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建筑工程造價(jià)管理論文建筑工程造價(jià)(完整版)

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【正文】嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更 ,盡可能將設(shè)計(jì)變更控制在設(shè)計(jì)階段初期 ,特別是對(duì)影響工程造價(jià)較大的設(shè)計(jì)變更 ,要先算賬、后變更。制定并貫徹節(jié)約材料的技術(shù)措施 ,合理使用材料。縮短驗(yàn)收時(shí)間 ,節(jié)省開(kāi)支。工程技術(shù)部是項(xiàng)目施工技術(shù)和進(jìn)度的負(fù)責(zé)部門(mén) ,應(yīng) 在保證質(zhì)量、按期完成任務(wù)的前提下 ,采取先進(jìn)的技術(shù)降低工程成本。成本控制應(yīng)強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目的中間控制即動(dòng)態(tài)控制。它是與技術(shù)系統(tǒng)、社會(huì)系統(tǒng)相伴隨而發(fā)生的 ,是一個(gè)投入和產(chǎn)出的系統(tǒng)。 (4)合理地利用資源 ,以達(dá)到提高項(xiàng)目管理水平、促進(jìn)整體優(yōu)化的目的。而項(xiàng)目成本控制是指在項(xiàng)目成本的形成過(guò)程中 ,對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開(kāi)支等進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制 ,及時(shí)糾正將要發(fā)生或已經(jīng)發(fā)生的偏差 ,將各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在計(jì)劃成本的范圍之內(nèi)以保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目管理與項(xiàng)目成本控制相輔相成 ,只有加強(qiáng)施工項(xiàng)目的管理 ,才能控制項(xiàng)目成本。【摘要】 :闡述了建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)與施工項(xiàng)目成本控制的方法與措施。只有達(dá)到項(xiàng)目成本控制的目的 ,施工項(xiàng)目的管理才有意義。 1. 2 施工項(xiàng)目管理系統(tǒng) (1)技術(shù)系統(tǒng)。在工程項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程中 ,成本核算應(yīng)與施工生產(chǎn)同步進(jìn)行 ,這樣才能保證項(xiàng)目成本核算的準(zhǔn)確性和一致性。施工準(zhǔn)備階段的成本控制 ,是根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)的具體內(nèi)容確定成本目標(biāo)、編制成本計(jì)劃、制定成本控制方案 ,為今后的成本控制提供可靠的依據(jù) 。經(jīng)營(yíng)部主管合同的實(shí)施和管理、負(fù)責(zé)工程進(jìn)度款的申報(bào)和催款工作、處理施工賠償?shù)葐?wèn)題。 2. 2. 3 經(jīng)濟(jì)措施 (1)人工費(fèi)的控制 ,主要是改善勞動(dòng)組織 ,減少窩工浪費(fèi) 。 (3)機(jī)械費(fèi) 的控制 ,主要是正確選配和合理利用機(jī)械設(shè)備 ,做好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)和修理工作 ,提高機(jī)械的完好率、利用率和使用效率 ,加快施工進(jìn)度 ,降低機(jī)械使用費(fèi)。 3. 2 嚴(yán)格審核工程施工圖預(yù)算根據(jù)施工圖的進(jìn)度計(jì)劃和現(xiàn)場(chǎng)施工的實(shí)際進(jìn)度 ,及時(shí)核定施工圖預(yù)算。 3. 5 加強(qiáng)材料、設(shè)備的采購(gòu)、供應(yīng)及其管理材料費(fèi)用是構(gòu)成工程造價(jià)的主要因素。此外 ,對(duì)不履行約定義務(wù)的施工單位及材料供應(yīng)商應(yīng)及時(shí)提出反索賠 ,從而使成本得到有效的控制。一方面應(yīng)根據(jù)合同、預(yù)算及費(fèi)用定額、竣工資料、國(guó)家或地方的有關(guān)法規(guī) ,認(rèn)真審核工程款。 5 結(jié)語(yǔ) 建設(shè)工程造價(jià)的控制貫穿于項(xiàng)目決策、設(shè)計(jì)、施工至竣工決算等全過(guò)程。同時(shí)做好月度工程進(jìn)度款審核 ,避

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