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人力資源管理師第2章招聘與配置(更新版)

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【正文】以及判斷、分析問題的能力；根據(jù)應(yīng)聘者在面試過程中的行為表現(xiàn) 第一節(jié) 員工招募活動(dòng)的實(shí)施觀察其衣著外貌、風(fēng)度氣質(zhì)、邏輯思維，以及現(xiàn)場的應(yīng)變能力，是應(yīng)聘者了解未來的發(fā)展前景，判斷應(yīng)聘者是否符合應(yīng)聘崗位的標(biāo)準(zhǔn)和要求。管理者的分類基層管理者主要職責(zé)是直接指揮和監(jiān)督現(xiàn)場作業(yè)人員，保證完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)計(jì)劃和指令。高層管理者的具體任務(wù)：建立雄偉目標(biāo)，達(dá)成群體共識(shí)；制定戰(zhàn)略計(jì)劃，調(diào)整組織分工；匯集各項(xiàng)資源，進(jìn)行合理配置；提出核心理念，塑造企業(yè)文化。用來評(píng)估對(duì)潛力的預(yù)測(cè)效果內(nèi)容效度：測(cè)試方法能真正測(cè)試出想要測(cè)試的內(nèi)容的程度。包括以下工作：招聘計(jì)劃的制定與審批招聘信息的發(fā)布：時(shí)間、方式、渠道和范圍應(yīng)聘者提出申請(qǐng)：信函（網(wǎng)絡(luò)）、填表招募渠道：內(nèi)部招募和外部招募第一節(jié) 員工招募活動(dòng)的實(shí)施第一單元招募渠道和方法一、內(nèi)部招募的特點(diǎn) 優(yōu)點(diǎn)：準(zhǔn)確性高、適應(yīng)性快、激勵(lì)性強(qiáng)、費(fèi)用較低缺點(diǎn)：方法不當(dāng)時(shí)容易造成矛盾容易產(chǎn)生“團(tuán)體思維”抑制個(gè)體創(chuàng)新容易造成裙帶關(guān)系第一節(jié) 員工招募活動(dòng)的實(shí)施二、外部招募的特點(diǎn) 優(yōu)點(diǎn)：帶來新思想和新方法有利于招聘一流人才樹立形象的作用缺點(diǎn)：篩選難度大、進(jìn)入角色慢、招募成本大、決策風(fēng)險(xiǎn)大、影響內(nèi)部員工的積極性第一節(jié) 員工招募活動(dòng)的實(shí)施三、招募渠道的選擇步驟分析單位招聘招聘要求分析前在應(yīng)聘人員的特點(diǎn) 確定適合的招聘來源選擇合適的招聘方法四、參加招聘會(huì)的程序準(zhǔn)備展位、準(zhǔn)備資料和設(shè)備、招聘人員的準(zhǔn)備、與協(xié)作方溝通、招聘會(huì)宣傳工作、會(huì)后的工作第一節(jié) 員工招募活動(dòng)的實(shí)施五、內(nèi)部招募的主要方法推薦法：適用于內(nèi)外部招聘法優(yōu)點(diǎn)：便于決策、成功概率大、可靠性好、滿意度大缺點(diǎn)：主觀性強(qiáng)、裙帶性強(qiáng) 布告法：：適合于非管理層人員招聘優(yōu)點(diǎn)：選擇面廣、激勵(lì)作用強(qiáng)、有效防止流失第一節(jié) 員工招募活動(dòng)的實(shí)施缺點(diǎn)：時(shí)間長檔案法：六、外部招募的主要方法發(fā)布廣告優(yōu)點(diǎn)：信息傳遞快、傳遞面廣，宣傳效果好難點(diǎn)：選擇媒體、設(shè)計(jì)廣告內(nèi)容借助于中介第一節(jié) 員工招募活動(dòng)的實(shí)施優(yōu)點(diǎn)：招聘和應(yīng)聘時(shí)間短渠道包括人才（勞動(dòng)力）交流中心、招聘洽談會(huì)、獵頭公司校園招聘網(wǎng)絡(luò)招聘優(yōu)點(diǎn)：成本低，選擇余地大，范圍廣、不受時(shí)間和地點(diǎn)限制、應(yīng)聘人員的資料儲(chǔ)備和檢索方便第一節(jié) 員工招募活動(dòng)的實(shí)施熟人推薦第二單元初選一、筆試的適用范圍適合于測(cè)試應(yīng)試者的基礎(chǔ)知識(shí)和素質(zhì)能力的差異。中層管理者承上啟下

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