質量管理制度體系(更新版)

　　

【正文】 進行標注、更改。4）顧客提供的產品，在進貨時必須進行進貨驗證，并填寫開箱記錄，如有缺陷及時通知項目法人和監理工程師，及時處理。不斷提高工程的施工質量水平，樹立企業形象，增強市場的競爭能力，確保工程施工質量。2．7砼拆模后，要及時覆蓋、澆水養護，以加強砼成品的強度。1．5回填土密實度達不到設計或規程、規范的要求時，要與現場監理進行協商，采取有效措施以增強其密實度。計量管理5．1依據公司程序文件中的《檢驗、測量和試驗控制程序》的要求，進入施工現場的計量、測量儀器及設備應經國家有關部門進行校驗并合格。2．7砼拆模后，要及時覆蓋、澆水養護，以加強砼成品的強度。1．5回填土密實度達不到設計或規程、規范的要求時，要與現場監理進行協商，采取有效措施以增強其密實度。四、獎懲本著與經濟考核掛鉤的原則，對現場培訓中表現出色，真正起到實效，在工程施工中得到很好運用的個人，項目部將給予精神和物質獎勵；現場培訓搞得不好，拒不完成現場培訓要求的個人，項目部將給予批評和處罰。組織施工人員進行“作業指導書”及“施工驗收規范”的學習，并在“班組日志”做相應記載。培訓結束后必須進行考核，成績登記造冊，并填寫現場培訓情況登記表及現場培訓記錄一式兩份，一份留存本單位待查，一份報人力資源部。施工隊檢驗合格后，由施工隊施工負責人在《隱蔽工程驗收簽證單》上簽字并報項目部檢驗。質量管理部，施工處會同監理公司及顧客對單位工程進行最終檢驗和試驗。、巡回檢驗、專業檢驗三級檢驗。 ，積極參加QC小組活動。 ，做好質量管理的原始記錄工作。 ，掌握和精通本崗位技能、業務和工作標準。，審定技術處理方案。，分析工程（產品）質量狀況和存在的問題,制定對策。b. 研究解決現場發生的質量問題。工程檢查驗收嚴格按貫標要求的程序進行，檢查驗收實行三級檢查驗收制。本著用戶至上的原則要做到精心設計、精心施工、精心組織、精心指揮。獎勵資金及審批程序6．1施工過程中發生的質量事故及三級檢查驗收發生的不符合項，由主任工程師及質檢員開據處罰原因及金額，工程項目部直接扣除施工班隊及施工責任人的罰金。5．3一般不符合，由于各部門所承擔要素責任多少和相應工作量大小不同，因此計算扣罰獎金按以下標準計算：a、 分擔要素1個的部門，每發現一項一般不符合按人均每人30元扣罰。3．工程項目申請公司驗收時，提交施工記錄、巡檢記錄、質量驗收小結、缺陷處理通知單等，必須齊全，否則公司不予驗收，延誤移交資料時間的，扣1000元。11．二級檢查記錄數據與實際差值較大者，每處扣300元。3．基礎試塊數量不夠者，每少一組扣1000元。項目部質量獎懲辦法總則：為貫徹遵守法律法規，以人為本，持續改進，確保體系有效，以顧客為中心，保護環境，預防事故，創建滿意工程的方針，保證公司已建立的質量保證體系，加大執法和監督力度，全面貫徹公司質量方針，落實公司《質量體系程序文件》，提高施工質量水平，增強市場的競爭能力。發生重大質量事故，項目部或分公司立即向公司經理、主管施工的副經理、總工程師和質量管理部報告，并由內蒙電力總公司立即電報或傳真報部。施工單位應經三級檢驗合格或缺陷處理完畢，分部工程技術資料整理齊全后，由項目部報請建設單位、質量監督站和監理公司進行分部工程的中間檢查驗收及質量監督檢查。自主檢驗：完成某一分項工程后，由施工責任人（班組長）隨即進行外觀和誤差性檢驗，復合無誤后交項目部專職質檢員檢查驗收，同時填寫施工技術記錄，自主檢驗比例必須達到100%檢驗。，以達到可追溯的目的。，提出防止事故措施，協助填寫事故報告。 施工技術員職責 ，對本職業務及施工技術、質量負責。，提出改進技術措施意見。 ，主持處級巡檢工作。 、分析和處理工作，對由于技術原因造成的質量事故負責。 項目總工職責。質 量 責 任 制為了貫徹落實本工程的質量方針，明確施工及管理人員的質量責任，保證和提高工程質量，從而實現預期的質量目標，特制定本制度。 ，并負責對施工過程中顧客要求的服務進行實施。 、規范及各項技術質量管理制度和技術工作標準。 ，經常深入施工現場檢查施工質量，發現不合格品及時報告，對已發現的不合格品參加評審工作。、貯存產品的狀態標識及產品標識工作。，新工藝，新結構的推廣工作。 、臨時工學習全面質量管理知識，積極開展質量管理小組活動，不斷提高工程質量。，整理匯總施工技術記錄及移交資料。 材料員職責、法規和法令，采取一切措施確保公司質量方針的貫徹和保證質量目標的實現。質量檢查驗收制度施工質量檢查驗收按照自主檢驗、巡回檢驗、專業檢驗、分部工程中間檢查驗收及質量監督檢查、工程整體檢查驗收方式進行。分部工程中間檢查驗收及工程質量監督檢查：對施工質量按已審定的見證點和停工待檢點進行檢查，并按施工質量檢驗評定項目劃分范圍以及實體質量進行驗收簽證。般事故發生后，施工隊長應在當日向項目部報告，項目部應盡快組織對事故進行調查分析，并于五日內報公司質量管理部。事故的缺陷處理方案，由事故責任單位提出，報公司總工程師批準后實施。2．不能達到工完料凈場地清者，每處扣100元。10．二級檢查記錄不全或比例達不到或填寫不符合規定，每張扣100元。1．二級檢查記錄不全或比例不對或填寫不符合，每張扣100元2．二級檢查記錄數據與實際差值較大者，每處扣300元。與其相關的部門未及時提供資料的扣相關部門人均50—100元。注：質量體系考核時，在項目部檢查時，涉及到施工處時，施工處相關部門按以上規定獎罰。質量管理制度一、總則電力基本建設必須貫徹遵守法律法規，以人為本，持續改進，確保體系有效，以顧客為中心，保護環境，預防事故，創建滿意工程的方針。施工中嚴格執行國家及上級頒發的施工及驗收規范、施工質量檢驗及評級標準并嚴格按照工程設計要求、施工技術標準和合同約定及工程的作業指導書組織施工。各施工隊（班）建立質量活動日制度，活動內容是：a. 學習有關質量工作的文件、規章制度、規程、規范。、法規和指示。 （產品）質量達標投產工作，規劃并檢查實施情況。 ●技術員質量職責，對本職業務及施工技術、質量負責。 ，按照質量評級辦法與規范要求，做好工程（產品）質量實測實驗做好質量評定。 ，樹立下道工序是用戶的思想。，一切資料齊全，具備投產條件，施工處提交《驗收通知單》，交公司質量管理部。隱蔽工序施工完畢后，必須經施工負責人自檢合格后填寫施工記錄，由班長、質檢員、技術員、檢查人確認合格后簽字，再由現場監理員確認合格后簽字。在工程開工前，由項目部擬定現場培訓計劃，并組織實施。技術培訓結合“施工技術交底”進行，每一道工序施工前必須進行“技術交底”工作，“施工技術交底”的組織、內容遵循公司工程部的統一要求，規范填寫《施工技術交底簽證單》備查。關注科技動態，重視信息交流，卓有成效地開展新材料、新技術、新工藝的研討、學習與推廣，以保證先進技術和經驗能夠以最快的速度和施工生產實際有效結合。1．4基礎坑角、邊等機械夯具夯不到的部位，要采取人工夯實的方法進行夯實，夯實土層厚度應適當減小。2．6砼達到凝固時間后，拆模工首先要將支撐物拆除，然后按先上后下、先外后里的順序拆模，如有模板不易拆除時，先應進行敲擊、振動，待其松動后方可取下，嚴禁死扳、猛砸，以防破壞砼成品。4．3隨著工程的進展，現場要隨時合理布置施工場地，使得各種施工機械盡量遠離施工完成的地點。1．4基礎坑角、邊等機械夯具夯不到的部位，要采取人工夯實的方法進行夯實，夯實土層厚度應適當減小。2．6砼達到凝固時間后，拆模工首先要將支撐物拆除，然后按先上后下、先外后里的順序拆模，如有模板不易拆除時，先應進行敲擊、振動，待其松動后方可取下，嚴禁死扳、猛砸，以防破壞砼成品。質 量 保 證 措 施為了保證工程的順利進行，保質、保量地完成好施工項目，切實貫徹遵守法律法規，以人為本，持續改進，確保體系有效，以顧客為中心，保護環境，預防事故，創建滿意工程的方針，保證公司已建立的質量保證體系有效運行，增強職工質量意識、執行質量職責，強化質量管理、精心操作，切實治理質量通病，爭創優質工程。3）按抽樣的規定，向當地有資格的質量檢驗部門適時送檢，不合格的嚴禁進入現場。工程部在施工過程中隨時抽檢記錄。2）、確保電纜敷設路徑暢通，電纜支架，橋架及電纜管安裝完畢。施工技術交底制度第一條 施工技術交底的目的是使施工人員了解工程規模、建設意見、工程特點、明確施工任務，特殊的操作方法、質量標準、安全措施和節約措施等，做到心中有底。 ，事故由施工負責人或施工人員負責。 。 （如特殊爆破工程、特殊或重要部位的混凝土澆灌，重型或大件設備的運輸吊裝，特高塔及大跨越架線施工，重大停電作業和不停電跨越架線，重大技術革新項目的試驗或實施等）。第八條 技術交底情況及到會人員發表的意見應填好記錄，并用書面向上一級技術負責人報告。第三條 圖紙會審的重點是： 、特殊材料的技術要求是否一致。 、新材料、新設備、新工藝、新技術，在施工技術、機具和物資供應上有無困難。綜合會審由主持單位寫出會議紀要，經會議通過后發送有關單位。 3．結合工程特點和施工隊伍、技術裝備等實際情況，盡量采用科學的組織管理方式和先進的施工技術。配套工程要及時跟上，以實現完整投產。 7. 工程量及概算。發現問題應立即向質量管理部門或有關單位報告，及時研究處理。如無上述資料時，應由供應部門索取。第十條 對外委托加工的成品的驗收、檢驗由委托單位負責。第五條 主任工程師應參加討論決定項目部技術人員的調動、使用、考核、晉級、獎勵和人員配備等事項的會議，并應在會上提出主導意見供與會者討論。8. 對分公司的施工生產計劃提出建議。第七條 項目部主任工程師的技術職責1. 全面負責項目部的技術工作；決定項目部范圍內的重要技術問題。組織隊、組進行質量自檢、項目部質量復檢；參加重要工序或工程項目驗收；指導、督促隊、組盡早處理質量缺陷。13. 掌握項目部主要施工機械、儀器、儀表的完好及使用情況，對內部調動施工機械提出建議。推動隊、組展開QC小組活動，并及時總結活動成果。第四條 設計變更分為三種： 1．小型設計變更：指不涉及變更原設計原則，不影響質量和安全經濟運行，不影響美觀、整潔，且不增減預算費用的變更事項。 5．凡涉及初步設計主要內容的設計變更和總概算的修改，應按設計審批權限報原審批機關審批。第二條 工程項目部設質量管理機構，設專職或兼職質量檢查人員；隊（班）設兼職質量檢查人員（簡稱質檢員）。8．研究質量工作動向，總結質量管理工作經驗教訓并組織交流。質量方針：遵守法律法規，以人為本，持續改進，確保體系有效以顧客為中心，保護環境，預防事故，創建滿意工程質量目標：單位工程一次驗收合格率100%，單位工程優良品率100%，工程全部實現達標投產，創“用戶滿意工程”。各級人員嚴格把關，責任分明，保證我們的質量體系有效運轉，實現本工程的質量方針和質量目標。第一條 施工機械使用管理制度1. 人機固定，實行機械使用，保養責任制，將機械設備的使用效益與個人經濟效益聯系起來。9. 培養機務隊伍，采取辦訓練班，進行崗位練兵等形式，有計劃、有步驟地做好培養和提高工作。第二條 施工機械保養管理制度1. 施工機械必須貫徹“養修并重、預防為主”的原則，做到按規定定期保養，強制保養，以保證機械設備經常處于良好的技術狀況。（3）二級保養以檢查調整為中心同時消除一些保養中所發現的故障和隱患，并兼作一級保養的內容，每隔6000公里—8000公里進行。6. 在現場使用的小型機械處派專職修理人員赴現場巡回修理，并將修理記錄報處調度室。4. 清洗零配件不能使用含鉛汽油、清洗用油、潤滑油及更換使用后的廢油必須存放在指定地點。拆裝、起吊車箱、發動機及吊運的重物，不準從頭頂越過。13. 凡需接電源的修理工器具，其電線應絕緣良好。21. 電解液包裝牢固不準泄漏，使用時操作人員要戴防腐橡膠手套，所剩殘液不準隨地亂倒。4. 起吊及轉動部分要運轉靈活，主缸、助力缸，減振器的液壓油要保持清潔充足。2. 開工報告、圖紙會審紀要。10. 施工記錄、日記、大事記。18. 施工活動中形成的照片、底片、錄音帶、錄像帶等聲像材料。第二條 適用范圍：本管理制度規定了公司質量部及相關部門、各分公司對勞務分承包方質量管理的職責、職權和各級人員的職責和職權。，擁有一定數量的質量員或兼職質量員。2勞務分承包方人員進場時，項目部應對勞務分承包方人員進行面試，審查其人員素質，嚴禁招用老、弱、病、殘和身份不明人員，如發現不符合人員應及時清退，并對勞務分承包方負責人進行經濟處罰。3）項目部應經常對勞務分承包方進行質量教育，監督勞務分承包方開展質量管理活動，使之掌握操作的各道工序，熟悉各項質量指標。5)分公司在施工過程中應及時檢查勞務分承包方人員的工作質量，及時發現和找出工作中的失誤和錯誤，及時進行糾正。第四條 施工技術措施的編審：1．一般技術措施由技術人員按照施工工序分期進行編寫，由項目總工審核；特殊或重要的施工技術措施，根據其重要性和復雜性，由各級技術負責人事先召集有經驗的專家、技術工人、質量安全管理人員以及其他相關人員參加（必要時主管生產的領導也應參加）的技術方案討論會上進行討論，然后在各級技術領導組織指導下由技術人員編寫，由公司（處）總工程師審核。每位職工都要熟悉各種標識的意義。根據公司質量部每年初下達的《檢測設備周期檢定計劃》，計管員須按時完成本工程計量器具的送