【房地產】青島某樓盤全程策劃方案(更新版)

　　

【正文】 周邊環境、公共設施、交通條件c該區域的城市發展計劃，宏觀及微觀經濟因素對物業的影響情況d項目特點※項目規劃設計內容及特點，包括景觀、立面、建筑組團、容積率等※平面設計內容及特點，包括總戶數、總建筑面積、總單元數、單套面積、戶內面積組合、戶型優缺點、進深、面寬、層高等※項目的優劣分析※項目營銷策略，包括價格、付款方式、策略定位、銷售目標、e競爭對手優劣分析及對策樓宇說明書 銷售部組織架構 項目服務營銷的具體內容一、 項目銷售過程所需物業管理資料1．樓宇質量保證書 2．樓宇實用說明書3．業主公約 4．用戶手冊5．樓宇交收流程 6．入伙通知書7．入伙手續書 8．收樓書9．承諾書 10．業主\用戶聯系表11．遺漏工程實用鑰匙授權書12．遺漏工程和水電表底數記錄表13．裝修手冊和裝修申請表二、 物業管理內容策劃1．工程、設計、管理的提前介入 2．保潔服務3．綠化養護 4．安全及交通管理5．三車及場地管理 6．設備養護7．房屋及公用設備設施養護 8．房屋事務管理9．檔案及數據的管理 10．智能化的服務11．家政服務 12．多種經營和服務的開展13．與業主的日常溝通 14．社區文化服務三、 物業管理組織及人員架構1. 物業公司人力資源的管理包括招聘、培訓、考核、調配、述職、工資、福利、晉級等環節2. 物業管理公司應遵循以下原則建立各級組織機構，明確各部門的職能、責任、權限、隸屬關系及信息溝通渠道四、 物業管理培訓1．物業交付使用前的培訓2．物業交付使用后的培訓五、 物業管理規章制度1．員工手冊 2．崗位職責及工作流程3．財務制度 4．采購及招標程序5．員工考核標準 6．業主委員會章程7．各配套功能管理規定 8．文件管理制度9．辦公設備使用制度 10．值班管理制度11．消防責任制 12．消防管理規定13．對外服務工作管理規定 14．裝修工程隊安全責任書15．停車場管理規定 16．非機動車輛管理規定17．出租車及暫住人員管理規定 18．進住（租）協議書19．商業網點管理規定六、 物業管理操作規程1．樓宇本體維護保養規程 2．綠化園林養護規程3．消防設施養護及使用規程 4．供配電設備維護保養規程5．機電設備維護保養規程 6．動力設備維護保養規程7．停車場、車庫操作規程 8．停車場、車庫維護保養規程9．游泳池及其設備維護保養和操作規程10．給排水設備維護保養規程 11．公共部位保養保潔操作規程12．保安設備操作及維護規程 13．照明系統操作及維護規程14．通風系統操作及維護規程 15．管理處內部運作管理規程16．租賃管理工作規程七、 物業管理的成本費用 1．管理員工支出 2．維護及保養 3．公共費用 4．行政費用 5．保險費用 6．其它7．管理者酬金 8．營業稅 9．預留項目維護基金 （物業的運營為自負盈虧） 八、 物業管理ISO9002提示1．質量手冊 2．程序文件 3．工作規程4．質量記錄表格 5．行政管理制度 6．人力資源管理制度第八章 項目二次策劃（策劃總結）第一節 項目二次策劃的含義品牌戰略可持續發展在知識經濟要求的前提下，科學合理綜合高效地考慮住宅建設地環境效益，廣泛運用高科技成果，改變傳統的施工方式，采用新材料和組織管理方法，不斷創造新的科學技術，規劃設計出優美的人居環境，營造住宅文化，增強市場競爭力，才能促使開發走上可持續發展的道路。深化住宅產業化鏈條的協調性 專業化道路策略1