企管信息部上半年總結(jié)(完整版)

　　

【正文】 作中我們總結(jié)了以前的工作經(jīng)驗(yàn)，積極完成公司給我們制定的工作目標(biāo)。隨著預(yù)算管理軟件和折扣折讓管理軟件的拓展，將開源節(jié)流，實(shí)現(xiàn)節(jié)約辦企業(yè)的目的。2006年工作打算2006年公司的重點(diǎn)工作是創(chuàng)建節(jié)約型社會(huì)和節(jié)約型企業(yè)，做為財(cái)務(wù)管理體系信息部，我們還是覺得有許多的重要的內(nèi)控制度梳理工作要去做，有許多的管理需要完善。通過銷售政策的調(diào)整與監(jiān)控，公司的盈利空間不斷加大。二、加強(qiáng)管理，節(jié)約挖潛，降低生產(chǎn)成本在參加了哈啤集團(tuán)2005經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議后，提升了新的經(jīng)營管理理念，1在經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的控制方面，我們從基礎(chǔ)工作入手，每月對經(jīng)濟(jì)責(zé)任制具體執(zhí)行部門進(jìn)行控制。四、參與2012年度公司經(jīng)營計(jì)劃的制定與審查，以及起草制定2012年度公司與所屬企業(yè)簽訂的目標(biāo)管理責(zé)任狀。對公司物資部物資管理系統(tǒng)監(jiān)控窗口、銷售部銷售管理系統(tǒng)的監(jiān)控窗口上，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求的報(bào)表內(nèi)容，完善現(xiàn)有報(bào)表內(nèi)容，便于領(lǐng)導(dǎo)掌握經(jīng)營情況。目前公司及所屬企業(yè)均使用網(wǎng)通公司的公共網(wǎng)絡(luò)，有時(shí)受天氣惡劣等原因影響，太平礦磅房管理系統(tǒng)反應(yīng)明顯慢，太平礦2月份和4月份各反映過一次；金威煤電公司網(wǎng)絡(luò)受魚臺(tái)縣主干線被挖掘機(jī)挖斷影響一天。（一）、公司信息化建設(shè)啟動(dòng)于2010年12月，經(jīng)過2011年一年的建設(shè)試運(yùn)行，基本可以滿足所屬企業(yè)的使用，達(dá)到了公司監(jiān)管的目的。二是加大現(xiàn)場解決問題的力度。三、調(diào)研了金威煤電公司物資代儲(chǔ)管理模式，研究制定對金威煤電公司所屬熱電廠、水泥廠等五個(gè)子公司財(cái)務(wù)管理信息化方案。，以及金威下屬五個(gè)子公司財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)。一年來公司重點(diǎn)加強(qiáng)了企業(yè)內(nèi)控制度的整合力度，信息部也在并入財(cái)務(wù)管理體系后全面發(fā)揮出公司預(yù)算計(jì)劃的管控作用，在做好公司部署的各項(xiàng)工作同時(shí)，信息部全體員工重點(diǎn)做了以下幾個(gè)方面的工作：一、梳理公司內(nèi)部控制制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)管力度我們圍繞企業(yè)發(fā)展主題，以制定和貫徹落實(shí)公司各項(xiàng)規(guī)章制度為中心，以實(shí)施經(jīng)濟(jì)責(zé)任制為績效考評依據(jù)，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理工作。重新規(guī)范了計(jì)劃審批流程，確保倉庫不積壓無效物資，尤其是瓶蓋等物資。五、規(guī)范預(yù)算編制程序、出臺(tái)預(yù)算管理制度：05年9月份起按照集團(tuán)通知開始編制公司的生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃，而11月初開始，企管部也正式并入財(cái)務(wù)體系，成為了信息部，重點(diǎn)工作就是做好預(yù)算編制，我們組織了以財(cái)務(wù)部為核心，以生產(chǎn)部、設(shè)備部、供應(yīng)部、倉儲(chǔ)部、車隊(duì)、技術(shù)部為紐帶的預(yù)算編制領(lǐng)導(dǎo)小組，通過對數(shù)據(jù)的歸集篩選，在初稿匯集之后，我們的經(jīng)營形勢不容樂觀，這也引起了公司管理層的極大重視。五、網(wǎng)絡(luò)信息化建設(shè)的改善提高2005年我公司已前面開通了企業(yè)內(nèi)部局域網(wǎng)的運(yùn)行,取得了很好的管理效果，管理數(shù)據(jù)及時(shí)、準(zhǔn)確，各項(xiàng)管理工作上了一個(gè)新的臺(tái)階。知識(shí)改變命運(yùn)，學(xué)習(xí)成就未來，信息部全體同仁將在完成好本職工作的基礎(chǔ)上，努力加強(qiáng)自身水平的提高，以過硬得知識(shí)技能和飽滿的工作熱情投入到企業(yè)的創(chuàng)新管理中。第一季度里我們的工作可以說是充實(shí)的。2008年中心預(yù)計(jì)將增加住宅樓***棟，***套；新增供暖面積***萬平方米； 2009 1年中心預(yù)計(jì)將增加住宅樓***棟，***套；新增供暖面積***萬平方米。在考核制度的硬條款面前，基層單位基本上做到了開支有預(yù)算、運(yùn)作有程序、管理有標(biāo)準(zhǔn)，且制定了相應(yīng)的內(nèi)部管理和考核辦法，嚴(yán)格控制各項(xiàng)成本開支，讓經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核真正做到嚴(yán)考核硬兌現(xiàn)。對中心機(jī)關(guān)、站兩級(jí)管理人員進(jìn)一步壓縮。將廣南一站與廣南二站、廣南三站與油礦站分別合并為一個(gè)站，使廣華片區(qū)原有的7 個(gè)小區(qū)減少至現(xiàn)在的5個(gè)小區(qū)。112月份，油田各單位共實(shí)現(xiàn)對外創(chuàng)收收入***元，為年計(jì)劃的***％，較上年同期增長***%；回收攬活款***元，累計(jì)回收率為***％。明年工作安排進(jìn)一步加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的監(jiān)督實(shí)施與考核。在培訓(xùn)管理方面，發(fā)放培訓(xùn)需求調(diào)查表，編制全年培訓(xùn)計(jì)劃，采取內(nèi)培和外培相結(jié)合、集中學(xué)習(xí)與分散學(xué)習(xí)相結(jié)合等多種方式，建立全員個(gè)人培訓(xùn)檔案，修改和完善安全認(rèn)證培訓(xùn)資料，共組織各類培訓(xùn)班10期，參加人數(shù)達(dá)200多人次，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行率90%、員工參培率80%、各部門需求的培訓(xùn)計(jì)劃完成率基本達(dá)到了要求。但是和其他部門的工作相比，在爭先創(chuàng)優(yōu)上，還存在一定差距。三是樹立公司品牌形象，配合工程部申報(bào)市政金杯獎(jiǎng)，從管理、品牌、質(zhì)量、服務(wù)與精神文明建設(shè)等方面著手，創(chuàng)新公司的企業(yè)文化建設(shè)。2012年工作思路。在企業(yè)文化建設(shè)方面，堅(jiān)持知識(shí)性、娛樂性、趣味性相結(jié)合，策劃組織公司第二屆企業(yè)文化節(jié)等一系列活動(dòng)：舉辦企業(yè)文化節(jié)之趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)及新年聯(lián)誼會(huì)活動(dòng)、組織公司首屆“市政杯”籃球比賽、組織了紀(jì)念“五四運(yùn)動(dòng)92周年”騎行株洲環(huán)保活動(dòng)、舉辦“五四”圖片展和簽名活動(dòng)、組織了慶祝建黨90周年紅歌比賽、組織公司員工與株洲晚報(bào)義工一起到仙庾敬老院進(jìn)行愛心公益活動(dòng)、制作風(fēng)光帶建設(shè)圖片展、板報(bào)等各類活動(dòng)達(dá) 20余次，使這些文化載體形成了優(yōu)秀的精神環(huán)境，不僅對外宣傳了公司形象而且還增強(qiáng)員工熱愛公司、建設(shè)公司的信念，員工的凝聚力得到加強(qiáng)。但我們也清楚地看到，工作中還存在一些問題和不足，