建筑工程項目管理全套教案(完整版)

　　

【正文】 ）以顧客為關注焦點。 7 質量體系 是指為實施質量管理所需的組織結構、程序、過程和資源。另外掌握質量控制的統計分析方法 —— 統計調查表法、分層法、排列圖法、因果分析圖法、直方圖法、控制圖等，是學生能夠用上述方法進行質量控制。 學習任務 3 項目管理的環境 任務書 本項任務中，學生應 認識項目管理所處的環境模型；項目管理的內部環境和外部環境，以及內、外部環境因素對項目管理工作的影響。 掌握項目組織各種結構模式及其特點，項目組織設計原則。 為滿足工程項目管理的需要，通常把建設項目分解為若干個獨立單元和若干層次。 項目的特征 1．目的性 2．獨特性 3．時限性 4．制約性 5．其他特性 項目的三大目標 2 項目由多個要素組成，最基本，同時也是最重要的是質量、時間（也稱進度）、成本（投資或費用），它們相互聯系，又相互制約，它們也是項目的三大目標。 3． 認識項目管理的各種環境因素對項目管理的影響。 1 建筑工程項目管理 PPT 單元 一 建筑 工程項目管理 概述 單元 描述 本 單元 是使學生對建筑工程項目管理所包含的內容，對建筑工程項目管理的任務有一個概括了解，對本門課程建立完整的認識，以利于后續各 單元 的學習。 學習任務 1 項目與項目管理 任務書 在本項任務中，學生應掌握項目的基本概念；建設項目的概念、特征、類別；項目管 理的概念、特點及項目管理的發展趨勢；建筑工程項目管理主體，以及各管理主體的管理目標、管理任務。 建設項目 ：是項目中最重要的一類。一般把建設項目細 分為四個層次，即單項工程、單位工程、分部工程、分項工程。 了解團隊的特征，掌握對項目團隊建設的要求。通過以上內容的學習，使同學們充分認識項目管理環境對項目管理的影響。同時還需掌握建筑工程質量改進和質量事故的處理等問題。 質量方針 是由組織的最高管理者正式發布的，該組織總的質量宗旨和方向。 （ 2）領導作用。 （ 2）促進企業完善質量管理體系。 （ 2）項目質量計劃應以合同的要求為編制前提。所有活動的時間、地點、人員、活動項目等均以實記錄，得到控制并驗證。 施工準備 （事前控制） 1）建立工程項目質量保證體系，落實人員，明確職責，分解目標，按照GB/T19001 標準的要求編制工程質量計劃 2）領取圖紙和技術資料，按 GB/T19001中文件管理的要求，指定專人管理文件，并公布有效文件清單 3）依據設計文件和設計技術對工程控制點進行復測，發現問題應與設計方協商處理，并形成記錄 4）項目技術負責人主持對施工圖紙的審核，并形成圖紙會 審記錄 5）按質量計劃中分包和物資采購的規定，對供方（分包商和供應商）進行選擇和評價，并保存評價記錄 6）根據需要對工程的全體參與人員進行質量意識和能力的培訓，并保存培訓記錄 施工過程 （事中控制） 1）分階段、分層次在開工前進行技術交底，并保存交底記錄 2）材料的采購、驗收、保管應符合質量控制的要求，做到在合格供應商名錄中按計劃招標采購，做好材料的數量、質量的驗收，并進行分類標識、保管，保證進場材料符合國家或行業標準，重要材料要做好追溯記錄 3）按計劃配備施工機械，保證施工機具的能力，使用和維護保養應滿 足質量控制的要求，對機械操作人員的資格進行確認 4）計量器具的使用、保管、維修和周期檢定應符合有關規定 5）參與項目的所有人員的資格確定，包括管理人員和施工人員，特別是從事 10 特種作業和特種設備操作的人員，應嚴格按照規定經考核后持證上崗 6）加強工序控制，按標準、規范、規程進行施工和檢驗，對發現的問題及時進行妥善處理，對關鍵工序（過程）和特殊工序（過程）必須進行有效控制 7）工程變更和圖紙修改的審查、確認 施工驗收 （事后控制） 1）工程完工后，應按規范的要求進行功能性試驗或試車，確認滿足使用要求，并保存最 終試驗和檢驗結果 2）對施工存在的質量缺陷，應按不合格控制程序進行處理，確認所有不符合都已經得到糾正 3）收集整理施工過程中形成的所有資料、數據和文件，按要求編制竣工圖 4）對工程再一次進行自檢，確認符合要求后申請建設單位組織驗收，并做好移交的準備 5）聽取用戶的意見，實施回訪保修 材料質量控制要點 材料質量控制應從材料的采購、供應、使用管理、檢驗等環節入手。 常用的工程質量統計分析方法 （ 1）統計調查表法 （ 2）分層法 （ 3）排列圖法 （ 4）因果分析圖法 （ 5）直方圖法 （ 6）控制圖法 （ 7）相關圖法 學習圖紙和技術資 料 準備工作 技術交底 申請澆灌命令 澆灌混凝土 養護 質量驗收，中間驗收 資料整理 學習操作規程和質量標準 制定保證 混凝土質量措施 12 排列圖 直方圖 學習任務 5 建筑工程項目質量改進和質量事故的處理 任務書 本項任務涉及質量改進的意義、質量改進的方法；還涉及了質量事故的分類，質量事故的原因以及質量事故的處理措施。 3）質量改進要運用先進模式的管理辦法、專 業技術和數理統計方法。 發出事故 通知單（監理） 組織事故調查組 現場勘察取證 必要時進行檢測 分析事故原因 提出事故處理方案 審批事故處理方案 實施事故處理方案 發現質量事故 檢查、驗收 提交事故調查報告 報告企業 報告建設行政主管部分和監督機構 補充調查，進一步分析原因 確定防護措施 實施防護措施 對責任單位和責任人處理 制定糾正和預防措施 結案 16 。 ●能力目標 在未來的實際工作中，能根據工程實際情況，按照成本控制的相關原則，選取有效的成本控制的方法和措施，尋找解決工程項目中傳統的成本控制方法存在的問題的方案。 3. 知道成本分析應注意的幾個問題。 工程項目的成本構成 本構成 工程項目的成本核算程序 、材料、機械臺班消耗分析 、核算和分攤。 掌握兩種進度計劃的編制方法 —— 橫道圖和工程網絡計劃。 21 建筑工程項目進度計劃系統示例 學習任務 2 建筑工程項目總進度目標的論證 任務書 本任務涉及建筑工程項目進度目標論證的內涵，同時還涉及了建筑工程項目總進度目標論證的內容和工作步驟。 (5)編制各層 (各級 )進度計劃 。 ●知識目標 掌握橫道圖進度計劃的編制方法。 ●知識目標 熟悉施工進度控制的經濟措施、組織措施和管理措施。 3. 掌握不同種類事故的處理方法。 2．項目體形龐大，露天作業和高空作業多，致使工程施工要更加 注重自然氣候條件和高空作業對施工人員的職業健康安全和環境污染因素的影響。 另外還涉及了安全檢查的形式、方法和標準。 （ 4）節假日安全檢查。 ●知識目標 了解建筑工程安全事故的分類。文明施工是現代化施工的一個重要標志 。通過溝通，不但可以解決各種協調的問題，如在技術、過程、邏輯、管理方法和程序中的矛盾、困難和不一致，而且還可以解決各參加者心理和行為的障礙和爭執。把握項目溝通管理的范疇及其在項目管理中的作用。 3．溝通計劃的實施、檢查評價與調整。 2． 了解 建筑工程項目溝通的基本流程。 2．取得政府主管部門對該項建設任務的批準文件、取得地質勘探資料及施工許可證、取得施工用地范圍及施工用地許可證、取得施工現場附近區域內的其他許可證等。 2．知道正式和非正式溝通 渠道模式，會運用。 應具有一定的消除障礙和解決沖突的能力。 項目沖突可以分為以下幾種類型 1．人際沖突。 能力目標 通過本項目的學習可以是學生認識到合同的重要性，了解合同的訂立程序、計價方式和索賠的依據，并能處理相應的合同問題。 建設工程合同 也稱建設工程承發包合同，是指由承包人進行工程建設，發包人支付價款的合同。 了解索賠的基本概念和作用。 施工索賠的作用 索賠可以促進雙方內部管理，保證合同正確、完全履行 索賠有助于對外承包的開展 3. 有助于政府轉變職能 4. 促使工程造價更加合理 施工索賠的分類 按索賠的當事人分類 1） 承包人向發包人索賠。 4） 因不利的現場情況索賠。 2） 工程價款索賠。 明確了風險評估的步驟、方法以及風險控制措施 能力目標 通過本項目的學習可以是學生認識到風險控制的重要性，了解工程項目風險評估的步驟和方法，并能提出控制方法。 風險特點： （ 1）有某 種不希望看到的事故或緊急情況發生的可能性和造成的損失兩個要素構成； （ 2）風險是在一定條件下，一定時間內，某一事故或緊急情況其預期結果與實際結果之間存在差異。 （ 2） 實施中出現新情況，產生重大變更時。 （ 2）風險評估。 （ 3）項目技術系統的風險。 8）運營管理風險。 8）法律責任。 ●能力目標 通過本任務的學習，能夠熟悉風險的度量，根據風險評估步驟，應用風險評估方法，對項目風險進行評估。這類風險常常是風險管理的重點。 ●知識目標 了解風險響應的概念。 風險自留 是指有關項目參與方自己承擔風險帶來的損失，并做好相應的準備工作。 （ 6）風險跟蹤的要求。 學習任務 4 建筑工程項目風險控制 任務書 本任務涉及建筑工程項目風險 控制的認識，風險控制措施，風險監控的方法的應用，風險應急計劃的制定等。 工程項目風險轉移分為非保險轉移和保險轉移兩種方式。 42 風險響應 指的是針對項目風險而采取的相應對策。 C類：發生的可能性較大，但損失很小的風險。 熟悉風險評估分析步驟。 財務報表法。 2）費用風險。 按建筑工程項目管理過程要素分析 1）高層 戰略風險。 （ 4）風險控制。 （ 4）創新項目或引入技術上或組織上的新事物。 （ 2）風險的不確定性。 熟悉風險及風險管理的基 本概念，風險管理的重點，風險發生可能性和大小的度量，風險管理計劃內容。索賠答復程序與（ 3）、（ 4）規定相同。 6） 有關拖延引起的索賠。 37 3） 承包人與供應商之間的索賠。 施工合同的變更實質上是對合同的修改，這種修改雖然不能免除或改變承包商的合同責任，但對合同實施影響很大，如合同變更會影響到材料采購計劃、勞動力安排、機械使用計劃的實施，必須對原合同內容作相應的調整。 ●能力目標 通過學習本任務，能夠判斷通過訂立合同的要件判斷合同是否成立，合同實施過程中出現偏差能夠分析處理。 掌握單價合同、總價合同和成本加酬金合同。 3．個人與群體或部門之間的沖突。 向上與管理者溝通 向下與部屬和項目辦公人員的溝通 項目經理 橫向與友人（支持者）溝通，或與社會團體和任何正式的與非正式的組織溝通 橫向與同事 、其他職能部門和用戶溝通 項目發起人或主管 項目經理或合同經理 項目經理或合同經理 雇員 非正式的 雇員 正式的 非正式的 項目發起人或主管 34 掌握消除溝通障礙的方法。 2．掌握建筑工程項目溝通的各種方式。 4．監理方信息主要有項目的監理規劃、監理大綱、監理實施細則等。 項目組織溝通的內容： 包括 組織內部、外部的人際溝通和組織溝通。 建筑工程項目 溝通與協調的對象 項目溝通與協調的對象應是與項目有關的內部、外部的組織和個人。 2．建筑工程項目溝通管理的體系。 能力目標 在理解項目溝通管理基本原理的基礎上，掌握建筑工程項目溝通管理的對象及溝通方法。 ● 能力目標 通過本任務的學習，使學生能夠了 解文明施工的意義以及相應措施，了解環境保護的重要性，掌握環境事故處理的方法和措施。 掌握建筑工程安全事故處理的法律責任。 28 （ 6）專業性安全檢查。 ●知識目標 了解建筑工程施工安全檢查的主要內容。 4．項目生產周期長，消耗的人力、物力和財力大，必然使施工單位考慮降低 工程成本的因素多，從而影響了職業健康安全與環境管理的費用支出，造成施工現場的健康安全和環境污染現象時有發生。 學習任務 1 建筑工程職業健康安全與環境管理概述 任務書 本任務主要涉及建筑工程職業健康安全與環境管理的相關概念、特點、目標和原則的理解，明白 職業健康安全是指影響工作場所內的員工、臨時工作人員、合同方人員、訪問者和其他人員健康安全的條件和因素 ，是 組織管理體系的一部分 ，在建筑工程中起著重要作用。 掌握經濟措施中工期違約的責任。 掌握網絡計劃的相關參數。 (7)若所編制的總進度計劃不符合項目的進度目標，則設法調整 。 ●知識目標 熟悉項目總進度目標論證的內涵。 學習任務 1 建筑工程項目進