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煤礦配件管理辦法(完整版)

2025-11-17 21:39上一頁面

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【正文】、冒、滴、漏現(xiàn)象，要視情節(jié)輕重給單位負責人和責任人進行處罰。動力科回收的廢舊配件，能改制和復制的，一定要改制修復，以降低成本消耗，每月動力科給機修廠下達修復計劃。三、配件倉庫管理配件庫管理員要嚴格執(zhí)行配件驗收制度，貨到后立即組織驗收。訂購配件應本著“擇優(yōu)”的原則，必須認真考慮價格因素，在確保質量的前提下，訂購價格較低的廠家（包括自制）的配件。凡全礦停產檢修需要的配件，有關單位必須提前一個月提出計劃。所有配件出庫必須根據(jù)各單位申請使用配件計劃和本單位定額資金計劃到分配員處辦理出庫手續(xù)（包括自制修復件）。要保證帳、卡、物三對口。動力科、機修廠應加強管理，發(fā)動職工，因地制宜，逐步開展“噴、鍍、焊、鉚、鑲、補、脹、縮、改、粘、接、配”十二字修舊利廢方法，節(jié)約配件資金，降價配件成本。第二篇：煤礦材料、配件領用管理辦法張家口煤礦材料、配件領用管理辦法為了在全礦積極實施材料、配件消耗的精細化管理，促進各單位、各環(huán)節(jié)加強管理，降低消耗，提高效益，特制定本管理辦法。設備大修配件計劃提前一月申報。二、材料、配件發(fā)放管理當月所有材料、配件發(fā)放在審定的計劃基礎上按當月生產接續(xù)計劃依照材配單項定額進行逐項預算，實行“兩定一限”制度發(fā)放（定額、定量、限額），對各單位執(zhí)行材配預算總量控制。機修廠調撥材料、配件的領用必須經(jīng)機運部駐廠辦簽字后方可發(fā)放。1嚴格執(zhí)行《交舊領新管理制度》，交舊未達到規(guī)定比例者，停發(fā)材配并嚴格按欠交材料金額進行考核。對于到處亂扔、不服從統(tǒng)一安排或不及時回交的單位，給予集體300～500元的罰款，并罰隊長、書記各100元。機電科對有違反《煤礦配件管理制度》的單位和個人有處罰的權力。掘進隊負責本隊配件使用和管理工作。第二條根據(jù)生產設備的需要以及配件貨源情況確定計劃，根據(jù)配件需要和計劃所需達到的指標，編制成計劃表，然后用它來組織協(xié)調計劃，以達到預期目標和效果。第十條凡下井的設備、配件、備品及材料，運至備用地點后，應及時卸車，按此制度所要求的存放方法存放，嚴禁亂扔亂放。（四）凡下井的設備、配件、備品及材料，運至備用地點后，應及時卸車，按此制度所要求的存放方法存放，嚴禁亂扔亂放。為使責任明確，確保設備完好，對各單位的設備實行包機制。各用料單位分管負責人及主要負責人對每月申報計劃要認真進行審核，確保所報計劃能滿足生產需要還不浪費，使機電材料庫存達到最優(yōu)化。新進機電設備、材料配件的驗收由機電部、使用單位、倉庫三方共同驗收。所有工具性材料由各使用單位進行管理，必須以舊換新（工具：使用期為一年），能夠修復的要充分利用，并建立個人工具發(fā)放臺帳，多領取的按材料購進價格對領用人進行罰款；葫蘆、手電鉆、梯子等公用性工具發(fā)放時各區(qū)隊必須建立臺帳，用完后要及時交回，丟失者按購進價格進行罰款。由公司機電部統(tǒng)一安排外委維修事項。六、設備及材料配件的回收廢舊設備及材料配件的回收。凡與合同書或技術協(xié)議不相符或技術參數(shù)不符合要求、質量不合格的一律拒絕驗收。機電部負責對各用料單位的材料配件領用情況進行考核。包機人不能解決的，區(qū)隊要組織人員解決，力爭把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。第四章附則第一條本制度自發(fā)行之日起執(zhí)行。第十二條機運隊管轄皮帶機的備用件，必須存放在硐室內，并下部加墊，放置地點不允許有淋水。第四條儲備保管：儲備配件由供應科負責配件的保管、保養(yǎng)，以便及時地保質保量地供應生產需要。機運隊負責本隊《煤礦配件管理制度》執(zhí)行情況的監(jiān)督和檢查。機電科負責基層各隊配件材料的審批與管理。由于現(xiàn)場跟蹤管理不到位，核算數(shù)據(jù)不準確，造成材料流失、浪費、給予供應公司核算員50～100元處罰。供應公司配合礦綜合辦公室企管組負責對各隊五日核算工作的監(jiān)督、檢查和考核。加工的支護材料依據(jù)生產技術部每旬下達計劃數(shù)量并結合實際進尺依據(jù)簽條發(fā)放，否則，給予機修廠500元的處罰。確因生產條件發(fā)生變化或生產急需，以有關部門或主管礦領導簽發(fā)的批條為依據(jù)發(fā)放，其超耗費用當月進入單位工資考核。全礦材料、配件的統(tǒng)購權歸物資供應公司所有。每月25日前各單位上報下一月材料、配件消耗計劃，補充計劃在正式計劃報出后10日內上報，臨時領用的急件，必須編報臨時計劃，每發(fā)生一次臨時計劃，給予核算員10～50元的罰款（生產中各類設備非易損材料

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