國際商務戰(zhàn)略ppt課件(2)(更新版)

　　

【正文】 實現(xiàn)中間產(chǎn)品市場的內部化的因素： ：主要包括中間產(chǎn)品的特性、外部市場結構、規(guī)模經(jīng)濟； ：包括地理距離和文化差異等； ：包括東道國政府的政治、法律、財政狀況； ：包括企業(yè)的組織結構、管理經(jīng)驗、控制和協(xié)調能力等。 第三章 國際商務戰(zhàn)略 ③ 投資進入戰(zhàn)略 是指通過對外直接投資的方式進入國際市場的戰(zhàn)略，是以控制企業(yè) 經(jīng)營管理權 為核心，以 獲取利潤 為目標的資本輸出。 第三章 國際商務戰(zhàn)略 —— 由技術許可方將其交易標的物（專利技術、商標和專用技術）的使用權通過許可證協(xié)議或合同的方式轉讓給技術受讓方，然后由出讓企業(yè)向使用方收取相應的費用和報酬的一種貿(mào)易方式。 案例 2：中國的 AS企業(yè)將“飛達”牌商標注冊于某國第 34類（即加工或未加工的煙草、煙具、火柴類）的某些商品上，但該企業(yè)在申請注冊時只把其商標用于煙斗所用的煙草上。而開發(fā)總公司辯稱，合同不能如期履行，是因為原告無加工能力，又沒有按機械產(chǎn)品生產(chǎn)規(guī)律進行生產(chǎn)準備即投入生產(chǎn)，造成開發(fā)總公司無法進行后期工作。 商標 —— 是生產(chǎn)者或銷售者為樂使自己的商品與他人生產(chǎn)或銷售的商品相區(qū)別，在其商品上或包裝上所標明的一種具有識別性的標志，人們往往通過它來評價企業(yè)的信譽和判斷商品的質量。 —— 是一種專為生產(chǎn)企業(yè)從事出口貿(mào)易的公司。第三章 國際商務戰(zhàn)略 一、企業(yè)國際化 企業(yè)國際化 是指企業(yè)以國際市場為導向，輸出產(chǎn)品和服務，對外直接投資，廣泛利用國內外資源，實現(xiàn)生產(chǎn)要素在國際范圍內的優(yōu)化配置和組合，平衡市場風險，獲取最大的比較經(jīng)濟利益。 —— 企業(yè)將產(chǎn)品賣給外貿(mào)公司，再由外貿(mào)公司通過各種渠道出口產(chǎn)品的一種方法。 專有技術 —— 也稱為“技術訣竅”、“技術秘密”，通常是指那些沒有申請專利，有時卻又是在使用專利技術時必須掌握的最關鍵性的技術和知識。修理廠于 1986年 1月向某區(qū)人民法院起訴，要求人民法院裁決終止合同；開發(fā)總公司退還全部技術轉讓費，并按合同規(guī)定，對開發(fā)總公司處以違約金，賠償由于圖紙錯誤造成廢品的經(jīng)濟損失。原告和被告雙方自愿達成協(xié)議： (1)雙方于 1985年 4月 23日簽訂的“立式振動光飾機” 技術轉讓合同終止履行 ； (2)被告退還碑技術轉讓費 12022萬元，賠償原告損失費 9000元； (3)原告將“立式振動光飾機”技術圖紙資料退還被告，將制造樣機所用材料交與被告； (4)原告不得再利用被告提供的技術生產(chǎn)光飾機及將該技術向他人擴散。因此，在出口商品商標的注冊申請中，對 商標注冊的范圍 不能過于限制，以防止被人鉆空子。 —— 具有管理優(yōu)勢的國際企業(yè)經(jīng)由合同安排委派其管理人員到另一國的某個企業(yè)承擔經(jīng)營管理任務，并獲取一定的管理費。因此，將中間產(chǎn)品市場在一個廠商中內部化，就可以避免時滯、討價還價、購買者的不確定性并將政府干預的影響縮小到最低限度。它強調的是競爭戰(zhàn)略中的集中與后發(fā)，以及職能戰(zhàn)略中的市場細分。 第三節(jié) 中國中小企業(yè)的商務國際化戰(zhàn)略 三、中小企業(yè)的國際化戰(zhàn)略 1.“引進來”戰(zhàn)略 ①引進外國先進技術與設備；②吸收 FDI ①成為出口基地；②加入以大企業(yè)為核心的跨國經(jīng)營集團；③與跨國公司配套發(fā)展；④與大企業(yè)或跨國公司結成戰(zhàn)略聯(lián)盟；⑤中小企業(yè)間的聯(lián)盟 第三節(jié) 中國中小企業(yè)的商務國際化戰(zhàn)略 四、中國企業(yè)的“走出去”戰(zhàn)略 1.“走出去”戰(zhàn)略的三個階段 2.“走出去”戰(zhàn)略的理論基礎與現(xiàn)實背景 3.“走出去”戰(zhàn)略的兩種模式 5.“走出去”戰(zhàn)略的實施存在的問題