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班組建設概論(更新版)

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【正文】人掌握，能熟練判別異常情況，及時排除生產(chǎn)故障。要根據(jù)生產(chǎn)工藝特點，分別制訂現(xiàn)場管線安裝標準、防塵防毒設施標準、設備維修管理標準和操作程序標準。　　4．努力實現(xiàn)生產(chǎn)作業(yè)規(guī)范化，開展班組作業(yè)標準化活動　　人的失誤和操作不標準是導致事故發(fā)生的重要原因。設備安全、正常運轉(zhuǎn)，是生產(chǎn)安全的物質(zhì)基礎(chǔ)，必須健全設備的維護保養(yǎng)制度，并嚴格執(zhí)行。要建立嚴格的交接班制度。　　3．要有一套完善的安全管理制度　　制度既是實踐的科學總結(jié)，又是統(tǒng)一行動的準繩。班組長要牢固樹立“安全第一，預防為主”的指導思想，帶領(lǐng)班組全體職工為實現(xiàn)“安全、優(yōu)質(zhì)、低耗、高效益”的目標努力完成和超額完成生產(chǎn)任務。　二、非生產(chǎn)性班組的建設思路：　　１．樹立經(jīng)營觀念和效益觀念。　　３．抓好班組的民主管理。　　５．群眾性——班組工作是一項群眾性很強的活動，需要班組長團結(jié)員工，集中大家的智慧和力量才能更好地完成。因此，班組長也被稱為“兵頭將尾”。班組即為基層組織。　　２．其基本內(nèi)容是基礎(chǔ)管理。作為班組長，應根據(jù)本班組的實際特點，結(jié)合上級部門的要求，制定切實可行的規(guī)則。　　總之，不管是生產(chǎn)性班組還是非生產(chǎn)性班組，都必須配套抓好三個方面的建設：一是思想建設，即提高員工的思想素質(zhì)；二是組織建設，選配好班組長和班組骨干（“五大員”）；　　班組安全員和工會小組勞動保護檢查員在班組的生產(chǎn)活動中，要充分發(fā)揮他們在發(fā)現(xiàn)隱患、報告險情、制止違章等方面的“哨兵”和“報警”作用，協(xié)助班組長搞好班組安全管理，開展群眾性的“查隱患、堵漏洞、保安全”的活動。班組每個職工都要在各自職責范圍內(nèi)明確安全生產(chǎn)要求，推行安全操作責任制和安全聯(lián)保制度。防止因交接班不清楚而危及生產(chǎn)安全。　　 (6)嚴格勞動保護用品的使用制度。班組長進行崗位巡回檢查時，要認真檢查生產(chǎn)參數(shù)和工程質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)有不按生產(chǎn)指令操作和有不符合質(zhì)量要求的，要及時糾正，嚴格執(zhí)行工藝紀律，堅持質(zhì)量標準，杜絕違章作業(yè)行為。每周有安全活動日，每月有安全評比，年終總評有安全內(nèi)容，要把安全生產(chǎn)與經(jīng)濟效益的實績統(tǒng)一起來考核。第 7 頁共 7 頁

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