某市政工程有限公司管理制度匯編(更新版)

　　

【正文】 扣2分。（二）聘請人員每人每月計提工資300元作績效考核。工期提前按項目部工資總額與提前天數給予一定比例獎勵（根據工程情況另定），工期拖延按延期天數項目部工資費用自行承擔，并對因此造成增加的工程成本費用按40%予以賠償（項目管理部按項目部獎懲的20%計算）。①房建工程：‰，‰，‰計算；②市政工程：產值在100萬之內按1‰，‰，‰計算；③500萬以上的工程該費用另行規定。在公司之外，確需招待客人由各部室負責人報經理批準后據實報銷。不在項目部時，因臨時工地施工，享受補助工資每天9元，每月按考勤天數計算。g行管人員因工作下鄉白天補助8元，夜晚補助10元（不含項目管理部、物資部、機械施工部、項目部、帶車司機人員）。（2）補助工資：a工程技術部按投標每次補助主要技術負責人100元，成員每人70元。司機①未經領導批準或辦公室通知擅自動用車輛，發現一次對責任人處罰款50300元。②工地竣工后，剩余物資材料回收不及時，或保管不當，造成損失的，由責任人按損失額的50%予以賠償，并處罰款50300元。⑧對周轉材料、機械設備使用時應加強管理，損耗率、故障率應控制在標準范圍內，如存在嚴重損失、損壞、缺少，按損失部分的40%予以賠償，并處罰款50300元。項目管理部按對每個項目部經濟處罰的20%執行。經營發展部①提供信息不準確、誤導經營決策造成損失的，按損失額的50%予以賠償，并處罰款50500元。③考勤考核弄虛作假的，一次處負責人和責任人100200元罰款。履教不改的，作待崗處理，直至辭退。（十二）各部室人員手機每天24小時必須保證暢通，如有工作聯系手機超過5分鐘不通者，每次罰款20元。（五）遲到1分鐘即為遲到，遲到一次扣款20元，遲到10分鐘扣50元，遲到30分鐘作曠工處理。各工地班組每月召開一次班組生活會，解決生產工作中的各類問題。（五）建立機械設備安全使用制度，做到防盜、防損壞、防火，保障生產安全。（四）庫存物資做到零整分開，分類存放，保持倉庫整潔、干凈。（三）建立物資材料保管制度，做好物資材料領用、回收、保管工作并建好臺帳。（七）實施項目管理部制訂的質量工期管理體系和安全管理體系。（九）負責組建自己的專業施工隊伍，搞好與社會施工隊伍的松散性聯合，建立施工隊伍的行為規范檔案，組織施工管理人員的培訓學習，努力提高業務水平。七、項目管理部崗位職責（一）負責施工生產的人、材、機全面調度和管理工作，包括施工工地的前期工作、施工管理、竣工驗收和用戶回訪等。（六）負責與業主工程合同的簽訂及業務聯系工作。（六）嚴格印鑒、重要憑證管理，妥善保管、安全使用。（三）管理后勤。（三）牽頭做好施工圖會審、技術交底和圖紙變更工作。（二）負責擬定公司黨支部黨員發展計劃，組織和培養積極分子和黨員的發展工作。四、組織、領導公司各部室編制，制定公司發展規劃及實施細則與具體工作方案。三、公司員工必須努力提高個人素質，通過科學實踐、業務學習和培訓，造就一支思想好、作風硬、技術精的員工隊伍。二、公司編制本制度，旨在規范員工行為，發揮團隊精神和激勵個人創業積極性，建立科學管理體系，從而實現企業長效科學發展。三、全面負責對公司人、財、物的統一管理，主持公司全面工作。第四章 各部室崗位職責一、書記崗位職責（一）協助經理抓好公司行政性事務管理，主持公司黨支部工作。（二）負責貫徹執行國家有關技術法規、標準的實施，對項目施工技術工作全面負責。（二）協調工作：綜合各部室工作情況，做好對內對外協調服務工作，化解各類矛盾，維護公司安定團結。（五）負責工程、機械應收賬款的清收，保證及時足額到賬。（五）負責通過工程投標、上級行政發包和其它等渠道，全方位承接工程任務。（六）完成好領導交辦的其它工作。（八）負責施工機械、生產用具的調度和管理工作。（六）負責對工地材料、質量、數量、驗收、保管和使用，負責采購300元以下的零星物資材料。（二）負責按工程需要，項目經理要求，保證物資材料及時供應。（三）庫內物資做到勤查、勤翻，做到庫內干燥，防止貨物霉爛損壞，凡是能利用的充分利用，減少積壓、浪費，發揮物資作用。（四）建立機械設備操作規程，操作人員須持證上崗和培訓。每月召開一次工作例會，由各部室與辦公室共同組織。（四）遵守上班時間，不遲到，不早退，不中途脫崗，有事必須先請假。因工作需要加班的或節假日不能休息的原則上能補休的則補休。（十六）無事生非、亂議論、亂傳播、破壞公司安定團結的，一次處罰100200元。②未經批準私自亂蓋公章，造成嚴重后果的，責任人除承擔一切后果外，公司將另對責任人處200500元罰款。⑤發現貪污挪用公款，追回款項并一次性處罰責任人100500元，情節嚴重追究法律責任。⑤招投標泄密者所造成的損失全額賠償，并一次處罰款505000元，另要追究行政責任。⑦物資材料在使用過程中超標、損失浪費和管理過程中保管不當等按損失部分的40%予以賠償，并處50300元罰款。物資部①采購工地物資材料未按審批計劃規定的品牌、規格、價格、數量、質量執行，如造成損失由責任人全額賠償，并一次處罰款500元。⑥未按時上報報表資料或不真實，對負責人一次處罰款50200元。（責任處罰按處罰標準視情節輕重程度核定處罰額度）四、費用管理辦法（一）公司個人部分公司人員工資待遇（1）職工工資：按公司核定標準發放。f車輛專職司機每月固定出勤補助180元；兼職司機每月麻城區域內固定出勤補助60元，出麻城區域外另補每天10元。（2）其它補助工資a項目部聘請管理人員在工地項目部享受每天野外生活補助10元，每月按26天計算，月計260元，另每天夜晚住勤補助10元，每月按考勤天數計算。公司內外招待物品報經理批準，由辦公室負責采購，到辦公室登記使用。工程資料費開支：工程資料的編制由項目經理實施，公司按下列標準開支，工程竣工驗收合格后一次性支付（產值以最終決算）。（三）質量安全工期獎懲項目部：每個工地無任何安全事故的獎勵300元，無任何安全事故并獲得文明工地稱號的獎1000元，獲麻城市優工程按合同價款的1‰計獎，最高獎勵不超過3000元，同一工程獲得多項稱號的，每個另獎300元。l 績效工資范圍標準（一）各部室主任、成員、項目經理每人每月計提工資500元作績效考核。（二）行為規范（共100分）（1）考核內容完成其它任務（共20分）①完成公司分配的其它任務（10分）②配合其它部室工作任務（10分）遵紀守法（共35分）①遵守國家法律法規（5分） ②執行公司各項管理制度（15分）③執行公司各項管理辦法（15分）敬業勤政（共25分）①工作責任心（15分）②工作作風（5分）③勤政廉潔 （5分）工作能力（共20分）①決策能力（5分）②交際協調能力（5分）③管理工作能力（10分）（2）計分辦法完成其它任務其它分配工作和配合其它部室工作按完成情況計分。收發及文印管理（1）收發及文印工作由辦公室照章管理。（2）食堂原則不對外營業，負責解決職工和零散來客的就餐。（五）工程車一般情況不應作交通使用。（2）環境衛生由辦公室負責，將公司辦公駐地劃分衛生區，由專人負責打掃衛生，工地由項目經理負責，嚴格監督，定期檢查。（四）施工工期、質量、材料消耗嚴格按《單位工程施工責任書》實施。 使用計劃； 十、技術管理（一）工程技術部全面負責公司技術管理工作。（四）吊裝起重、電器設備和建筑機械使用，必須嚴格按行業操作規程操作，禁止無證