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調研問卷的應用目標與問題描述(編輯修改稿)

2026-04-21 12:12 本頁面

　

【文章內容簡介】急采購？緊急采購可以透視手工管理狀態下企業的生產計劃和采購計劃編制的準確性和嚴謹性，同時該性質的采購往往增加企業采購成本。是分析軟件為企業管理帶來提升的評價因素之一。原因：l 生產計劃提供不準確？l 客戶的特殊需求？l 設計部門的技術變更一起引起？l 供應商提供材料拖期？貴部門對供應商是如何選擇評價的？供應商評價為企業選擇長期穩定的供應商提供衡量指標，是供應部門保證產品質量，采購供貨的及時性，確定合理采購價格的重要因素。評價角度：l 材料價格方面；l 生產能力方面；l 生產質量方面；l 及時交貨方面；您對采購的執行情況是如何監控的？采購執行監控幫助采購管理者了解物資的供應情況，滿足生產對物料的需求，降低采購管理者的業務壓力。監控方法：l 查到貨單；l 下屬提供的日報表；l 打電話咨詢供應商；銷售經理您是否要求對客戶進行信用管理，降低資金風險？信用管理用于了解當前企業在銷售方面管理的科學性，是企業規避資金風險的主要因素。信用管理控制方面：l 金額控制l （金額+期間）控制銷售模塊；售前分析模塊；您是否要求知道每個訂單的生產進度情況？生產訂單進度的了解滿足銷售部門人員對客戶交貨期的承諾或及時調整，是提高客戶滿意度必須了解的因素。了解層次：l 了解生產訂單的下達和完工情況；l 了解訂單產品每一工序執行和完工情況；l 了解訂單產品關鍵工序執行和完工情況；公司是否有不及時供貨的情況？不及時供貨直接影響企業在市場的占有率，是企業管理者非常關注的問題。它同時透視了手工管理過程中銷售與

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