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中小商業銀行發展問題探討(更新版)

2026-05-06 06:07上一頁面

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【正文】銀行來說，盈利方向將會發生重大轉變：銀行將會更多地參與證券、保險、租賃、信托等金融業務。只有這樣才能真正體現行長負責制；二是完善教育培訓體系，抓兩個核心問題：第一，教材。四是引入國外資本參股，這既是資金引進，也是管理經驗、科技與人才的引進。招商銀行的“一卡通”業務可以證明這一點。　　二、中小商業銀行進一步發展的幾點思考　　中小商業銀行宜選擇求異型為主、跟隨型為輔的定位戰略。中國民生銀行一位高層人士曾指出：民生銀行已經COPY了四大國有獨資銀行所有的“病毒”。干部任命也好，聘任也好，都沒有解決好干部制度的核心問題。目前，中小商業銀行主要靠的是中等水平的人才打“天下”，因為，有能力的不愿來，無能力的不敢來。　　而國有獨資商業銀行就不同了，他們有著本土經營的獨特優勢，有著很高的知名度和信用度，有著熟悉中國的政策、歷史、民俗、人文和環境的社會背景；有著已經建立起來的相對穩定的客戶群和較為完善并覆蓋全國的本外幣結算系統；有遍布全國各地的相當規模的營業網點和服務網絡及豐富的社會資源；有適合在不同崗位的不同知識層次、不同專業、不同年齡層的龐大的銀行從業人員。所以，這種不研究自身特點，簡單甚至盲目跟著“老大”跑的情況，勢必會把中小商業銀行帶進發展中的死胡同。...../Shop/《銷售經理學院》56套講座+ 14350份資料...../Shop/《銷售人員培訓學院》72套講座+ 4879份資料...../Shop/中小商業銀行發展問題研究　　一、中小商業銀行發展中面臨的主要問題　　市場定位問題——市場定位的趨同性，可能把中小商業銀行帶入死胡同。相對來說，中小商業銀行產權明晰，經營靈活，但四大國有獨資商業銀行擁有強大的網點體系，較完善的清算系統，國家信用的強有力支持。這是因為第一，外資銀行在中國拓展業務機構網點較少，業務獲圍受到很大限制，難以獲取中國客戶的完備信息。因此，入世后，中小商業銀行的主要競爭對手不是外資銀行，而是國有獨資商業銀行。（1）在培訓的內容上重知識技能輕心態與觀念教養。　　經營風險問題——客戶定位和擴張欲望是構成中小商業銀行經營風險的主客觀因素。由于資金價格的保本點與資金規模的大小關聯極大，即資金規模越大，資金價格保本點越低，這樣國有獨資商業銀行在資金價格上的優勢顯而易見。我國的中小商業銀行由于金融資源的有限性和專門技術資源的短缺性，各方面差別較大，選擇戰略也不應相同。因此在目前情況下，中小商業銀行可采用聯合取得更大發展。　　現代金融學被譽為管理科學領域中的“火箭科學”，現代金融業被比作當代西方經濟管理中的“航天工業”。方法要體現理論與實踐相結合，短期與中長期相結合。　　大力推行全行系統的大營銷戰略。因此，網絡銀行將為中小商業銀行贏得競爭優勢。一是決不以一時的發展、效益為代價而破壞穩健的基礎

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