[冶金礦山地質]生產技術部對標管理工作(更新版)

　　

【正文】 罰 ； 制定供罐計劃，根據礦生產作業計劃，合理安排各頭面供罐。 熟悉井下大巷、主要軌道坡的運輸情況； 各巷道文明生產必須做到干凈、整潔； 主運輸軌道大巷質量標準化必須有亮點，符合要求； 一項做不到扣 2 分。 六、 按時保質保量完成礦領導交辦任務。 值班期間堅持 24 小時在崗，嚴禁外出； 全面了解井上下生產動態，及時解決存在問題； 下午 3 點準時召開調度會，平衡當天各種問題； 次日 7 時 30 分，詳細匯報當天生產情況，交接班時必須把遺留問題交待清楚； 一項做不到扣 2 分。 保證煤巷單進在 180 米﹨個 .月以上，巖巷 70 米﹨個 .月以上；半煤巖巷170 米 /個 .月 重點時期，要現場盯班。 3．做好服務。 全面了解回采工作面生產動態，合理安排工作面生產； 控制成本消耗； 搞好質量標準化。 按時保質保量。 值班期間堅持 24 小時在崗，嚴禁外出； 全面了解井上下生產動態，及時解決存在問題； 下午 3 點準時召開調度會，平衡當天各種問題； 次日 7 時 30 分，詳細匯報當天生產情況，交接班時必須把遺留問題交待清楚。 對影響礦井主系統超過 30 分鐘的事故、對影響采區超過 1 小時的事故，必須親自到現場處理； 對影響礦井主系統超過 1 小時的事故，要及時傳達到礦級領導并向上一級調度室匯報。 措施： 加強對設備的維護和管理，加大考核力度，對損壞設備的單位嚴格處罰。 措施： 加強對設備的維護和管理，加大考核力度，對損壞設備的單位嚴格處罰。 SO2 排放控制總量 噸， COD 排放控制總量 噸，年上交排污費控制在 10 萬元以下： 措施： 提高礦井水綜合利用量： 減少生活用水排放。 控制峰段用電在 24%，谷段用電在 45%以內。 噸原煤生產能耗計劃控制在 千克標煤 /噸，目標是比計劃降低 1％。 措施： 下達各單位用電指標，嚴格考核和層層落實責任： 加強主要耗能設備節電管理，減少空載： 嚴格計量管理。 五、技術資料檔案管理： 入檔率達到 90%以上。 責任領導： Z 責任人： B L責任班組：地測防治水 完成 56805 回采工作面鉆探、物探工作， 掘進按設計施工超前鉆探和物探，掘進保證超前探距。 措施： 全力推進 ” 139” 管理模式； 嚴格執行 河北省質量標準化 規定； 嚴格按 煤礦防治水規定 執行。 措施：合理安排車輛，減少無謂用車。 措施： 深入現場，重點抓好生產單位設備的日常維護 和檢修工作，延長設備的使用壽命，進而降低修理費用。 措施： 加強材料的預算管理，嚴格按審核的預算執行； 經常深入生產實際，抓好生產過程材料的管理； 深入井下，及時掌握各頭面的實際情況，發現問題解決問題。 措施： 加強源頭灰分控制，回 采面嚴禁采煤機割頂割底，加強頂板管理，杜絕冒頂流砟現象，斷層處采取爆破處理，砟要揀出扔到采空區，半煤巖巷掘進實施分裝分運。 責任領導： A 責任人： 調度室 所有副部長 責任單位：供銷部 保證原煤灰分控制在 30%以下。 措施： 對三季度工作進行總結，安排部署好四季度工作。 .加大職工安全培訓力度，做好安全監督檢查。 措施： 各頭面必須嚴格按措施施工，對違反措施的，要現場進行整改； 深入現場，查各種設備檢修記錄，對不按措施檢修 的嚴肅處理； 按“四不放過”原則對非傷亡事故進行分析，責任到人。 措施： 在組織指揮生產過程中，無調度指揮失誤。 做好日旬月報工作。 責任領導： A 責 任 人：調度室 所有副部長 調度質量標準化在集團公司必保前三名。 開展上綱要創水平活動 嚴格按技術科所給數據施工，保證質量合格。月 措施： 月初制定供罐計劃，運輸區必須嚴格執行； 各單位技術員要做好本單位技術工作，為生產提供技術參數； 過斷層、地質構造時，技術員、主管區長要現場跟班，保證安全，保證進尺。月，煤巷單進 180 m /個遇到難點問題，制定措施，及時解決。 521002 工作面結束出架和56805 工作面初采初放，做好業務保安工作。 抓好設備租賃工作，不用的設備要及時上交，降低租賃費用。 521002 小面掘進地區偏遠，運輸戰線長，頂板壓力大，煤層松軟，瓦斯大，給掘進工作帶來了一定困難。月，煤巷單進 180 m /個 對標體系不健全的對總體負責人罰款 50 元。 各條線要對所管范圍內崗位對標工作認真考核，月底對標考核結束后，把考核結果交給辦事員結算工資。要杜絕機電設備空運轉，二、三水平大泵房排水要充分利用“避峰填谷”電費優惠政策，最大限度地節約電費。一是從對標管理的目的、內涵、類型、工具、實施步驟等方面對相關人員進行培訓。 每年召開一次總結會議，總結全年對標工作進展情況和積累的經驗，謀劃下年度對標管理工作。 F 負責調度運輸專業日常對標管理工作。 D 負責租賃對標管理工作。 （一）組織機構 組 長： 生產技術部部長 A 副組長： 生產技術部副部長 B C D 成員： E F J H G K L M N O 對標管理員 ： O P Q R S T （二）主要內容： 按照全年工作目標，項目明確、內容 具體、責任到人、考核到位的原則，結合本單位工作實際，分步驟、分階段建立單位對標管理標準體系，實現全員、全方位、全過程的對標管理。 B 負責技術科對標管理工作，要抓好回采、掘進、地質、水文、測量等專業的日常對標管理工作，以先進標桿為目標進行對標，制 定切實可行的對標方案和考核細則，并負責組織實施。 5 K 負責計劃統計日常對標管理工作。 三是要總結當前對標工作情況，制定標準和趕超措施，安排部署下階段的工作目標及措施。 調度要抓好日常生產指揮，協調好各基層單位生產，服務好基層，為安全生產創造良好條件。及時總結對標工作中出現的問題， 理出影響提高的“瓶頸”和“短板”， 促進和推動對標工作不斷深化。 組長負責定期組織每季度全面對標資料分析、總結會議，并上報指定部門，每少組織一次對責任者罰款 50元，不上報分析資料的罰款 50 元。 凡各指標責任人沒按要求完成對標指標的罰款 200 元，并聯掛工資獎金。 （二）對標工作現狀分析 今年回采工作面地質條件總體不如去年，今年回采的工作面有：東野青 3工作面， 521002 工作面， 56901工作面， 56805 工作面，三水平井底車場煤柱工作面， 521002 小面，其中 521002 工作面和 521002 小面生產地區遠，運輸戰線長，工作面四周均為采空區，頂板壓力大，頂板破碎，斷層多，斷層落差大，頂板不易控制，煤層松 軟，割煤后煤層極易垮落造成冒頂流砟。 要抓好采掘工作面的正規循環，提高正規循環率，完成生產任務。 工作面單產：19000 噸 /個 .月 責任領導： A 責 任 人： E 責任單位：一采區 二采區 計劃 萬噸，目標 萬噸，工作面單產 19000 噸 /個 .月 措施： 經常深入井下、協調生產，為生產單位服務，認真組織生產，實現首季開門紅； 抓好 521002 工作面結束前各項工作，保證該面順利結束。 計劃 萬噸，目標 萬噸，工作面單產 19000 噸 /個 .月 措施： 經常深入井下、協調生產，為生產單位服務，認真組織生產。月，其中巖巷單進 70 m /個 積極推廣 煤巷、巖巷、半煤巖 巷 錨網索支護新技術、新工藝，抓好綜掘工藝，推進減人提效，降本增效提高巷道單進和總進尺水平。 總進尺完成 1700m 綜合單進：140m/個月，煤巷單進 180 m /個 積極完成各種資料的收集和上報工作。 措施： 及時更新調度室各項管理制度，保證制度完善。 做好調度員培訓工作，保證全員持證上崗。 杜絕二級以上非傷亡事故，非傷亡事故率同比下降 10%。 對上級精神進行及時傳達。 責任領導： A 責任人： K P 季末之前編制完成二季度生產計劃并上報；按規定時間及時準確完成各項統計調查任務的匯總上報。 保證原煤灰分控制在 30 %以下。 措施： 落實煤質責任制及管理制度。 根據生產作業計劃，依據生產定額及設計要求，噸煤材料控制在 元。 修理費噸煤成本控制在 元。 設備運輸費噸煤成本控制在 元。 質量標準化分數達到 95 分以上。 四、 井下測量： 準確率達到 98 以上。 技術檔案的收集、整理，要嚴格按照檔案歸檔制度執行移交； 入檔率達到 90%以上。 措施： 下達各單位用電指標，嚴格考核和層層落實責任： 加強主要耗能設備節電管理，減少空載： 嚴格計量管理。 二、避峰填谷用電： 做好避峰用電工作，控制峰段用電在 24%，谷段用電在 45%以內。 措施 :清挖水倉，保證水倉正常儲水，合理調度生產，在不影響生產的情況下峰段不啟動大型設備，停產檢修，確保順利完成目標。 對鍋爐除塵器的用水添加石灰，降低 SO2 排放量 加強環保設施管理，減少污染物排放量，降低環保費用。 積極開展清倉利庫工作，及時退租閑置設備，提高設備利用率。 合理組織，提前謀劃； 深入現場、平衡協調。 三、 嚴格控制灰分指標，保證完成集團公司下達任務。 深入基層 4 次； 及時解決。 全部室零輕傷； 職工培訓率 100%。 對回采專業事故，要親自組織處理，影響超過 1 小時的到井下現場盯班處理； 本專業事故，要親自組織單位進行分析，嚴肅追究責任； 一項做不到扣 2 分。 按時保質保量 對礦領導臨時交辦任務必須 100%完成； 任務完成后，在 1 天內必須向礦領導進行匯報工作完成情況； 對臨時任務，制定調度紀要，定時間、任務、考核； 一項做不到扣 1 分。 處理事故果斷、迅速。 深入基層 4 次。 21 生產技術部（調度室）崗位對標指標體系（項目）及標準 崗位名稱：管理崗 — 運輸副部長 崗位職責 對標項目 標準及考核 一、 對各整修點、運輸供罐情況熟知，根據礦巷道普查情況，及時調整隊伍，定期參加礦本專業檢查，并參加礦各種會議 。 值班期間堅持 24 小時在崗，嚴禁外出； 全面了解井上下生產動態，及時解決存在問題； 下午 3 點準時召開調度會，平衡當天各種問題； 次日 7 時 30 分詳細匯報當天生產情況，交接班時必須把遺留問題交待清楚； 一項做不到扣 2 分。 深入基層 4 次； 及時解決。 定期組織機電專業檢查； 參加各類機電會議。 五、抓好機電專業質量標準化建設 。 一項做不到扣 1 分。認真交接班 。 及時解決。 每月對職工進行技術培訓 2 次，季度對職工考試 1 次，合格的方可上崗。 值班期間堅持 24 小時在崗，嚴禁外出； 全面了解井上下生產動態，及時解決存在問題； 下午 3 點準時召開調度會，平衡當天各種問題； 次日 7 時 30 分，詳細匯報當天生產情況，交接班時必須把遺留問題交待清楚； 當班發生事故，必須做到果斷、迅速處理； 一項做不到扣 2 分。 早班： 7 點 — 14 點、中班： 14 點 — 22 點、夜班： 22 點 — 7 點，每班提前15 分鐘上崗，打掃衛生，了解生產情況，交班時對上班遺留問題認真交接清楚，并在交接班本上相互簽字。 二、 環 境 衛 生 20 分 干凈 整潔 調度臺地面上不容許有煙頭和污漬。 未按時參加培訓的一次扣 2 分； 未做學習記錄的一次扣 1 分； 未按時參加考試，未持證上崗的，一次扣 3 分； 入井未遵守礦規章制度的，一次扣 5 分。 完成公司領導臨時交辦任務。 三、負責編制和制定全科各崗位管理制度，并組織貫徹落實。 崗位定員定編合理； 工資分配公開、公正； 材料費控制好，不得超支 嚴格執行我礦工資管理政策，做好崗位定員定編，以職定責，滿負荷工作； 每月根據生產輕重緩急，按照費用定額，認真審核材料計劃； 材料領用認真執行管控流程做到先批后領； 嚴格控制