房地產公司甲方項目管理資料(更新版)

　　

【正文】 ，盡力提前做好排障工作，制定防范性對策，防止和減少索賠。 項目監理部應督促施工單位做好節約水電的工作。 成本目標的分析和分解： 項目監理部應對項目的成本目標進行分析，并按分部分項工程分階段進行目標的分解，要將分解目標與每月或每階段的成本動態變化進行對比分析，尤其對超量鋼筋、門窗、外墻材料、管材、設備、配電箱和電線電纜要做逐項的分析。計劃的調整： A、跟蹤與分析：嚴格按照總進度計劃要求，以總進度控制計劃為依據，跟蹤檢查周計劃實際實施狀態，及時提出偏離程度和分析偏離原因。每周上報甲方的文件有：A、本周施工進度計劃（量化到工程施工進度部位、工程量）； B、上周施工進度計劃完成情況，出現的問題及處理的措施； C、核定計算截止到上周日完成周計劃工程量的百分比、月計劃工程量的百分比。a、工程項目總控制計劃；b、各施工單位的施工進度計劃（細化到月計劃）；c、各施工單位的材料供應計劃；d、各施工單位的機具、設備到場計劃；e、各施工單位的勞力按階段配置和到場計劃。處理方案要經甲方和有關方批準；執行時要監理到位，要有記錄；完成后要申請復檢；事后要有書面總結分析。B .保修：當房產主對工程質量提出意見時，監理公司在保修期內，有責任協助甲方組織施工單位進行修復。 ，要先行督促施工單位提出施工方案，提出控制要點，并對質控要點進行全過程旁站，要過細進行工序工藝的檢查、過程驗收、最終驗收?？刂频膬热莺头椒?、培訓和考核均應有文件和記錄，以備檢查。 B、新材料、新產品： 、新產品要經鑒定，要有考查分析報告、使用建議和施工安裝措施，要依據產品使用說明和工藝要求先進行樣板引路，按相關質量標準進行驗收，合格后再行推廣。B、施工方案：應對重要及復雜的分部、分項工程或部位的施工方案的可行性、合理性、先進性提出有針對性的細致明確的審查意見，并監督實施。b) 按合同獎懲： 依據合同或協議，經總監審核，提出每階段或每月的對各施工單位及個人的，在工程進度、質量上的獎勵或處罰，上報甲方。⑵審查資質： 負責審查分包商資質，包括對再分包單位和供應商的資質、供貨能力、商業信譽等等，并參與考核確認承包商所選擇的分包商。 對不符合下列要求的言行，一經發現，根據情節嚴重程度和甲方損失程度，甲方有權對相關人員進行批評、通報、減免獎金、清退違章人員出場，并根據情節嚴重程度、危害程度保留對監理費用的減免權、保留對合同的終止權和對監理公司的索賠權。 15． 監理人員自身安全制度： 監理單位應建立自身健全的工作安全保障制度，發生安全問題，后果自負。C、 意見溝通和問題反映：監理人員如在工作中與甲方代表或人員發生不同意見，應及時進行溝通，不能解決時，應按組織程序反映問題，不得有影響工作和影響甲方信譽的言行。10． 監理會議紀要： 應全面、扼要、準確、及時。C、 施工人員統計和分析：監理月報要有當月對施工單位各工種勞力和對施工單位管理、技術力量到位的統計，要能反映其月內的變化，并有非計劃狀態對進度、質量、成本影響的分析。C、其他：應符合工程建設監理規程和監理單位的監理工作要求。 為滿足合同管理要求，確保項目計劃管理的實施，項目總監同時應制定相應的項目工作計劃的保證措施。如不符合甲方對人員配置和資質的要求，應在一周內及時調整。現場監理人員每天要做監理日志，總監對每一位監理人員當天的工作要作到心中有數。B、 人員監理資質：注冊監理工程師資質的大于20%，專業技術職稱工程師（含技師）以上的大于70%。省%……amp。主要物資設備的涉外采購合同必須遵守國家法律法規，并參照國際慣例。3)分包合同：保證重點，力求均衡施工。②3)：審查設備選型與配套的合理性、經濟性。4)從相關文件資料中分析查找出影響工程進度、質量和投資的各種因素，分析報告，使工程項目進程處于受控狀態。1)結合項目工程實際，擬定及協商合同補充條款。 7）組織投標人答疑，踏勘考察現場，進行招標文件的修正及澄清。 積極組織技術管理人員學習考察先進節能環保技術。五、 設計管理部門內部管理辦法 該項目管理的成敗主要取決于公司內部人員管理水平，主要包括以下幾點： 人員技術素質高，各專業完備。三、 設計階段進度控制： 該項目要求設計院按我公司要求給出詳細的設計進度計劃并給出設計人員詳細名單，確定設計項目經理。7） 與建筑、暖通、電氣專業在吊頂天花設計時認真配合，避免打架。中期協調各專業積極配合。5） 結構計算是否安全合理，與各專業就梁高等問題充分配合。此計劃按照年月日開工進行倒排。行政管理員： 負責收集、整理工程有關政策法規和信息動態。1及時參與工程各分部分項工程的隱蔽工程驗收工作，并確保資料的真實性和完整性。負責認真核對建筑物的定位、標高和布局等方面是否符合圖紙設計和公司合同要求。負責驗收各工程項目所使用的材料、構件及設備的質量情況，嚴格把關。 1及時完成公司交辦的各種臨時性工作。 負責及時編制各分部分項工程的施工預算，報預決算師核準以保證資金計劃的落實實施。 、電、天然氣、規劃、環保、衛生、消防、交通、園林等政府主管部門進行征詢工作，并取得相關批文。設計后期服務階段： 與設計單位配合施工單位完成施工圖交底工作。 要求設計單位按照設計合同約定的時間拿出圖紙，并嚴格遵守設計進度計劃。 配合確定設備專業設計方案。 配合甲方進行設備選型考察，提出設備選型方案。讓客戶滿意、讓客戶放心是我們的目標。 配合甲方與市政公司溝通，確定大市政條件。 配合設計院將外線作為專項專題，進行初步規劃及分析，拿出設計初稿。 確定關系良好的圖紙審查單位，盡早完成施工圖審查及修改手續。 協同設計單位在內裝修、精裝修階段做好顧問工作，提出合理化建議。 。 。 職權范圍內及時處理施工現場的各種質量事故，并及時上報。負責參與承建單位的選擇和招、投標工作。負責日常對施工進度、質量、安全的檢查，發現問題須及時解決并上報。負責審核各專業（土建、水電、空調、園林綠化）工程預付款，并呈報預決算部復核，核實好已完成的工程量。參與建筑成本預算的前期規劃工作。 負責記錄項目各種會議紀要，收集、保管工程業務上的照片和像片。并根據評審要求完成施工圖條件圖。8） 采暖、制冷、通風的設計方案符合甲方要求并與電氣、建筑專業征求過意見。2） 外立面細節必須認真設計。10） 暖通專業的設備用房應與各專業積極配合。 在施工圖審查過程中要求設計院與審圖公司密切配合，及早介入，及時修改，盡早完成各項手續。 每人明確責任，做到有事故必有責任人。1） 負責審核報價，審核投標方案及報價組成，詳細分析各投標書中存在的計算錯誤和技術錯誤等情況。2. 在工程項目進程中，及時收集、掌握與工程變更、工期進度、工程的分包、工程質量、工程款項的支付等有關的文件資料，并整理記錄及存檔。在實施合同過程中，若工程有較大的增、減內容及在有需要時，與承包人及時協商簽署《補充合同》或《補充協議》。定期對合同執行情況進行全面跟蹤管理、檢查和評審，并作出相應報告報送貴司。1)5)對其它特殊事項影響設計進度或可能造成延誤的因素，及時組織協調，督促有關方采取措施進行分析改進。工程項目進行過程中，注意及時收集整理與總承包有關的工程增減、工程變更、工期進度、工程分包、工程質量、工程款項的支付等有關的文件資料，并建立系統文檔，分類歸檔管理。①季節性施工的合理部署；負責審查分包商資質，包括對分包商的資質證書、履約能力、商業信譽等進行詳細審核及考察，并將審核分析意見報送貴司。1)主要設備/材料在加工訂貨前，要求其明細表應分別經專業監理工程師審查，對選定的廠家需經過業主、監理工程師認可。著重明確及約定按項目整體工程要求及工程實施情況與各有關方進行協作配合及其責任，規范行為細則，方便項目管理及工程進度控制第五章 對監理的管理1．依據：⑴ 國家現行有關建筑及工程監理工作的法規和規定。能適應工程的需要和甲方的要求。b、 各專業監理人員的資質:必須全部經過監理業務的專門培訓，要有相應的專業資質和監理工作經歷，了解并努力貫徹公司對工程的各項工作要求。B、 工作流程：項目監理部要明確每項工作的監理流程。 B、工作檢查和考核：監理公司應對項目監理部和監理人員的工作經常檢查，并按工程階段進行考核。要求對目標進行風險預測。 b 、有重點：各專業監理工程師應對所監理工程（工作）的重點部位、關鍵控制點、關鍵工序、特殊工序以及控制目標、控制措施提出實施細則，經總監審定后，報甲方批準。F、安全衛生及文明施工方面問題的反映和措施：監理月報要能全面、切實地反映安全衛生及文明施工方面問題及監理所采取的措施和效果。12． 文件資料： 要求齊全，資料真實，分類有序，歸檔及時，不得涂改。為維護甲方的根本利益，對任何不廉政的行為和要求，有權給予抵制及與其上級進行溝通反映。檢查應設立專門負責人，檢查結果應有記錄 C、遵紀守法：監理單位應督促施工單位進行治安保衛和職工遵紀守法教育，避免或減少治安事故的發生。 B、嚴禁受賄：所有監理人員嚴禁接受承包商、分包商、材料供應商以任何形式進行的賄賂、贈予及請客吃飯。⑷預測風險： 對施工合同的執行風險，進行預測，并提出預控措施，及時上報甲方。 B、依據工程建設監理規程質量控制條款進行監控。 審查落實施工單位的質量管理體系和質量保證體系： A、承包單位：對承包單位的質量管理體系和質量保證體系的機構、制度、人員資質、人員配置、持證情況、職責落實的核查應及時、到位，應按階段給予復核，并有有效的控制措施。C、構配件和設備：對進場的建筑構配件和設備的產品合格證明、進口材料和設備的商檢證明按規定進行復試，并進行現場檢驗，簽認審查結論。 重要工序的驗收： 對重點分項分部工程，如土建部分的防水工程、樓地面工程、抹灰工程、門窗工程、飾面工程及水暖部分、電氣部分的管線安裝工程、打壓試驗等工程，應確保工程質量，細化各工序的簽證、驗收，嚴格操作管理。 ，要注意推廣工程按樣板工程的標準進行檢查和驗收。16 、質量問題和質量事故：A、處理：對質量問題和質量事故應及時進行處理，追查產生原因，明確事故責任，公開處理，警示別人。對施工進度總控制計劃的要求是要有針對性、具體、細致、明確。C .開工前一天，簽發開工令：必須檢查開工前期工程準備的情況，達到開工條件才能簽發開工令。 進度的協調： A、 協調甲乙方：項目監理部應提前提醒甲乙雙方相互的承諾，避免承諾兌現的拖延和失控。 延期控制和審批： A 、慎重處理工程延期問題，非甲方原因及非關鍵線路上的工期延誤，不得批準延期。 嚴格經費簽證： 項目監理部應依程序，嚴格執行付款審核簽證。B、 結算審核誤差≤5%。第六章 對總包的管理一、合同管理1. 總包合同簽定生效后，雙方對合同包括的工程內容予以明確，如合同遺漏的項目或未包括在招標書范圍內的，總包單位要提出書面報告，由項目管理公司會同監理、業主協調解決。 4．對新材料、新技術、新工藝的施工方案的可行性、合理性、先進性，提出明確的審查意見，監督實施。5. 安裝拆除塔吊、卷揚機等起重機械和整體提升式腳手架、模板等，安裝單位要有相應的資質，嚴禁無資質或資質不符的單位進場安裝或拆除。2) 施工場地的質量驗收。2. 質量的事中控制1) 施工工藝過程的質量控制序號工程項目質量控制要點控制手段1土方工程開挖范圍及邊線、高程審核2基礎工程※位置※外形尺寸，灰縫，錯縫※梁、板鋼筋，型號、直徑、數量※預留孔道及預埋※砼強度，防水砂漿審核3現澆鋼筋砼工程※軸線高程及垂直度※斷面尺寸※鋼筋數量位置接頭，鋼筋加密區。7) 定期向業主報告有關工程質量情況：現場管理人員每月向業主匯報當月工程質量情況，重大質量問題要及時匯報。分二步審核工程造價 ，依據本工程初步設計及設計任務書，審核設計單位編制提交的設計概算，并提出書面審核意見。 ，并參考本工程設計概算作為建安成本估算納入總投資成本預算中，同時參照現行定額及市場價格計算出分項預算，整理編制本工程項目第一次總投資成本預算。 編制總控制性進度計劃,合理安排建設進度，組織各方面的協作，保證各項建設任務的完成。主要應對以下幾個方面進行綜合：單機調試工作是實現系統聯動調試，一次達標的基礎性工作不容忽視。市政配套設施工程施工D． 分析總結當月計劃執行情況，并提出整改工作措施；E． 當月實際王成完成工程量的造價分析，為工程進度款的撥付提供依據；F． 月工程安全、質量總結及改進措施。⑵涉及施工的矛盾問題所有的施工圖紙均由總承包統一審核，各分包商積極參加，由工程、技術部門列出各分包商施工過程中應注意的重點，編制各分包商既相互交叉又互不干擾的預埋、預留管道孔洞的管線走向規劃。⑴技術質量的管理分包商的對本專業施工圖進行仔細審核，對發現的設計缺陷、質量問題及矛盾部位應及時報總包單位，由總包單位會同監理、業主、設計單位重新修改，避免因設計引起的質量問題。⑵在總進度計劃中標明各分包商最遲應開始的時間及最遲應完成的時間，同時注明關鍵工序的節點工期。所有資料必須與施工日記及現場施工情況交圈對口，即及時準確不得作假；并保證竣工驗收時資料無問