財務(wù)管理學(xué)的名詞解釋(完整版)

　　

【正文】 說，激勵就是調(diào)動人的積極性 的活動。企業(yè)社會責任：社會責任是企業(yè) 追求有利于社會長遠目標實現(xiàn)的一種 義務(wù)，它超越了法律與經(jīng)濟對企業(yè)所 要求的義務(wù)。23融資租賃 是由出租人按照承租人的要求融資購買設(shè)備，并在契約或合同規(guī)定的較長時期內(nèi)提供給承租人使用的信用業(yè)務(wù)。聯(lián)合杠桿 由于固定的生產(chǎn)經(jīng)營成本和固定的財務(wù)成本存在使得每股收益的變動率大于業(yè)務(wù)量的變動率的現(xiàn)象。12籌資渠道 企業(yè)籌措資金的方向和通道。5財務(wù)管理環(huán)境 對企業(yè)財務(wù)活動和財務(wù)管理產(chǎn)生影響作用的企業(yè)內(nèi)外各種條件的統(tǒng)稱。3財務(wù)關(guān)系 企業(yè)財務(wù)關(guān)系是企業(yè)在組織財務(wù)活動過程中與有關(guān)各方面發(fā)生的經(jīng)濟利益關(guān)系。9資本資產(chǎn)定價模型 主要研究證券市場中資產(chǎn)的預(yù)期收益率與風險資產(chǎn)之間的關(guān)系。加權(quán)平均資金成本 以個別資金成本為基礎(chǔ)，以各種資金占全部資金的比重為權(quán)數(shù)計算出來的綜合資金成本。20確定最佳現(xiàn)金持有量 存貨模型、成本分析模型、現(xiàn)金周轉(zhuǎn)模型、隨機模型。第二篇：管理學(xué)名詞解釋管理學(xué)名詞解釋組織：組織是兩個以上的人在一 起為實現(xiàn)某個共同目標，按照一定的 原則，通過組織設(shè)計，以特定的結(jié)構(gòu) 運行的一種集合體?？刂疲簽榱藢崿F(xiàn)組織的目標，實 際完成的情況在計劃允許范圍內(nèi)部能 出現(xiàn)大的偏差的一種行為。決策：為達到一定目標，在充分掌握信息并進行深入分析的基礎(chǔ)上，用科學(xué)的方法擬定并評估各種方案，從諸多方案中選擇一個合理方案并實施的管理過程。核心競爭力理論：組織中的累積性學(xué)識，特別是關(guān)于如何協(xié)調(diào)不同的生產(chǎn)技能和有機結(jié)合多種技術(shù)流學(xué)識綠色管理：就是融環(huán)境保護的觀念于企業(yè)的經(jīng)營管理者之中的一種管理方式學(xué)習型組織理論：就是組織中存在這種組織學(xué)習，并成為企業(yè)立身的一個基本原則的組織形式。社會義務(wù)：是指，一個公司的行為符合其應(yīng)履行的經(jīng)濟和法律責任。目標管理：最早由彼特管理幅度：是指一名管理人員直接有效地指揮下級人員的數(shù)量。正式溝通：就是通過組織明文規(guī)定的渠道進行信息傳遞和交流。（6）集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的原則。為什么說管理學(xué)既是科學(xué)又是藝術(shù)？管理學(xué)是一門科學(xué)，這是因為它具有科學(xué)的特點，如客觀性，實踐性，理論系統(tǒng)性，真理性，發(fā)展性，是一種反映客觀規(guī)律的綜合的知識體系。簡述計劃工作的步驟。群體對個人的行為有巨大影響。組織是具有既定目標和正式結(jié)構(gòu)的社會實體。決策的原則：滿意原則；分級原則；集體和個人相結(jié)合原則；定性分析與定量分析相結(jié)合原則；整體效用原則。目標管理的缺陷主要表現(xiàn)在：（1）目標制定較為困難?？刂剖鞘裁矗克心男┳饔?？控制是管理者對計劃的執(zhí)行過程進行監(jiān)督、檢查，如果發(fā)現(xiàn)偏差，及時采取糾偏措施的活動。這是由美國創(chuàng)造學(xué)家A3購買者的討價還價能力。不論是基層、中層還是高層管理者對他們同等重要的就是人際關(guān)系技能。它以現(xiàn)代自然科學(xué)的成果（如先進的數(shù)學(xué)方法、電子計算機技術(shù)、系統(tǒng)論和控制論等）為手段，運用數(shù)學(xué)模型，對管理領(lǐng)域中的人、財、物和信息資源進行系統(tǒng)的定量分析，并做出最優(yōu)規(guī)化和決策。：是指企業(yè)不僅承擔了法律上和經(jīng)濟上的義務(wù)（法律上的義務(wù)是指企業(yè)要遵守有關(guān)法律，經(jīng)濟上的義務(wù)是指企業(yè)要追求經(jīng)濟利益），還承擔了＂追求對社會有利的長期目標＂的義務(wù)。：是指決策者不能預(yù)先確知環(huán)境條件可能有哪幾種狀態(tài)或各種狀態(tài)的概率無從估計，解決問題的方法大致可行，但供選擇的若干個可行方案的 1可靠程度較低，決策過程模糊，方案實施的結(jié)果未知，決策者對各個備選方案的執(zhí)行后果難以確切估計，決策過程充滿了不確定性。：是指1年內(nèi)的計劃。：企業(yè)選擇產(chǎn)業(yè)內(nèi)一種或一組細分市場，并量體栽衣使其戰(zhàn)略為它們服務(wù)而不是為其他細分巿場服務(wù)。：也稱組織幅度，是指組織中上級主管能夠直接有效地指揮和領(lǐng)導(dǎo)下屬的力量。：就是組織為了共享內(nèi)部權(quán)力，激勵員工努力工作，而把某些權(quán)力或職權(quán)授予下級。：就是把管理的制度權(quán)力相對牢固的進行控制的領(lǐng)導(dǎo)者。：指以企業(yè)正式組織系統(tǒng)為渠道的信息傳遞。：是指保障企業(yè)計劃與實際作業(yè)動態(tài)相適應(yīng)的管理職能。庫存控制是使用控制庫存的方法，得到更高的盈利的商業(yè)手段。：是指在結(jié)構(gòu)、性能、材質(zhì)、技術(shù)特征等一方面或幾方面都有顯著改進與提高或獨創(chuàng)的產(chǎn)品。這種戰(zhàn)略是企業(yè)力圖在本行業(yè)發(fā)展中始終居于領(lǐng)先地位。：是由財務(wù)、顧客、內(nèi)部經(jīng)營過程、學(xué)習和成長四個方面構(gòu)成的衡量企業(yè)、部門和人員的卡片，之所以取名為“平衡積分卡”是因為它的目的在于平衡，兼顧戰(zhàn)略與技術(shù)、長期和短期目標、財務(wù)和非財務(wù)衡量方法、滯后和先行指標。：亦稱現(xiàn)場控制或過程控制，是指企業(yè)經(jīng)營過程開始以后，對活動中的人和事進行指導(dǎo)和監(jiān)督。：指下級將信息報告給上級，是由下而上的溝通。：是激發(fā)和鼓勵人們朝著所期望的目標釆取行動的過程。：是指組織定期對個人或群體小組的工作行為及業(yè)績進行考察、評估和測度的一種正式制度。：是指管理者直接指導(dǎo)下屬工作的職權(quán)。：是指組織的基本架構(gòu)，是對完成組織目標的人員、工作、技術(shù)和信息所作的制度安排。：是指規(guī)定總體目標如何實現(xiàn)的細節(jié)的計劃，其需要解決的是組織的具體部門或職能在未來各個較短時期內(nèi)的行動方案。：是對涉及組織目標、戰(zhàn)略規(guī)劃的重大事項進行的決策活動，是對有關(guān)組織全局性的、長期性的、關(guān)系到組織生存和發(fā)展的根本問題進行的決策，具有全局性、長期性和戰(zhàn)略性的特點。一般來說，如果一個企業(yè)的資源轉(zhuǎn)化活動超越了一國國界，即進行商品、勞務(wù)、資本、技術(shù)等形式的經(jīng)濟資源的跨國傳遞和轉(zhuǎn)化，那么這個企業(yè)就是在開展國際化經(jīng)營。這一理論的核心是力圖研究組織與環(huán)境的聯(lián)系，并確定各種變量的關(guān)系類型。：是指產(chǎn)生新想法并加以處理，以及將關(guān)系抽象化的思維能力。5替代品的威脅為什么管理者不同于操作者領(lǐng)導(dǎo)者？操作者是指組織中直接從事具體實施和作業(yè)工作的人。奧斯本首創(chuàng)的一種預(yù)測、決策方法。（2）控制是及時解決問題、提高組織效率的重要手段。（3）目標成果的考核與獎懲難以完全