調研問卷的應用目標與問題描述(更新版)

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【正文】貴部門編制的生產計劃調整是否頻繁？生產計劃的頻繁調整反映企業手工狀態下計劃周期和計劃控制的能力。該問題主要針對面向訂單設計生產的企業。監控方法：l 查到貨單；l 下屬提供的日報表；l 打電話咨詢供應商；銷售經理您是否要求對客戶進行信用管理，降低資金風險？信用管理用于了解當前企業在銷售方面管理的科學性，是企業規避資金風險的主要因素。也為企業的投資收益提供準確的數據支持。要求在演講方案和產品方案中必須提供解決答案，也是企業選擇ERP軟件供應商的評價要素。l 加強企業基礎的數據規范； l 數據真實性；l 提高人員素質；l 產品的實際成本；l 業務執行過程時時反映控制；l 規范業務流程；l 提供輔助決策；總經理需要ERP軟件解決的企業問題？企業問題是在目標確定后，企業在業務管理過程中具體的業務障礙說明。成本計算是否及時準確？成本是企業管理者關注的重點，準確的成本幫助企業計算銷售利潤和產品利潤，找到不同產品的量本利平衡點確定產品未來的發展方向。評價角度：l 材料價格方面；l 生產能力方面；l 生產質量方面；l 及時交貨方面；您對采購的執行情況是如何監控的？采購執行監控幫助采購管理者了解物資的供應情況，滿足生產對物料的需求，降低采購管理者的業務壓力。軟件提供統計報表：《發貨單發票收款勾對表》貴部門在客戶招標時產品的報價是如何計算的？對面向訂單設計生產的企業在銷售報價時非常關注產品的預期成本，它用于保證企業的盈利需求，是企業管理者非常關注的問題。另外反映企業手工狀態下的業務流程是否保證需求數據的及時共享和

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