發電廠缺陷管理制度(完整版)

　　

【正文】 備缺陷的交待、把關情況。檢修部門認定后，要及時向生產技術科匯報，經審核后該缺陷列入消缺工作計 劃。 設備檢修部門主任、專工應建立本專業設備缺陷記臺賬，記錄一類和頻發、重大缺陷，及時安排處理和以備計劃消缺之用，并記入設備臺帳；對本專業較大的設備缺陷，由主任組織鑒定診斷，及時拿出處理意見及技術措施并上報生產技術科。 監督運行部門對缺陷的發現情況，定期和不定期對運行部門進行檢查，同時指導運行對消缺工作的監督。 生產技術科專工應全面負責本專業消缺技術管理工作，全面了解設備運行情況，協助督促檢修部門做好日常消缺工作，對本專業所發生的設備缺陷進行統計分析、總結、考核。 深入現場發現設備不安全因素，隨時督促有關部門及時消除。二類缺陷：嚴重影響經濟性的缺陷；造成環保設施超標排放的缺陷；主機或主要輔機運行參數異常的缺陷；導致或可導致一般輔機損壞或異常運行的缺陷；一般表計、保護、自動功能漂移或不全。 運行人員、檢修人員對設備的巡視檢查要定期按路線進行，發現缺陷及時匯報、聯系處理、記錄，做到各負其責。暫不能消除的要向運行人員說明原因，同時向車間領導請示匯報，由車間專工或專業主任在缺陷管理系統錄入暫不能處理原因。 遇有臨時發生的嚴重威脅安全生產和經濟運行的缺陷，由生產廠長或總工程師決定申請臨時檢修。 日前提出專業范圍的缺陷管理考核意見，經生產技術科領導審核后上報生產副廠長（總工）。 填寫缺陷不規范、不準確每條扣運行部門20元。 缺材料、缺備品、缺加工件的缺陷在缺陷登陸一天內（屬現場測繪的非標準件除外）未提出材料需求計劃，延長一天扣2050元/項（材料上報信息要在缺陷管理系統中填寫某月某日報企管科或國貿公司）。，使缺陷管理沒有形成閉環，問題環節扣50元。第二篇：缺陷管理制度缺陷管理制度1：消毒供應中心工作人員必須具有高度的責任感，遵守醫院規章制度，認真履行崗位職責，嚴格遵守各項規章制度和技術操作流程。齒意外穿髓者（3）應用失活劑后未向患者文字交待復診時間，造成延誤復診者（4）修復中因模型或修復體丟失而致病人再次復診者（5）因操作不慎，在治療過程中是患者誤服修復體，但未引起嚴重后果者（6）拔牙時遺留殘根未加記錄，而錯戴假牙者（7）需充填絕緣體而未充填，引起牙髓炎者六、麻醉缺陷重度缺陷（出現一條者即為重度缺陷）（1）麻醉科醫生臨時搶救病人時，遺忘重要器械、藥品影響搶救者（2）麻醉科醫生術中違反《臨床醫生操作規范》致患者出現呼吸循環驟停（3）因麻醉穿刺未按正規操作造成氣胸，造成嚴重后果（4）麻醉科值班人員無故停止、拖延或推諉手術，造成嚴重后果（5）麻醉科醫生術前（急診手術外）術后未看病人，造成后果（6）麻醉藥品不按醫院管理規定中度缺陷（出現一條者即為中度缺陷）（1）低位椎管內麻醉未按常規進行致平面過高，發生不良后果；（2）硬膜外麻醉未按常規操作進行，致麻醉導管遺忘體內帶回病房；（3）因麻醉插管未按常規進行，致病人牙齒脫落，咽喉部嚴重損傷；（4）麻醉科醫生術前（急診手術除外）術后未看病人，造成后果；（5）麻醉藥品不按醫院管理規定。（3）主任（副主任）醫師 除把握全面病歷質量外，關鍵要負責疾病診斷正確性、治療合理性、醫療知情同意等內容。（2）下級醫師有書寫缺陷并在自己職責范圍內扣分1020%的，承擔次要責任，計2份乙級病歷。每月院醫療質量管理委員會、醫務科、質控辦、護理部等到各病區抽查運行病歷。扣績效獎100500元。并與科室和科室負責人當年績效考核掛鉤。交接班是一天工作的開始和結束，也是運行崗位各項工作的銜接，運行職工必須落實崗位責任制，本著“上道工序為下道工序服務”的原則，對系統設備狀況做到心中有數，特制定本制度。在接班班長未到時，交班班長要組織好接班班長的班前碰頭會，布臵好工作。6)接班人員必須在正點前30分鐘到達現場向交班人員全面了解情況，查閱日志，將所帶物品放在值班室后，方可前去檢查設備。11)輸煤控制室、文件柜室、交接班室、工具室的衛生嚴格進行交接班 必須嚴肅認真，實事求是，應做到“交班交的清楚，接班接的滿意”。交接班必須在指定的崗位點進行，不許在其它地點碰頭交接。26)講述當班不安全事件的發生經過，分析原因，找出對策。31)接班后30分鐘內，各崗位應進行一次詳細全面檢查；發現異常情況及時處理匯報。2）本制度執行的同時與此相關的舊制度自行終止。四管理職能。4）本制度自2013年3月起執行。33)交接班負責人在規定的交接班時間，雙方簽字后方為辦完交接班手續。28)傳達上級通知。21)交班前半小時一般不辦理工作票，不進行較復雜的操作。如接班者到點不來，交班者應留守崗位繼續值班，并報告值長。交班人員發現上述情況應拒絕交班，并報告值長。7)當崗位人員在交接班過程中發生矛盾和爭議時，要向班長及時匯報，雙方班長應共同到現場了解情況，共同解決。3)當崗位有重要操作或故障正在處理中，不得進行交接班。1)燃料管理部主值（副主任、主任助理）、輸煤專工和安全員將不定期對輸煤運行的交接班進行檢查，如發現有違反的情況將對項目部予以考核。凡歸檔病案甲級病歷率﹤90%的科室，每降低5個百分點扣發科室績效獎100元。暫停當年的轉正、定級、晉升及各種評優。（2）凡有一個中度缺陷者，扣績效獎50100元。臨床醫師對自己主管的病歷的整體質量負有責任。三、病歷質量管理責任界定一份完整的病歷，是一個整體，各級醫師應互相協作，互相監督，共同完成，保證質量。但是我們亦發現輕視中間環節質量控制，嚴重影響醫療質量的穩定和提高的現象，但能夠及時發現和解決問題是提高醫療質量的關鍵，并能將醫療糾紛、差錯事故控制在常態的低限，為切實履行“以病人為中心”、“以醫療質量為核心”的指導思想，我院如何加強中間環節質量作如下規定：凡有輕度缺陷者，予質量教育，缺陷達5個以上者視為一個中度缺陷凡有一個中度缺陷者，扣獎50400元凡有一個重度缺陷者，扣獎4001000元甲級病歷率未達到90%的科室，每降低五個百分點（未達到五個百分點的按五個百分點計算），扣發科室績效獎100元若涉及醫療糾紛或醫療事故者，并另案處理。3：制定相應缺陷處理辦法和應急預案，對薄弱環節和關鍵崗位重點監控，及時妥善處理。 對常白班以外時間發生的設備缺陷，當值值長有權根據缺陷的性質要求檢修人員立即趕到現場消缺，不服從者，值長有權直接考核責任人50100 元，并扣責任部門200元。屬常規備品備件，因計劃考慮不周到造成缺陷延期消除的一次扣100500元。每超10分鐘扣5元，特殊情況的要說明原因。 對于不屬于設備維護保養和自然磨損造成的非常規缺陷，檢修人員發揮自己的聰明才智和吃苦耐勞精神解決問題給于獎勵2001000元。、技術問題或備品材料等因素不能立即組織消除的缺陷，車間提出申請，經生產技術科審核，可適當延緩消缺時間，但車間和生產技術科都要時刻關注該缺陷，并積極創造消確條件，不得無期限的拖延，更不允許缺陷被擱置。 檢修部門組織消缺，一二類缺陷消除須由班長、組長或專職以上崗位擔任工作票負責人。 設備消缺程序 缺陷的發現、登記和通知 運行人員、檢修人員及生產管理人員查找。 缺陷的分類由值長或值長安排專業主值進行認定，由生技科專工最終確認。 備品、材料等到貨后及時電話通知相關人員進行驗收。根據設備消缺情況，進行分析統計，于每月5 日前提出缺陷管理考核意見。 審核需停機處理、需外委、暫不處理的缺陷。 月度設備缺陷的統計分析、總結。 屬于無備品、無材料的缺陷，檢修部門1 天內提出備品、材料計劃并報生產技術科。 檢修人員在接到運行人員消缺通知后，應迅速趕到現場進行確認，屬本班缺陷應立即組織消缺，做到白天15分鐘、夜間30 分鐘到現場；夜間值班檢修人員應服從有關領導的組織調度，及時到位消缺。 運行人員應督促檢修人員及時消除設備缺陷，積極配合檢修消缺，及時辦理隔離措施和工作票，并對檢修防護措施進行確認。第一篇：發電廠缺陷管理制度設備缺陷管理制度 總則 為規范和加強設備管理，提高設備健康水平，確保發電設備的安全經濟運行，特制訂本制度。 運行人員在運行、巡回檢查或定期切換試驗過程中發現設備缺陷，應立即匯報主值（班長），并及時組織力量消除，果斷采取措施防止事態擴大；運行班無法消除的缺陷，立即通知相關檢修班組，并及時把缺陷進行登陸缺陷管理系統；檢修人員因設備分工等問題拒絕接受時，缺陷單可轉發給生產技術科專工（同一車間的專業之間的由車間解決），由生產技術科專工審核后再發送給缺陷所屬單位；當發現一類缺陷及后果嚴重的缺陷時，應立即采取臨時監護措施，匯報值長及車間領導。 檢修部門為設備責任部門，負責設備檢修及設備缺陷的消除工作，對消缺的及時性和消缺質量負責，對消缺工作中的安全注意事項負責，對設備健康水平負全面責任。 對暫不能消除的危及人身或設備安全的缺陷，檢修人員應寫出書面特護措施交運行主值，并負責實施。 檢修部門領導應經常巡視現場設備，每天上午、下午要進行缺陷審核，及時更新審核意見，對新發生的缺陷提出處理意見，并組織消除缺陷，對未處理完的缺陷檢查督促消除。 會同檢修、運行診斷重大設備缺陷，審核和補充檢修部門消缺的技術措施、組織措施并監督執行。記錄未消除的缺陷原因，以備計劃消缺之用，并匯報生產技術科