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20xx心內科護理工作計劃(更新版)

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【正文】能力。人們都說“三分治療，七分護理”，這句話雖然并不十分準確，但卻反映了護理工作的重要作用和地位。
　　1年計劃目標達標率≥95%。
　　護理文書書寫合格率≥90%。
　　培養護士長人性化管理理念：①晨間帶領護理人員向夜班護士道聲“您辛苦了!”②給科室每位護士過生日。
　　參加護理部每季度組織的全院護理業務查房，學習護理經驗。
　　對全體護理人員將17項基礎護理服務工作規范在20XX年12月至20XX年3月培訓并考核。
　　在護士崗位技能培訓中，進一步規范并重點培訓護理操作用語、護患溝通技巧，以培養護士樹立良好的職業形象。
　　在科室繼續開展特色服務，如：①患者入院遞上一杯熱水。將安全管理切實落實在護理工作中，保障患者安全。
　　遵循護理質量三級管理：護理部→科系護士長→科內護士長。e、避免發生醫療事故，加強醫患溝通、護患溝通。
　　培養科室人員，磨合團隊，爭取下半年開展急診PCI。
　　五、抓醫療安全不放松
　　科主任為科室安全責任人，上對院長負責，下對科室同志負責，科室與每個同志簽好安全責任書，責任明確，安全措施到位，增強防范意識，認真落實醫療制度和診療規范、知情同意書，等各種程序執行到位，貴重藥品，毒麻特殊藥品及財產專人保管，特別要加強醫患溝通，每月對醫療安全進行一次自查，將不安全因素,消滅在萌芽狀態,杜絕醫療事故發生。科室成立①醫療質量管理小組②醫療安全小組③合療管理小組④急救應急小組⑤病案管理小組⑥院感控制小組⑦單病種質量管理小組，科主任全盤負責，護士長積極配合，人人盡職盡責，做好各自工作。心內科護理工作計劃　　工作計劃是管理的一項重要職能，任何組織中的各項管理活動都離不開計劃。使人民群眾真正放心滿意。從基本素質抓起，培養良好素質、美好的醫德，杜絕嬌生慣養、心理素質差、愛發脾、工作責任心不強，科室重點監督。重點醫生選拔外出進修學習。工作能力三方面結合制定考核方案。爭收節支，才有效益。將科室質量檢查記錄在《護士長工作手冊》中。
　　進一步完善CCU各項規章制度并實施，護士長每日對科室的質量與護理安全管理進行檢查，并對科室檢查及護理部檢查結果在科務會上反饋，提出整改意見，要求限期整改，由護士長追蹤整改情況，以達到科室的質量持續改進。④根據患者情況床頭懸掛溫馨提示⑤為患者提供床上進餐的小餐桌。
　　四、加強護理人員分層次培訓，提高整體素質。護理部每月抽考20%護理人員，以了解其護理技術培訓、掌握情況)。
　　1引導護理人員對護理新技術、新項目的學習，鼓勵護理人員參加護理科研，積累資料，積極撰寫護理論文。
　　六、做好臨床帶教工作
　　科室完善并實施護理臨床帶教管理計劃。
　　一人一針一管一帶執行率100%。
　　八、其他工作安排
　　配合醫院完成一分院新住院樓護理組組建工作，保證一分院護理工作正常運行。在管理形式上追求“以病人需求為服務導向”，在業務上注重知識更新積極吸納多學科知識，在隊伍建設上強調知法、守法、文明規范服務和為病人營造良好的修養環境，醫學，教育網收集整理逐步把護理人員培訓成為病人健康的管理者、教育者、照料者和研究者角色。
　　二、護理安全是護理管理的重點，安全工作長抓不懈
　　：對新調入護士以及有思想情緒的護士加強管理，做到重點交待、重點跟班。
　　三、轉變護理觀念，提高服務質量
　　護理部繼續加強醫德醫風建設，增強工作責任心。在培養護士日常禮儀的基礎上，進一步規范護理操作用語，護患溝通技能。組織護理病歷書寫競賽，優勝者給

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