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品質成本的定義與分類(更新版)

2025-12-01 13:34上一頁面

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【正文】求完美的精神、專業知識和最新科技，提供客戶滿意的產品與服務主要產品：主機板、筆記型電腦成本分類預防、鑑定、內部失敗、外部失敗負責窗口會計單位作業標準有建立作業程序規定執行方式 TQM委員會議檢討 ★ 結論品質成本之建立與推行：（註 6） 1. 使高層對品質成本有所認識，並加以重視，建立執行方針 2. 決定可能引起品質成本費用的各種項目 3. 決定數據收集及整理的方法 4. 決定各項目的報表格式 5. 決定品質成本的分析方法及報告體系 6. 實施作業 7. 檢討問題及研究改善Ｐ：確立管制項目、訂定目標Ｄ：成立 COQ小組，由主計為彙總窗口Ｃ：每月檢討一次Ａ：未達目標項目錯因除 1. 品質成本制度的研究與發展尚在起步階段 2. 過去品管工具均以數據量測為主，而品質成本制度則從【金錢】的角度來看品質經營的成果 3. 大部分推行的困難點：缺乏正確的與品質相關的成本資料，以致無法衡量品質績效＝＞必須將各單位的品質相關成本統一彙總分析檢討用高階主管易懂的語言－【金錢】來表達，以達到品質改善的目的！ 4. 實施品質成本的好處： a. 量化：用數字評價品質管制的成效 b. 易於追蹤改善：可訂定明確目標，與實績之差異可立即辨別 c. 可做預算編列之依據 ★ 參考文獻註 1：林正明，「品質成本制度實施程度與 TQM製造績效之相關性研究」，元智大學管理研究所碩士論文，民國 88年註 2：蕭鴻禧，「品管主管培訓課程講義」，財團法人臺灣電子檢驗中心，民國 89年 3月註 3：李奇勳等人，「品質管制」，文鶴書局，民國 78年 2月註 4：羅仁榮，「品管教育訓練講義－品質成本」，中華映管註 5： Horngren,.amp。G. Forster, “Cost AccountingA managerial Emphasis” , 7th ed., PrenticeHall,1991 註 6：鍾朝嵩，「生產實務」，先鋒企業管理發展中心，民國 85年自我測驗 1. 試寫出品質成本的意義 2. 品質成本的分類為何？每一類請舉 3 個例子 3. 經過上課以後，您認為公司的品質成本指數範圍為何？ 4. 您覺得公司是否可實施品質成本制度？為什麼？

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