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xxx公司降本增效方案(更新版)

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【正文】四、活動步驟 4 為落實集團公司降本增效活動，遵照紅的是安排，分四個階段進行，具體安排如下：第一階段，宣傳動員階段（ 3 月 7 日至 3 月 20 日）第二階段，調研分析階段（ 3 月 21 日至 4 月 10 日）第三階段，督促落實階段（ 4 月 11 日至 5 月 15 日）第四階段，總結提高階段（ 10 月 7 日至 12 月 30 日）五、工作要求（一）加強領導各部門要加強對此項活動的組織領導，周密安排，狠抓落實，大力協同，把降本增效的各項具體措施落實在各項工作中。同時，夯實成本基礎，完善定額體系，建立長效機制，提高公司發展能力。公司分別組織召開了公司級、部門級、班組級“提升管理、開源節流、降本增效”活動會議，將開源節流、降本增效的理念貫穿至全員、全過程，并進行了認真討論分析，制定出以下實施方案。，各部門、各專業技術小組，要組織本部門、本小組的全體成員，積極參與到活動之中，制定和分解具體任務指標，落實措施。六、 2020 年降本增效目標以 2020 年全面預算為基礎，全方位的在原有的消耗定額、定崗、定員的基礎上，進行全面的修改、完善、補充、精細化，實行全員考核、提高勞動效率，夯實管理基礎，提升精細化管理，繼承低成本運行，明確目標，劃分責任，落 5 實目標，細化措施。，加大現場監督檢查管理，優化生產調度，提 6 高供礦質量，控制公司承擔的材料、設備投入，細化設備管理流程，提高使用效率，優化通風模式，控制電力消耗，控制材料領用，達到降本增效的目的。 6. 設備能源部，加強節能降耗管理，加強用水、用電管理，杜絕長流水、長明燈，制定管理責，優化管理水平；加強設備采購管理細則，加強計劃管理，加強設備的保養細則、制度流程，加強儲備定額，優化、完善、補充設備管理細則，達到降本增效目標。降本增效目標：力爭實現 40 萬元，確保實現 20 萬元。降本增效目標：力爭實現 30 萬元，確保實現 20 萬元。降本增效目標：力爭實現 5萬元，確保完成 3 萬元，完善績效考核體系，加大獎懲辦法，嚴格兌現懲罰，確保指標的落實，降本增效目標：力爭實現 4萬元，確保實現 2 萬元。 2020 年 3 月 28 日

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