戰略控制ppt課件(更新版)

　　

【正文】 步 采取組織行動 30 控制過程的三要素 ? 確定評價標準 ? 企業工作成績的規范，它用來確定戰略或計劃是否達到戰略目標 ? 企業的戰略目標是整個企業的評價標準；此外，在較低的組織層次上，個人制定的目標或生產計劃都應是評價標準 ? 評價標準同戰略目標一樣，也應當是可定量的 ,易于衡量。即戰略實施投入因素的種類、數量和質量，將影響產出的結果。在戰略制定中將企業內部因素與外部因素相匹配的困難之一在于，絕大多數變化趨勢都是與其他多種趨勢相互作用的結果，對此必須綜合考察 優越性 經營戰略必須能夠在特定的業務領域適合企業創造和保持競爭優勢。這個時候企業一定要注意對自身發展戰略的評估，運作一個企業，我們一定要通過評估，使自己清楚的認識到當質量和速度發生沖突時應該怎么決定 ? 當質量和成本發生沖突時應該怎么考慮，當質量和利潤發生沖突時應該怎么取舍 ? 對于萬科來講，當質量和速度發生沖突時，萬科會選擇質量第一，會把速度放慢一些。 蒂爾斯提出用于戰略評價的 6個定性問題 ? 戰略是否與企業內部情況相一致？ ? 戰略是否與外部環境相一致？ ? 從可利用資源的角度看，戰略是否恰當？ ? 戰略所涉及的風險程度是否可以接受？ ? 戰略實施的時間是否恰當？ ? 戰略是否可行？ 18 直覺性判斷 ? 是否在高 — 低風險投資間保持了適當的平衡？ ? 是否在長期 — 短期投資間保持了適當的平衡？ ? 是否在對慢速 — 快速增長市場的投資間保持了適當的平衡？ ? 企業如何平衡了對各分部的投資？ ? 各種備選戰略在何種程度上體現了對社會的責任？ ? 企業關鍵內部 — 外部戰略因素間的關系是什么？ ? 主要競爭者對本企業的各種戰略將做出何種反應？ 19 行動三：采取糾正措施 ? 糾正性措施應當能夠使企業更好地發揮內部優勢，更好地利用外部機會，更好地回避、減少或緩和外部威脅以及更好地彌補內部缺點 ? 應當為糾正措施制定明確的實施時間表和適當的風險允許度 ? 糾正行動會加強企業在產業中的競爭地位 20 權變計劃 ? 權變計劃是指在特定關鍵事件沒有按預期發生的情況下可采取的變通戰略 ? 只有那些非常重要的領域需要有權變計劃 ? 戰略家不能夠也沒有必要對所有領域的所有可能發生的事件都預先做出計劃 ? 在任何情況下，權變計劃應當盡可能地簡單 ? 一些為企業所廣為采用的權變計劃 ? 若商業情報顯示主要競爭者正在從特定的市場退出，本公司將如何做？ ? 若本公司銷售目標未能達到，應采取何種措施防止盈利損失？ ? 若對本公司新產品的需求超過原先計劃，應采取何種措施以滿足這一更大的需求？ ? 若某些災難性事件發生，如計算機系統出現故障，存在對本公司敵意接管的企圖，專利被盜用或發生大自然災難等，公司應采取何種行動？ ? 若某種新技術使本公司的某些產品比預期的要提前過時，公司應采取何行動？ 21 制定有效的權變計劃的 7個步驟 ? 確認可能使現行戰略失效的有利和不利的事件 ? 確定這些事件可能發生的環境條件及觸發點 ? 評價各種突發事件的影響，估計這些事件會帶來的益處與害處 ? 制定權變計劃。③外部環境和內部條件的變化，對戰略實施的控制因素。這個過程的范圍包含由集中程度較低的觀察活動到高度的計劃研究活動 戰略誤差原因評價 ?目標不現實 ?為實現企業目標而選擇的戰略錯誤 ?用以實施戰略的組織機構的錯誤 ?主管人員或作業人員不稱職或玩忽職守 ?缺乏激勵 ?組織內部缺乏信息溝通 ?環境壓力 審計戰略實施計劃 ?審查公司各項戰略績效指標的完成情況，并結合環境情況對戰略實施計劃的完成情況進行客觀的分析與研究 定期戰略評估 36 戰略計劃調整或發展戰略調整 ? 戰略控制團隊根據對戰略實施情況的評估調整企業的戰略，包括對公司發展戰略內容的調整和對公司戰略實施計劃的調整兩個方面 ? 戰略控制團隊應指導各業務部門和管理部門把調整的結果細化到公司的年度工作計劃乃至季度和月度工作計劃當中，開始公司戰略新的戰略實施年度計劃 37 37