成教(企業管理概論)精選-資料下載頁

　　

【正文】 批量為一個產品；(5)百分之百地準時供貨服務。(3分)JIT生產方式包括消除浪費、全面質量和人員素質三個基本構成要素。(2分)在三個基本要素基礎上建立的JIT，對生產系統及其運行有下列要求：(1)實行拉動式物流方式；(2)生產批量小量化；(3)作業人員多能化；(4)合理布置生產設備；(5)改進與供應商之間的關系。此外，JIT生產方式還要求縮短作業更換時間、改進產品設計、實行預防性設備維修等。(3分)七、35．該集團改革取得良好效果的制度基礎是高效、靈活的組織結構。(5分)企業組織結構就是企業內部在分工協作基礎上由層次、部門、職務、職權等構成的組織體系，以及企業外部的、同其他企業之間的組織聯系。(4分)企業組織結構是否合理，對于充分發揮各部門和各級管理人員的積極性，高質量、高效率完成企業戰略目標及各項任務，對于增強企業市場競爭力和應變能力，都具有重要意義(6分)第五篇：企業管理概論《企業管理概論》教學大綱課程編碼：11121039課程名稱：《企業管理概論》英文名稱：Enterprise Management開課學期：短2學時/學分：36 / 2課程類型：選修課開課專業：經濟學、金融學、財政學、國際貿易專業本科生選用教材：黃渝祥主編：《企業管理概論》高等教育出版社 2000年9月版 主要參考書：蔣景楠：《現代企業管理》，華東理工大學出版社 1995年版哈羅德? 孔茨：《管理學》，經濟科學出版社 1993年版邁克爾? 波特：《競爭戰略》，喬曉東等譯 中國財政經濟出版社，1989年版邁克爾? 波特： 《競爭優勢》，管中華等譯 中國財政經濟出版社，1989年版馬洪，孫尚清主編：《管理百科全書》，中國發展出版社，1991年版 執筆人：關麗潔一、課程性質、目的與任務企業管理學是以計劃、組織、指揮、協調、控制等為手段，以提高企業的經濟效益，實現企業的盈利為目的的一門應用科學。本教學的主要目的和任務是：在學生學習企業經營管理理論的過程中，培養學生的管理意識，提高學生的管理技能。二、教學基本要求明確企業的運行環境是社會主義的市場經濟。掌握系統全面地分析企業的外部和內部環境的方法。能夠運用所學的理論、方法，解決企業案例的實際問題。三、各章節內容及學時分配第一章 企業與企業組織（4學時）第一節、企業歷史回顧一、企業的含義二、企業的產生三、企業的發展第二節、企業法律形式一、個體企業二、合伙制企業三、合作制企業四、無限責任公司五、有限責任公司六、股份有限公司第三節、企業組織結構一、組織結構二、組織變化三、組織發展第二章 管理與企業管理（4學時）第一節、管理概述一、管理的概念二、管理的性質三、管理的職能第二節、管理思想的演變一、西方管理思想的演變與發展第三節、企業管理一、企業管理的概念與任務二、企業管理發展的主要趨勢第三章 企業管理環境（4學時）第一節、影響企業的環境因素一、經濟和技術環境二、政治和法律環境三、社會和文化環境第二節、企業對環境的影響作用一、影響供應者二、影響競爭者三、影響顧客四、影響其他方面第四章 企業經營思想與戰略（4學時）第一節、企業經營思想與目標體系一、經營的概念二、企業的目標體系第二節、企業經營戰略一、經營戰略的概念與系統二、企業產品——市場戰略三、企業聯合戰略第三節、公共關系一、公共關系的定義二、公共關系的職能三、典型的公共關系活動第五章 市場營銷（4學時）第一節、市場營銷策略一、市場營銷概念二、市場營銷組合策略三、產品策略四、價格策略五、營銷渠道策略第二節、市場促銷策略一、市場促銷策略概念二、人員推銷和營業推廣三、廣告促銷第六章 企業財務（4學時）第一節、資金運動、資產、負債與所有制權益一、企業的資金運動與資金籌措二、資產、負債與所有者權益三、流動資產管理四、固定資產管理第二節、企業財務流程一、損益表二、現金流量表三、企業財務流量與存量關系第三節、成本分析與控制一、成本要素與成本項目二、成本控制與分析方法第四節、財務效果分析一、財務效果指標二、財務狀況診斷第七章、生產過程組織（2學時）第一節、生產環境概念一、生產環境與市場需求二、現代技術的發展第二節、制造過程的組織、方式和管理一、生產管理與生產過程概述二、生產過程組織與生產方式三、生產管理系統第三節、準時化生產方式第八章 質量管理（2學時）第一節、現代企業質量管理的一般概述一、產品質量形成的規律與全面質量管理二、ISO9000族標準的產生與發展三、質量與質量管理的基本概念四、企業質量管理體系的建立與改進五、企業質量管理的基礎工作第九章 人力資源開發與管理（4學時）第一節、人力資源開發與管理概述一、人力資源及其特點二、人力資源開發與管理的含義與內容三、人力資源開發與管理的基本原理第二節、人力資源開發一、人力資源開發的基本途徑二、人員選聘三、人員培訓四、人員激勵第三節、人力資源規劃一、人力資源規劃的任務與內容二、人力資源規劃的程序三、人力資源供求預測四、人力資源規劃的綜合平衡第四節、人力資源評價一、崗位評價二、人員素質評價三、人員績效評價第十章 企業物流（2學時）第一節、企業物流的一般概念一、物流的概念二、企業物流的概念三、幾類典型企業的物流過程四、企業主要物流過程第二節、國際物流發展趨勢第十一章 高新技術中小企業管理特點（2學時）第一節、新技術中小企業的創新第二節、創業過程中的融資一、風險投資的概念二、風險投資的融資過程三、融資時需要準備的文件第三節、高新技術中小企業的組織體制與管理一、高新技術中小企業的組織體制與人才管理二、知識管理三、生存空間的選擇四、考核方式：考查（開卷）五、備注：企業管理學應在具備《管理學》，《會計學》等相關課程的知識的基礎上進行學習