某技術公司人力資源招聘管理制度(更新版)

　　

【正文】 .........................................２４. 轉正員工的資格評定程序 ................................................................................２４第八章 崗位調動與行政級別調整 ........................................................................２５ 目的與范圍 ...........................................................................................２５ 崗位調動程序 .......................................................................................２５ 行政級別調整程序 ...............................................................................２６第九章 人事獎勵與處分 ........................................................................................２８ 目的與范圍 ...........................................................................................２８ 人事獎勵 ...............................................................................................２８ 人事處分 ...............................................................................................２９ 人事獎勵與處分程序 ...........................................................................３１第十章 績效考評 ....................................................................................................３２第十一章 薪酬管理 ................................................................................................３３第十二章 員工福利 ................................................................................................３４ 目的與范圍 ...........................................................................................３４IV / 65 員工福利分類 .......................................................................................３４ 員工休假 ...............................................................................................３４ 員工保險 ...............................................................................................３６ 員工教育進修 .......................................................................................３６ 賀儀和奠儀 ...........................................................................................３７ 其他 .......................................................................................................３７第十三章 離職管理 ................................................................................................３８ 目的與范圍 ...........................................................................................３８ 離職程序 ...............................................................................................３８ 有關文件和表格 ...................................................................................３８第十四章 人事申訴 ................................................................................................３９第十五章 勞動爭議與勞動訴訟 ............................................................................４０第十六章 附則 ........................................................................................................４１附錄 ................................................................................................................................1招聘人員試用審批表 ...............................................................................................9職 員 到 職 登 記 表 ............................................................................................10職員轉正申請表 .....................................................................................................11員工離職（調動）申請單 .....................................................................................20１ / 65第一章 總則第一條 為保證公司人力資源工作順利開展，為公司業務的發展提供人力支持，制定本制度。內部招聘是指根據機會均等的原則，公司內部員工在得知招聘信息后，按規定程序應征，公司在內部員工中選拔人員的過程。第十二條 如果有計劃外的人員需求或因員工離職需補充人員，部門經理應填寫《用人需求申請表》 ，并附新的組織結構圖，經總裁批準后交人力資源部。8) 人力資源部在員工正式調入新崗位前更新員工檔案。必要的時候也可進行其它方式的測試。外聘員工的試用期一般為 2 個月，內聘員工的試用期為 1 個月，部門經理和人力資源部經理可以根據試用員工的具體表現共同決定試用期，但最長不超過 6 個月，最短不少于1 個月。７ / 65第四章 臨時用工管理第二十四條 本制度所指臨時用工是指不在公司正式和試用編制內的由公司支付勞動報酬的短期雇傭人員。第三十一條 公司不負責臨時用工除用工合同規定的工資和開支以外的費用開支。第三十八條 員工請事假需填寫請假條，一天以內由各部門負責人批準，二天以上報公司分管總監或總裁批準，請假條存行政部作為考勤憑證。第四十四條 女職工休產假和產假工資按生育保險的有關規定和待遇執行，不發放獎金。１０ / 65第六章 培訓 目的 、宗旨與原則第五十條 在職培訓內容：企業管理知識、企業文化宣灌、法律法規學習、理論研討會、崗位技能和業務知識學習、崗位證書培訓及外送培訓等。第五十五條 公司對員工的培訓遵循以下原則：1)全員參與原則：公司培訓是針對全體員工開展的培訓。第六十一條 各部門經理及相關人員負責協助人力資源部進行培訓的實施、控制及異常情況的追蹤，同時負責組織部門內部的培訓。第六十九條 通用類外部培訓是由人力資源部負責統籌策劃、內容設置、組織實施和評估工作。第七十五條 長期教育分公司派出學習和個人自修兩種。第八十一條 因任何原因未能參加新員工培訓的員工，不得轉正。第八十九條 由人力資源部負責講解員工守則、職業道德、公司有關規章制度和員工福利待遇，使新員工明確自己的權利和義務。第九十七條 公司各部門可根據工作的實際需要，由部門經理在調查問卷中填寫對部門交叉培訓的需求申請。第一百〇五條 每年 10 月份，人力資源部向各部門下發《培訓需求調查問卷》 。第一百一十三條 人力資源部負責實施審批后的培養計劃，通知相關人員，簽定《培訓協議》 ，辦理相關手續等。. 部門內部培訓評估標準第一百二十條 對部門內部培訓的評估項目，主要有《培訓報告單》和抽查結果兩項。評分結果采用百分制，每一項占 25 分，級差為 10 分，要求 70 分以上為合格。第一百三十一條 以上相關資料在人力資源部歸檔保存。3) 人力資源部將考試成績通知本人和主管上級。第一百四十一條 對被培訓員工的評估：1) 在培訓內容結束后，人力資源部組織新員工進行簡單的考試，主要涉及培訓內容中一些重要的知識點；或者要求員工按時提交培訓總結。１９ / 65第一百四十七條 人力資源部對培訓總結給予評分，并將結果反饋給本人及其上級主管。第一百五十五條 人力資源部在年末，將員工年度培訓檔案提交部門，參與其年度績效評估，獎懲辦法參閱《績效考核手冊》 。4) 客觀性原則：用事實說話，切忌主觀武斷，缺乏事實依據第一百六十三條 任職資格評定者1) 新應聘者、轉正員工任職資格由人力資源部協同用人部門經理共同完成；2) 基層員工由其直接業務主管或部門經理進行資格評定；3) 業務主管任職資格由部門經理進行資格評定；4) 部門經理任職資格由總裁進行評定；5) 總裁任職資格由董事會進行評定。 崗位調動程序第一百八十三條 崗位調動分為臨時借調和長期調動。總裁與被調整的部門經理和總監、總裁助理進行調整溝通；5) 人力資源部根據調整方案核定被調整人的新的崗位工資級別6) 被調整員工在原部門內辦理交接手續，然后到新部門辦理交接手續7) 人力資源部更新員工檔案。3) 工作勤奮，超額完成工作任務者，被評為優秀員工者。２７ / 657) 其它應給于記功事跡者。第二百條 職工有下列情形者，予以警告。8) 對各級負責人的批示或有限期命令，無正當理由而未如期完成或處理不當者。4) 捏造事實騙取休假者。5) 遺失重要公文者（物品）者或故意泄漏商業秘密者。2) 在公司內酗酒滋事造成惡劣影響者。10) 盜竊同事或公司財物者。獎罰事件在記功（記過）以上者，由總裁在調查核實后，簽批《職工獎懲審批表》生效。 員工福利分類第二百一十三條 公司員工福利分為以下部分：1) 員工休假：法定節假日、帶薪年假、探親假、婚假、產假（陪產假期）、喪假、病假2) 國家規定的三險一金3) 員工教育進修：員工專業培訓、進修，提倡高學歷繼續教育4) 賀儀和奠儀：員工結婚禮金、員工生育禮金、生日賀禮、喪亡補助金5) 其他：員工健康檢查 員工休假第二百一十四條 凡國務院規定的法定節假日均為公司員工的有薪假期，包括：1) 元旦：放假一天2) 五一勞動節：放假三天3) 國慶節：放假三天4) 春節：放假三天３３ / 65第二百一十五條 凡在本公司連續工作滿一年以上并簽訂正式勞動合同的員工，均可享受帶薪年假，假期為一年 7 天。男性員工可享有陪產假 3 天。第二百二十三條 凡屬下列情況之一的，不享受當年的探親假、帶薪年假：1) 一年內病假一次超過 20 天或累計超過 30 天；2) 一年內事假一次超過 10 天或累計超過 15 天；3) 一年內病、事假累計超過 30 天；4) 一年內休產假超過 30 天。３５ / 65 賀儀和奠儀第二百二十八條 員工結婚，公司提供員工結婚禮金人民幣 500 元。 離職程序第二百三十六條 員工離職要嚴格執行勞動合同中的變更、解除、終止等有關條款；第二百三十七條 員工主動離職時應提