建筑項目工程技術管理制度(完整版)

　　

【正文】 負責人向項目全體施工人員進行施工組織設計交底，介紹工程特點、施工部署、任務劃分、施工方法、施工進度、各項管理措施、平面布置等。 施工組織設計的編制和報批 施工 組織設計的編制應以中國建筑工程總公司《建筑工程施工組織設計編制大綱》（試行）中規定格式、順序、內容及要求來組織編寫。 結合現場及項目部實際情況，開展方案對比，選擇擬定合理的施工方案，確定施工順序、施工流向、施工方法，勞動組織，技術組織措施等。專業技術人員、有關隊（班組）、預算員，資料員自存三份作交工資料用。 會審記錄內容： 1）建設單位和施工單位對設計圖紙提出的存在矛盾、問題、由設計予以答復修改的。 會審分 “ 專業會審 ” 和 “ 綜合會審 ” ，解決專業自身和專業與專業之間存在的各種矛盾及施工配合問題。 審查建筑平、立、剖面圖之間關系是否矛盾或標注是否遺漏，建筑圖本身平面尺寸是否有差錯，各種標高是否符合要求，與結構圖的平面尺寸及標高是否一致。 會審時間 一般應在工程項目開工前進行，特殊情況也可邊開工邊組織會審（如圖紙不能及時供應時）。 平面圖所標注坐標、絕對標高與總圖是否相符。如果您認為侵犯了您的權利，請您直接與我們聯系。 及時召集有關人員，組織內部會審，針對各專業自審發現的問題及建議 進行討論，弄清設計意圖和工程的特點及要求。 圖紙經自審后，應將發現的問題以及有關建議，做好記錄，待圖紙會審時提交討論解決。如果您認為侵犯了您的權利，請您直接與我們聯系。 設計中的新技術、新結構限于施工條件和施工機械設備能力以及安全施工等因素，要求設計單位予以改變部分設計的，審查時必須提出，共同研討，求得圓滿的解決方案。 會審記錄內容 工程項目名稱（分階段會審時要標明分項工程階段）。 會審記錄發送單位 1）建設單位（業主） 2）設計單位 房地產 E 網 房地產物業管理資料庫 資料均來源于網上，房地產 E 網 只負責收集、整理，但不能保證資料的完整性和準確性。 必須采用網絡計劃技術、計劃協調技術和系統分析方法安排施工進度。 各編制人員完成各自的編寫任務后，由內業技術人員匯總初稿，交項目技術負責人。如果您認為侵犯了您的權利，請您直接與我們聯系。 施工作業指導書以單位工程施工組織設計中確定的施工方案和施工方法為編制依據，按不同的分部分項工程編制技術先進、管理科學和經濟合理的施工方案和方法，是對施工組織設計的進一步細化。 技術組織措施，保證工程質量、安全生產、雨期、冬期、施工技術措施、降低成本技術措施。如果您認為侵犯了您的權利，請您直接與我們聯系。 2）重點單位工程和特殊分 部項工程的設計圖紙；根據工程特點和關鍵部位，指出施工中應注意的問題；保證施工質量和安全必須采取的技術措施。 施工對技術交底的主要內容 1）施工圖紙。 9）現澆砼、承重構件支模方法、拆模時間等。感謝原作者所作出的努力！ 15）打樁、構件校正、試水記錄、砼冬季施工和瀝青瑪蹄脂的測溫記錄，設備開箱、設備試運轉記錄、測試打壓記錄等填寫方法。 單位工程施工記錄，由項目部各專業責任工程師負責逐日記載，直至工程竣工，人員調動時，應辦理交接手續，以保證其完整性。 施工記錄的記載方法 項目部技術負責人在各分部工程施工完成后，將逐日記錄的施工、技術處理等情況加以整理，擇其關鍵記述，填寫在單位工程施工記錄表上，并經主任工程師或技術科有關負責人審核是否確實，并簽名后，納入施工技術資料存檔。 磚石工程：墻身中心線、皮數桿、砂漿配合比等。 技術復核記錄由所辦技術員負責交項目資料員，資料員收到后應進行造冊登記后歸檔。 鋼筋砼工 程：鋼筋的品種、規格、數量、位置、形狀、焊接尺寸、接頭位置、除銹情況，預埋件的數量及位置，預應力鋼筋的對焊、冷拉、控制應力、砼、砂漿標號及強度，以及材料代用等情況。如果您認為侵犯了您的權利，請您直接與我們聯系。 填寫隱蔽工程檢查記錄，文字要簡練、扼要，能說明問題，必要時應附三面圖（平、立、剖面圖）。 施工中采用的標準、規范、規程、規定。感謝原作者所作出的努力！ 3） 動力部門提供機械設備性能、配備情況及使用率對比情況； 4） 質檢部門提供達到質量標準的實際水平； 5） 實驗室提供試驗、檢測資料； 6） 經營部門經濟效益的分析對比工作； 7） 財務部門經濟效益的成本核算工作； 8） 安全部門安全防護技術措施資料。 當某標準作廢時，標準化管理人員應及時通知有關人員，交舊發新防止作廢標準繼續使用。 是為了系統地積累施工經驗的經濟技術資料，并由施工單位保存（ 稱為施工技術資料）。感謝原作者所作出的努力！。由施工單位保存的工程檔案資料，一般工程在交工后統一交項目部資料員保管，重要工程及新工藝、新技術等由技術科資料室保存；并根據工程的性質確定保存期限。也是竣工后予存查或移交建設單位作為技術檔案的原始憑證。 1技術標準管理制度 施工過程中，要配備齊全工程施工所需的各種規范、標準、規程、規定，以供施工中嚴格執行。 提供必要的插圖、照片，條件許可時應提供施工錄像帶。 項目經理參與科技開發和推廣應用 計劃的編制，并負責解決科技開發和科技推廣項目所需的經費和人員。 完工