工程技術部管理制度-資料下載頁

2025-10-18 23:15本頁面

　　

【正文】項工作計劃與任務，現制定技術部內部人員工作制度如下，須各工作人員謹記遵守。技術部工作人員應本著團結、協作、高效、嚴謹的作風完成內部各項工作計劃與任務。技術部工作人員應嚴格按照工作內容、崗位職責，考核目標，按時完成工作任務。各內部工作人員要積極配合，團結協作，及時做好相互補位工作。4 嚴格遵守中心作息時間，不遲到或早退。有個人事務不能來的，需向部門負責人及考勤員請假。保持辦公環境安靜、整齊、有序，各種設備整潔衛生、無污物、無污垢，運行良好。6維護保養好室內各種設備，包括打印機、復印機、電話等，保管好各類印刷用紙，做到不受潮、無蟲蛀、不浪費。7各項對外活動和服務，應注重整體形象和服務質量。工作中注意本部門和其他部門的協調工作，以整體工作為重。9杜絕工作中的個人利益行為，不得搞與本公司無關的打印、復印等工作，需要時必須經領導批準，否則視違犯工作紀律論處。三、施工管理細則（一）施工前1項目負責人和技術人員應做好施工前現場勘驗工作。2項目負責人和技術人員在施工前應做好技術交底工作，并做好相關記錄。3技術人員在施工前應做好施工材料預算報相關負責人，并做好采購協調工作。4項目負責人和技術人員在施工前應做好施工人員配置安排，并做好施工人員相關技術培訓。5項目負責人和技術人員在施工前應做好工期預算和工期計劃表報相關負責人審核。6項目負責人和技術人員在施工前應落實好材料庫房和值班人負責人。（二）施工管理1技術人員應每天在工地負責技術指導，根據實際情況作出施工方案調整并報部門主管處理。2技術人員應隨時到工地跟蹤、監督施工進度，根據實際情況及時調整工期和施工人員，并及時向部門主管匯報。3在施工中，技術人員應根據施工進展情況，及時做好材料調配和供應工作，以保證施工順利進行。4施工材料進場，項目負責人和技術人員應做好驗收工作，嚴禁不合格材料進場，以免影響工程質量。5項目負責人應嚴格規范施工隊伍，杜絕違法亂紀之事發生，樹立公司的良好形象。6項目負責人和技術人員應嚴格要求施工人員按照慣例規范操作施工，禁止違章操作、偷工減料，強調安全施工管理，杜絕施工事故發生。7項目負責人應積極主動配合技術人員和施工人員，做好各方的協調工作。第五篇：工程技術部管理制度(1230)（定稿）工程技術部管理制度工程技術管理是生產管理的重要組成部分，其主要任務是宣傳貫徹國家行業（部）各項技術政策和技術法規，科學地組織開展各項技術工作或技術活動，為加強工程技術管理，充分發揮每個技術人員積極參與工程技術管理，特制定本制度。全體工程技術人員必須嚴格遵守項目部各項規章制度，嚴格執行項目部規定的作息時間制度，不在工作時間內從事與工作無關的工作，不得在辦公室聊天、高聲喧嘩，保持良好工作環境。全體工程技術人員必須勤于學習善于發現。認真熟悉工程設計圖紙、技術規范，在施工前對工程的關鍵部位、施工難點有所掌控。認真做好工程記錄（日志），落實技術（測量）交底制度?，F場各級技術人員都要隨身攜帶《工程日志》，從工程開工到竣工驗交，對整個施工過程中的重要施工、技術活動情況要及時連續地詳細記載，每本《工程日志》寫完后及時交本部門資料員統一存檔。工程完工后，將《工程日志》按單位工程建立編號并匯入單位工程“技術資料檔案”。全體工程技術人員必須及時做好現場施工資料的立卷收集整理、歸檔工作。建立單位工程“技術資料檔案”，以利系統匯集施工原始資料，處理工程技術問題，編制施工小結和技術資料。技術工作分級責任制。項目部各級技術管理工作由本級總（副總）工程師負責。各級業務部門在技術工作上分別接受總（副總）工程師的領導，并執行他們作出的有關決定。下級業務部門在業務上應接受上級業務部門的指導、檢查。各級業務部門和各類技術人員應認真履行自己的職責，不斷改進工作作風、工作方法，深入實際，總結經驗，做好職權范圍內的工作。項目部所屬全體工程技術人員必須加強政治學習，增強為企業服務的事業心和責任感，安心工作，立足本職、鉆研業務、更新技術，為本項目部的工程施工管理、安全、優質、高效、按期完成生產任務而積極工作。

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