成教(企業管理概論)精選(完整版)

　　

【正文】 實現目標的途徑、措施、手段，謀求企業生存和不斷發展所作出的總體性、長遠性的謀劃和方略。(6)集權與分權原則。(4)充分發揮企業領導者的關鍵作用。(1分)(4)現代企業信息系統還應國際化。此外，JIT生產方式還要求縮短作業更換時間、改進產品設計、實行預防性設備維修等。三、各章節內容及學時分配第一章 企業與企業組織（4學時）第一節、企業歷史回顧一、企業的含義二、企業的產生三、企業的發展第二節、企業法律形式一、個體企業二、合伙制企業三、合作制企業四、無限責任公司五、有限責任公司六、股份有限公司第三節、企業組織結構一、組織結構二、組織變化三、組織發展第二章 管理與企業管理（4學時）第一節、管理概述一、管理的概念二、管理的性質三、管理的職能第二節、管理思想的演變一、西方管理思想的演變與發展第三節、企業管理一、企業管理的概念與任務二、企業管理發展的主要趨勢第三章 企業管理環境（4學時）第一節、影響企業的環境因素一、經濟和技術環境二、政治和法律環境三、社會和文化環境第二節、企業對環境的影響作用一、影響供應者二、影響競爭者三、影響顧客四、影響其他方面第四章 企業經營思想與戰略（4學時）第一節、企業經營思想與目標體系一、經營的概念二、企業的目標體系第二節、企業經營戰略一、經營戰略的概念與系統二、企業產品——市場戰略三、企業聯合戰略第三節、公共關系一、公共關系的定義二、公共關系的職能三、典型的公共關系活動第五章 市場營銷（4學時）第一節、市場營銷策略一、市場營銷概念二、市場營銷組合策略三、產品策略四、價格策略五、營銷渠道策略第二節、市場促銷策略一、市場促銷策略概念二、人員推銷和營業推廣三、廣告促銷第六章 企業財務（4學時）第一節、資金運動、資產、負債與所有制權益一、企業的資金運動與資金籌措二、資產、負債與所有者權益三、流動資產管理四、固定資產管理第二節、企業財務流程一、損益表二、現金流量表三、企業財務流量與存量關系第三節、成本分析與控制一、成本要素與成本項目二、成本控制與分析方法第四節、財務效果分析一、財務效果指標二、財務狀況診斷第七章、生產過程組織（2學時）第一節、生產環境概念一、生產環境與市場需求二、現代技術的發展第二節、制造過程的組織、方式和管理一、生產管理與生產過程概述二、生產過程組織與生產方式三、生產管理系統第三節、準時化生產方式第八章 質量管理（2學時）第一節、現代企業質量管理的一般概述一、產品質量形成的規律與全面質量管理二、ISO9000族標準的產生與發展三、質量與質量管理的基本概念四、企業質量管理體系的建立與改進五、企業質量管理的基礎工作第九章 人力資源開發與管理（4學時）第一節、人力資源開發與管理概述一、人力資源及其特點二、人力資源開發與管理的含義與內容三、人力資源開發與管理的基本原理第二節、人力資源開發一、人力資源開發的基本途徑二、人員選聘三、人員培訓四、人員激勵第三節、人力資源規劃一、人力資源規劃的任務與內容二、人力資源規劃的程序三、人力資源供求預測四、人力資源規劃的綜合平衡第四節、人力資源評價一、崗位評價二、人員素質評價三、人員績效評價第十章 企業物流（2學時）第一節、企業物流的一般概念一、物流的概念二、企業物流的概念三、幾類典型企業的物流過程四、企業主要物流過程第二節、國際物流發展趨勢第十一章 高新技術中小企業管理特點（2學時）第一節、新技術中小企業的創新第二節、創業過程中的融資一、風險投資的概念二、風險投資的融資過程三、融資時需要準備的文件第三節、高新技術中小企業的組織體制與管理一、高新技術中小企業的組織體制與人才管理二、知識管理三、生存空間的選擇四、考核方式：考查（開卷）五、備注：企業管理學應在具備《管理學》，《會計學》等相關課程的知識的基礎上進行學習。(5分)企業組織結構就是企業內部在分工協作基礎上由層次、部門、職務、職權等構成的組織體系，以及企業外部的、同其他企業之間的組織聯系。(1分)六、34．試述適時生產方式的基本原理。(6)完善規章制度，不斷鞏固企業文化。(8)精簡機構的原則。(3分)四、29．設Pi表示各年利潤凈現值，即 30．設x為產量，y為總成本，則根據回歸分析法五、31．簡述企業組織結構設計的原則。原先的股東管理水平遠遠不能適應生產發展速度的要求。五、簡答題(本大題共3小題，每小題5分，共15分)31．簡述企業組織結構設計的原則。（8分）（2）解決問題的辦法是：采取雙渠道晉升方式，即行政型晉升渠道和技術型晉升渠道。（2分）④足智多謀、能力超群。（3分）（2）具體有以下基本素質 ①品德高尚，志向高遠。（1分）（4）市場營銷能力分析。五、簡答題(本大題共3小題，每小題5分，共15分)31.（1）形成戰略思想。更讓同事們羨慕的是，由于張某業務能力強，成績突出，于2011年9月被公司晉升為中層管理干部。表1 產品系列 1季度 2季度 3季度 4季度 合計5000 X 4000 3000 17000 A系列產品（臺）3000 Y 3000 2000 10000 B系列產品（臺）現在要根據綜合生產計劃，安排各個季度的主生產計劃，其中已落實了B系列產品第3季度的部分主生產計劃（見表2）。()30．融資性租賃要求租賃期滿后，機器設備歸承租方所有。5．（1）生產過程的連續性（2）生產過程比例性（協調性）（3）生產過程的均衡性（節奏性）（4）生產過程的適應性，包括產品結構、產品質量、生產工藝、專業化水平和生產組織形式等。2．市場調查的基本步驟（1）市場調查方案制定階段①確定調查目標、明確調查題目。：是指在長期的實踐活動中，所形成的并且為組織成員普遍認可和遵循的，具有本組織特色的價值觀念、團隊意識、行為規范和思維模式的總和。廠里決定,還是繼續