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班組建設概論(已修改)

2026-04-10 03:23 本頁面

　

【正文】本文格式為Word版，下載可任意編輯班組建設概論班組的概念及職能　　班組是企業中基本作業單位，是企業內部最基層的勞動和管理組織。在一般企業里，班組長不算“干部”，但實際上，班組長基本具備了“干部”的管理職能。因此，班組長也被稱為“兵頭將尾”。　　現代企業的管理結構一般都是三角形樣式，基本上可以分為三層，即決策層（高層）、執行層（中層）、操作層（基層）。高層“動腦”，中層“動口”，基層“動手”。班組即為基層組織。班組的特點：　　１. 結構小——班組為企業最基層單位，結構最小，不能再分。　　２．管理全——質量、安全、生產、工藝、勞動紀律……麻雀雖小，五臟俱全。　　３．工作細——班組工作非常具體，需要班組長耐心、細致。　　４．任務實——上面千條線，下面一根針，企業所有管理內容最終都要落實到班組。　　５．群眾性——班組工作是一項群眾性很強的活動，需要班組長團結員工，集中大家的智慧和力量才能更好地完成。班組在企業中的地位和作用班組管理是企業工作的基礎　　一、什么是班組管理？　　班組管理是指以班組自身所進行的計劃、組織、協調、控制、監督和激勵等管理活動，其職能在于對班組的人、財、物進行合理組織、有效利用。　二、班組管理的特征：　　１．其基本要求是系統管理——即整體功能大于部分功能之和。　　２．其基本內容是基礎管理。　　３．其基本形式是民主管理。　三、班組管理的內容：　　１．生產管理；　　２．質量管理；　　３．技術管理；　　４．勞動管理；　　５．設備管理；　　６．經濟核算；　　７．安全文明生產；　　８．思想政治工作。　四、班組管理的重點：　　１．抓好班組的各項管理制度（包括崗位責任制度、均衡生產制度、崗位技術練兵制度、設備工具維護保養制度、安全文明生產制度、交接班制度、考勤制度、經濟核算制度、民主管理制度、職業道德規范、思想工作制度等等）　　打個比方：制度好，好人做好事，壞人做不了壞事；　　　　　　　制度不好，好人難做好事，壞人專做壞事。　　２．抓好科

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