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2026-04-07 03:29本頁面

　　

【正文】菜可口，物美價廉。（5）加強食堂內部成本核算，由辦公室負責每月盤點公布伙食帳一次。車輛管理（一）車輛為公司工作用車，由辦公室統一管理、維修調度。（二）專職司機、兼職司機必須服從辦公室車輛工作安排。（三）嚴格執行派車制度，在保證公司領導公務用車，其它一切用車憑辦公室通知方可出車，任何人未經公司領導同意或辦公室通知不得擅自動用車輛，出麻城市外必須請示經理同意后方可出車。（四）車輛外出辦完事，應及時回公司，嚴禁在外滯留或轉借他人使用。（五）工程車一般情況不應作交通使用。（六）不出車時，專職司機必須在辦公室待命，車輛停放在公司院內。（七）司機必須遵守交通規則和按要求保養車輛，力求小修不進維修廠。（八）車輛實行辦公室定點進行維修，更換零部件或大修時經辦公室核實。（九）車輛用油根據出車記載的公里數，按行程由辦公室核準報銷油費，工程車用油無特殊情況憑辦公室通知倉庫加油，原則上禁止在外加油。（十）公司職工子女上大學、結婚，或直系親屬去世等特殊情況，可以考慮公司派車。環境衛生管理（1）講求職業道德，倡導文明禮貌。個人不亂丟雜物，不隨地吐痰，養成良好的衛生習慣。（2）環境衛生由辦公室負責，將公司辦公駐地劃分衛生區，由專人負責打掃衛生，工地由項目經理負責，嚴格監督，定期檢查。（3）辦公場所要天天打掃，做到地面門窗清潔無塵，桌面辦公用品擺放整齊，室內外無雜物亂堆亂放，工地同樣要文明生產，各類材料堆放整齊。（4）公司將不定期進行衛生檢查評比，公布獎懲結果，作為年終評先進的依據之一。八、生產調度管理生產調度在經理指導下，由項目管理部實施。生產調度是組織生產、執行計劃和確保經濟有序運行的生產指揮系統，也是保證安全優質生產和發揮各方面積極性的協調中心。具體工程管理運作程序如下：（一）公司與項目管理部簽訂《單位工程施工責任書》，然后項目管理部與項目經理（含施工單位）簽訂施工合同。（二）施工項目部組成人員由公司決定，包括項目經理、施工管理員、材料員、安全員、質檢員、造價員及炊事員的職數，工資待遇執行公司統一標準。（三）由工程技術部編制工程實際成本控制預算和人、材、機的消耗數量，交項目管理部由項目經理按工程進度分期向有關部室提出勞力、材料、機械進場計劃，物資部直供材料，機械施工部負責機械施工，工程技術部負責計劃管理。（四）施工工期、質量、材料消耗嚴格按《單位工程施工責任書》實施。（五）分項、分部和單位工程的檢查、簽證和驗收，由項目管理部組織有關部門進行，及時做好施工驗收資料。所有人、材、機在施工過程中，嚴格按公司各項崗位責任進行運作。（六）公司工程項目管理程序圖（附后）公司工程項目管理程序圖②承接與發包工程③施工管理①前期工作人材機進場（項目管理部、項目經理、物資部、機械施工部）業主合同（經營發展部）收集信息（經營發展部）項目經理合同（項目管理部）關系協調（項目經理、項目管理部）有關部門簽證（項目管理部、工程技術部）工程資料（項目經理）備案證（項目管理部）⑤工程回訪中標（工程技術部）投標（工程技術部）④竣工驗收施工單位合同（項目管理部、項目經理）安全文明生產（項目經理、項目管理部）成本管理（項目經理、工程技術部、項目管理部、財務部、物資部）質量管理（項目經理、項目管理部）工期管理（項目經理、項目管理部）工程返修（項目經理）回訪（項目管理部）九、物資材料管理見《工地建筑材料管理流程圖》（附后）工地建筑材料管理流程圖采購回收使用計劃多余材料現場簽證登記（項目經理、物資部）；多余材料調度、運輸、保管（物資供應部、項目管理部）；建立臺賬（物資部、倉庫）。項目經理全權負責材料使用保管；項目管理部、物資部現場抽樣檢查材料的使用、保管情況；材料實驗、檢測由項目經理安排專人進行。物資部與供應商簽購進合同（項目經理參與）；項目經理向供貨商提出分批供貨時間；按合同付款；現場驗收材料（項目經理、材料員）；現場檢查審核（物資部）。項目管理部提出材料計劃單交項目經理；項目經理將計劃單交物資部。物資部將計劃單報經理審批，并進行價格調查；財務部據此組織資金。使用計劃；十、技術管理（一）工程技術部全面負責公司技術管理工作。（二）工程投標資料、圖紙會審、技術交底、設計變更、內外部工程決算、小型工程設計、竣工圖、新技術推廣應用和文印等技術工作，均由工程技術部負責，并制訂相應的工作程序。（三）各類圖紙、竣工資料，必須有專人保管，按規定整理建檔。十一、安全保衛制度安全生產，人人有責。安全出效益，安全是企業生存之本，為此，全體員工必須堅決貫徹執行安全生產方針、政策法令和規章制度。（一）項目管理部負責工地安全生產，辦公室負責公司駐地各類安全事宜。（二）工地安全由項目經理全權負責，工地的安全教育、警示牌、安全設施和施工人員“三大寶”必須齊備。（三）高空、路面、主干道夜間施工作業，必須配置安全護欄和照明標志，必要時要有專人值守，嚴防事故發生。（四）吊裝起重、電器設備和建筑機械使用，必須嚴格按行業操作規程操作，禁止無證上崗。（五）工程施工在編制施工組織設計時，必須有詳盡的安全管理措施，有專職安全員負責安全工作。（六）安全管理的常規報表和事故報告由辦公室負責上報。第六章附則一、本制度共六章，經公司二零一零年三月十二日全體員工會討論通過，并報股東會批準。二、本制度未涉及到的事項，由公司研究另行補充。三、本制度解釋權在經理室。四、本制度自二零一零年五月二十日起執行。市市政工程有限公司二零一零年五月二十日申博官網客服申博在線下載 9oe19oISk541

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