號主管施工員，在施工前根據施工進度，按部位和操作項目，向各專業施工員及班組長進行交底。隨時掌握各項目工程進展和施工技術情況，解決工程實施過程中存在的各類技術問題，對關鍵性的重大事件及時向有關領導匯報。負責監督檢查各項目技術管理和推廣等工作。作用是保證施工技術工作有目的、有計劃、有條理地開展，從而完成技術管理的任務。對項目工程關鍵工程、特殊過程進行技術指導，并對技術實施進行跟蹤及實施結果進行總結。在科長領導下，做好具體工作。圖紙會審記錄要由建設單位、設計單位、監理單位、施工單位四方簽字。施工組織總設計適用于大中型建設項目、群體工程等。實施過程中，任何部門和個人，都不得擅自改變，凡屬施工組織設計內容變更和調整，都必須編制“施組調整（或補充）方案”，報原審批人批準后方可執行。施工管理細則第七條施工前（一）項目負責人和技術人員應做好施工前現場勘驗工作，做好路由設計并報相關負責人確認。第八條施工管理（一）項目負責人應每天在工地負責技術指導，根據實際情況作出施工方案調整并報部門主管處理。工程驗收管理細則第九條工程完工后，項目負責人應立即安排第三篇：工程技術部管理制度項目部施工技術部管理制度為了進一步規范和加強項目部工程技術管理，體現工程施工技術先行的原則，更好地指導施工生產，全面為工程建設服務，特制定《項目部施工技術部管理制度》，現分發給各部門以及項目部下屬施工隊，請項目部各部門及項目部下屬施工隊積極配合、遵照執行。對于施工過程中出現的技術問題，現場施工人員應立即向工程技術部報告，由工程技術部出具施工措施，施工現場遵照執行。施工技術方案是用于指導施工的技術文件，施工管理人員和施工生產人員應嚴格執行，否則工程技術人員有權進行制止乃至停工。對于驗收測量，測量隊應及時整理測量資料，便于進行驗收和質量處理。因施工現場保護不力，導致測量點破壞和重復放樣時，施工管理部門應追究現場施工作業人員責任，并給予適當處罰。工程技術部使用的圖紙和設計修改通知不得外借和遺失。熱愛崗位，積極熱情，任勞任怨，認真細致。綜合能力不斷增強，能夠出色完成艱巨任務。按時保質保量完成各項工作任務。6維護保養好室內各種設備，包括打印機、復印機、電話等，保管好各類印刷用紙，做到不受潮、無蟲蛀、不浪費。5項目負責人和技術人員在施工前應做好工期預算和工期計劃表報相關負責人審核。7項目負責人應積極主動配合技術人員和施工人員，做好各方的協調工作。全體工程技術人員必須及時做好現場施工資料的立卷收集整理、歸檔工作。技術工作分級責任制。全體工程技術人員必須嚴格遵守項目部各項規章制度，嚴格執行項目部規定的作息時間制度，不在工作時間內從事與工作無關的工作，不得在辦公室聊天、高聲喧嘩，保持良好工作環境。（二）施工管理1技術人員應每天在工地負責技術指導，根據實際情況作出施工方案調整并報部門主管處理。工作中注意本部門和其他部門的協調工作，以整體工作為重。技術部工作人員應本著團結、協作、高效、嚴謹的作風完成內部各項工作計劃與任務。積極探索，刻苦鉆研，勇于創新，有新思想、新觀念、新舉措。樹立正氣，講求原則，遵規守制，善用策略，注重方法。竣工資料由總工程師負責組織編制，相關部門參加。1測量儀器應得到有效保護，對于保護不力，造成儀器損壞，按項目部設備管理辦法對相關人員進行處理。涉及內部結算的施工部位，在單個施工項目完成后，施工員應通知測量隊進行收方（包括石方、混凝土、砌體工程等）。第三條施工測量管理測量人員必須持證上崗。第二條施工技術方案管理質量計劃、施工組織設計、試驗檢驗計劃、分部工程施工方案、各類重大危險源應急預案由總工程師組織工程技術部編制，報監理工程師審批后實施。接受交底人員不得無故缺席，否則將按照項目部相關管理

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