文明施工管理制度推薦(完整版)

　　

【正文】 堆放見方，并設(shè)置文明施工責任標牌和名稱、數(shù)量、規(guī)格牌。現(xiàn)場污水，要經(jīng)過二次沉淀處理后才能后排入城市下水道。（5）施工現(xiàn)場的臨時設(shè)施，包括生產(chǎn)、辦公、生活用房、倉庫、料場、臨時上下水管道以及照明、動力線路，嚴格按施工組織設(shè)計平面圖布置、搭設(shè)或埋設(shè)整齊。（1）現(xiàn)場使用的機械設(shè)備按平面圖固定安裝存放，遵守機械安全規(guī)程，經(jīng)常保持機身等周圍環(huán)境的清潔。值班期間不得脫崗、睡崗、喝酒、打牌等與值班無關(guān)的活動。宿舍管理制度為了保證員工宿舍的安全與正常秩序，同時確保員工的身體健康，有一個安靜舒適的休息環(huán)境，制定本制度：員工宿舍設(shè)宿舍長一名，由住宿員工民主選擇產(chǎn)生并執(zhí)行公司備案，宿舍長負責宿舍公用財產(chǎn)、清潔衛(wèi)生、門前三包、安全等各項同管理工作，入住員工必須服從管理。員工必須自覺遵守宿舍治安、防火安全制度。為了切實作好消防工作，做到防患于未然，把火災(zāi)的事故苗頭消滅在萌芽狀態(tài)，結(jié)合施工現(xiàn)場的實際情況制定以下制度：焊、割作業(yè)必須由有證焊工操作。消防宣傳教育制度一、由消防安全負責人組織制定和實施消防安全教育和培訓計劃。操作人員停止作業(yè)離開前必須將木屑、刨花清理干凈，并切斷電源。配置相應(yīng)種類和數(shù)量的消防器材，掛放在醒目的地方，定期檢查保養(yǎng)，保持完好有效。庫房管理員下班時應(yīng)進行防火安全檢查，切斷電源，關(guān)窗鎖門，確認無隱患后，方可離開。消防水泵電源與施工用電分開，單獨架設(shè)專用線路和配電箱，并標明消防專用。按規(guī)定配置相應(yīng)種類和數(shù)量的滅火器材。嚴格按五距貯存物資，即：垛與垛之間距不小于1米，垛與墻距不小于0、5米，垛與梁柱的間距不小于0、3米。進行電焊、氣割前應(yīng)接受安全技術(shù)交底，不得冒險作業(yè)。1焊割現(xiàn)場設(shè)置必要的滅火器材，危險性大的設(shè)專人監(jiān)護。電工防火責任制持證上崗，執(zhí)行安全規(guī)范。電氣設(shè)備安裝于干燥處，有防雨防潮設(shè)施。，批準最長期限為七天，期滿應(yīng)重新申請，否則視無證動火。5． 所有施工人員在施工過程中，必須遵守安全生產(chǎn)的有關(guān)法律、法規(guī)和建筑行業(yè)安全規(guī)章、規(guī)程。11． 根據(jù)“預(yù)防為主、防消結(jié)合”的方針，建立健全現(xiàn)場消防保衛(wèi)各項規(guī)章制度，完善各項崗位責任制，認真執(zhí)行各項規(guī)章制度。6． 現(xiàn)場制定成品保護懲罰制度，對成品保護好的給予獎勵，對成品保護不好的予以處罰。文明場容管理制度1． 認真執(zhí)行《北京市建設(shè)工程施工現(xiàn)場標準》，現(xiàn)場場容總包統(tǒng)一管理，總分包分層管理，分階段、分區(qū)域?qū)嵤┛刂?。料具管理制?．進場料具按現(xiàn)場平面布置圖碼放，場地平整無雜物、積水。9．建立料具收發(fā)臺帳，帳物相符；建立工程材料耗用臺帳，節(jié)超分析，獎罰兌現(xiàn)，材質(zhì)檔案健全，各項內(nèi)業(yè)基礎(chǔ)資料準確齊全。7．進場的各種材料必須要有材質(zhì)證明書、使用說明書或合格證等一系列產(chǎn)品有關(guān)證件。7．有毒物品應(yīng)單獨存放，妥善保管，發(fā)放后要跟蹤管理，并做好記錄。五、施工現(xiàn)場作業(yè)區(qū)道路必須平整且要設(shè)置路標，在施工沿線的施工車輛集中出入口處應(yīng)有醒目標牌。材料收發(fā)制度一、收料購置材料，主管部門要提前做出一式三份的明細計劃，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，一份由計劃者保存，一份供采購員使用，另一份交財務(wù)存查。項目所用設(shè)備的有關(guān)配件必須經(jīng)機務(wù)工程師開具料單，方可領(lǐng)料。鋼材領(lǐng)出后由各施工作業(yè)隊負責保管。炸藥庫24小時有人值班看守，如若發(fā)現(xiàn)丟失要及時匯報，并到當?shù)嘏沙鏊鶊蟀福鐚偃藶槭拐ㄋ幜魇в谏鐣斐刹涣己蠊?，將依法追究當事人責任。`精神文明建設(shè)實施細則一、實施細則的指導(dǎo)思想以鄧小平理論和黨的基本路線為指針，以培育“四有”新人為目標，貫徹“兩手抓，兩手都要硬”的方針，以精神文明建設(shè)為動力，促進生產(chǎn)經(jīng)營和企業(yè)改革目標的全面實現(xiàn)。b、開展文明辦公活動。（3）建造宣傳欄、黑板報等。把精神文明建設(shè)貫穿于整個生產(chǎn)過程中，突出重在建設(shè)的宗旨。（4）十項安全技術(shù)措施牌。（12）管理人員名單及監(jiān)督電話牌。④ 為了創(chuàng)造良好的施工環(huán)境和生活辦公環(huán)境，工地現(xiàn)場適當擺設(shè)或種植一些花草。作業(yè)時盡量控制噪聲影響。保持場內(nèi)干凈。⑤ 現(xiàn)場辦公除設(shè)立職能部門的辦公室以外，設(shè)立電腦室、監(jiān)控室、會議室等。⑤ 施工作業(yè)交底明確，做到文明作業(yè)，工完場清，不在規(guī)定吸煙處隨意吸煙。設(shè)置洗車臺，車輛做到凈車出場，避免在場外道路“拋、灑、滴、漏”。（6）建筑職工職業(yè)道德牌。第五篇：文明施工管理制度文明施工管理制度技安科制定文明施工管理制度，成立以項目經(jīng)理為核心的文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，明確各部門各崗位人員職責，并落實到人。增強凝聚力（1）團員、干部率先垂范。（3）樹立良好的企業(yè)形象。（2）采取多種形式，深化愛國主義教育，抓好“三學一創(chuàng)”活動。炸藥的領(lǐng)用必須專人負責，嚴格履行領(lǐng)用登記手續(xù)。三、工具、用具和小型機具對于200元以下的小型工具或用具由領(lǐng)用人所在部門負責人審核開單，物資部門負責發(fā)放并記入臺帳，領(lǐng)用人正確使用妥善保管。其它材料由部門負責人開具料單，方可領(lǐng)料。保管員依照合同或采購計劃所列的名稱、數(shù)量、型號、質(zhì)量標準等與實物對照、檢查，完全相符的，方可點收入庫，辦理入庫手續(xù)。六、項目應(yīng)科學統(tǒng)籌，適時組織材料進場，合理存儲，整齊堆放。9．下班后必須將剩余的有毒、易燃易爆、貴重物品及時回收入庫保管，同時辦理領(lǐng)、退料手續(xù)。9．物資出場時，必須由攜物人填寫出門條，注明攜物單位、攜物人、材料名稱、規(guī)格、數(shù)量、時間、交物資部和保衛(wèi)部共同審批后，門衛(wèi)方可放行。物資進出場檢查驗收制度1．驗證工作由物資專業(yè)人員實施并記錄。3．磚成丁、砂石成堆，清底使用；色石按品種規(guī)格分檔存放；白灰膏入池；標識清楚。3． 場地硬化，保持道路暢通，定時灑水降塵，雨天及土方施工設(shè)專人沖洗車輪，防止車輛帶泥砂污染市政路面，統(tǒng)一設(shè)置排水暗溝。各分項工程的責任師在工程施工開始必須對相應(yīng)的分項工程的施工人員進行成品保護交底或在相應(yīng)的技術(shù)交底中進行說明。13． 發(fā)生因工傷害事故，任何人都有責任搶救傷員，保護事故現(xiàn)場，立即報告工程項目安全總監(jiān)及有關(guān)部門，采取緊急措施減少人員傷亡和事故損失。6． 定期開展安全生產(chǎn)檢查，糾違章、查隱患，限期整改。四、動火升級制度、春節(jié)、五一勞動節(jié)、國慶節(jié)等節(jié)假日期間，原則上不安排動火作業(yè)，確因施工需要而必須動火的，應(yīng)事先申請，在原動火級別的基礎(chǔ)上提高一個等級辦理審批手續(xù)，并報公司安全監(jiān)督部備案。，批準最長期限為一天，期滿應(yīng)重新申請，否則視無證動火。配電室內(nèi)保持清潔干凈、干燥、通風良