赴廈門、泉州電業(yè)局同業(yè)比較考察報告(doc12)-其他行業(yè)報告(更新版)

　　

【正文】 數 50%（或 D級次數 30%）及以上的，延長待崗時間 3 個月以上； C 級次數 70%（或 D級次數 50%）及以上的，予以解除勞動合同。 （ 4）考核結果運用 ●與崗位績效工資掛鉤。 （ 2）考核指標。近年來，泉州局逐漸將考核指標中產值指標所占的權重系數逐步減小，實行多層次工效掛鉤、績效考核分配體系 ,促使多產企業(yè)向效益型企業(yè)發(fā)展，多產系統(tǒng)利潤率始終保持在較高水平，對保證多產企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展、提高職工收入水平及股東的投資信心都起到了很大的作用。 （ 1）較強的發(fā)展意識。如果發(fā)現(xiàn)緊急缺陷，由運行人員直接電話匯報檢修值班領導，并逐級匯報至生技部、局領導，督促消缺，同時在生產管理信息系統(tǒng)中閉環(huán)消 缺。其次，明確在設備運行維護、大小修、技術改造、缺陷處理乃至事故處理時，職能部門、變電部、檢修公司的職責。這些對于提升服務品質，樹立企業(yè)形象發(fā)揮了重要作用。項目經理對業(yè)擴工程信息實行集約化管理，對工程實施全過程跟蹤、協(xié)調處理、在線監(jiān)控以及流程考核。設計、施工、物供等多產企業(yè)作為窗口的支撐，在業(yè)務上接受客戶工作部指導。 2020年售電量 億千瓦時，其中直供區(qū)售電量達 。 一 、 廈門、 泉州電業(yè)局的基本現(xiàn)狀 廈門電業(yè)局 該局 成 立于 1979年，供電面積 1565平方公里，直供客戶總數 24 萬戶。 2020 年完成售電量 56． 63 億千瓦時 ,售電收入 億元 ,比上年分別增長 19%、 20%。 電力負荷控制管理、集中抄表比我公司起步遲，如 泉州局負荷管理系統(tǒng) 2020年建成投運，擁有終端 150 套，規(guī)模比我公司小。 泉州局 實行的是營配合一的體制，所屬 四個供電公司（相當城區(qū)供電營業(yè)部）實行城鄉(xiāng)一體化管理， 設立營業(yè)、配調、搶修、維護、業(yè)擴工程、配網建設等班組， 承擔配網調度、運行、維護、檢修和故障搶修以及配網規(guī)劃和網改工程現(xiàn)場管理，負責電力營銷、用電檢查、電能 計量和電費抄收等工作。 （ 4）負荷控制裝置運行維護和管理。變電部作為變電設備主管部門負責 中國最大的管理資源中心 第 4 頁 共 9 頁 運行、巡視和日常維護，檢修公司負責變電設備大小修、技改及 缺陷處理，送電部負責送電線路的運行、檢修工作。 為適應運檢分離的新體制，重新修訂了設備缺陷管理制度、生產調度協(xié)調例會制度、生產指揮系 統(tǒng)流程管理規(guī)定、驗收管理標準、推行了標準作業(yè)卡和設備驗收卡，同時出臺了設備檢修質量考核的有關規(guī)定。 多產發(fā)展 廈門屬國家經濟特區(qū)，泉州為著名的僑鄉(xiāng)，同時又都處在沿海開放城市的最前沿 ,地方經濟發(fā)展較快。同時，泉州局制訂了一系列制度，明確要求同等條件下優(yōu)先支持多產企業(yè)，對人為原因造成市場流失將給予相 應的處罰。譬如，早在兩年前就利用廈門作為全國經濟特區(qū)的有利條件，在廈門國家級高新技術開發(fā)區(qū)成立了完全民營化的科技網絡公司等等，享受最優(yōu)惠的稅收政策，增強這些企業(yè)的創(chuàng)收能力，提高銷售收入和利潤，說明了該局對財稅等宏觀經濟政策的理解應用已達到了較高的水平。 局領導班子副職采取自評 （占 15%），局長、書記考核（占 25%），加上分管工作主要相關部門月度考核平均得分（占 60%）計算總分；局長、書記績效考核采取自評（占 15%），全局各部門月度考核平均得分（占 85%）計算總分。全年（當年度）評定為 S 級 6 次及以上并且其余均為 A 級的員工，可以給予晉升一個薪級一年。 三、本次調研的幾點體會 開展同業(yè)比較是企業(yè)管理創(chuàng)新活動的重要載體。 客戶代理制 是贏得客戶和拓展市場的重要方法 。考核程序比較規(guī)范，考核力度比較大，這些對促進企業(yè)發(fā)展發(fā)揮了重要作用。在人才培養(yǎng)和使用上，大量的年輕干部走上各級管理崗位及專業(yè)技術崗位，成為各個管理層面的中堅力