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hr分析模型ppt課件(更新版)

2026-06-17 18:13上一頁面

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【正文】段性的審查明確期望描繪一幅關于良好工作的圖畫分析工具之二十：薪酬體系模型員工報酬體系外在薪酬內在薪酬直接薪酬（廣義的工資）間接薪酬基本工資（狹義的工資）績效工資（獎金、浮動工資）成就工資：年功工資津貼：職務津貼、工齡津貼、崗位津貼等各種激勵：利潤分享、股票增值分享、凈資產增值分享、職位消費貨幣化基本福利：保險、帶薪假期、特殊福利：住房補貼、交通補貼、通訊設備等服務工作本身：職業安全感、成就感、挑戰性工作、學習和培訓的機會、晉升空間、認可和地位工作環境：合理的制度和政策、好的工作氛圍、舒適的工作條件、便利的交通工具、志趣相投的同事企業形象：企業有品牌、文化與價值觀被社會認可、效益好、產品受市場公認分析工具之二十一：薪酬管理模型組織與人力資源戰略組織結構職位設計工作分析工作評價薪酬溝通與控制薪酬戰略薪酬調查薪資結構績效管理戰略績效管理薪資水平企業薪酬制度薪酬決策外部公平內部公平員工貢獻預算溝通分析工具之二十二：平衡計分卡 ? 平衡記分法即平衡計分卡方法，是績效管理中的一種新思路，適用于對部門的團隊考核。當職工看到他們的獎勵與成績關聯性很差時，獎勵將不能成為提高績效的刺激物； 4. 獎懲措施是否會產生滿意，取決于被激勵者認為獲得的報償是否公正。人力資源管理分析工具 ? 馬斯洛的人類需求五層次理論 ? ERG需要理論 ? 波特和勞勒的綜合激勵模型 ? 人力資源管理 5P模型 ? 工作分析模型 ? 機械型工作設計法 ? 知覺運動型工作設計法 ? 管理評價中心法 ? 孔子人生七階段法 ? 績效管理工作模型 ? 薪酬管理模型 ? 人力資源規劃程序圖 ? 潛能評價系統 ? 赫茨伯格的雙因素理論 ? 麥克利蘭的成就動機理論 ? 人力資源管理資源與環境模塊圖 ? 人力資源規劃模型 ? 激勵型工作設計法 ? 生物型工作設計法 ? 培訓三階段模型 ? 職業錨理論 ? 職業生涯發展管理模型 ? 薪酬體系模型 ? 平衡計分卡 ? 人力資源需求的預測方法 ? 經營管理者績效評價模型分析工具之一：馬斯洛的人類需求五層次理論 ? 馬斯洛的需要層次論認為，需要是人類內在的、天生的、下意識存在的，而且是按先后順序發展的，滿足了的需要不再是激勵因素等生理的需要安全的需要社交的需要尊重的需要自我實現需要分析工具之二：赫茨伯格的雙因素理論 ? 赫茨伯格的雙因素理論將人類的需要分為保健因素和為激勵因素。這模型的特點是： 1. “激勵”導致一個人是否努力及其努力的程度； 2. 工作的實際績效取決于能力的大小、努力程度以及對所需完成任務理解的深度，具體地講，“角色概念”就是一個人對自己扮演的角色認識是否明確，是否將自己的努力指向正確的方向，抓住了自己的主要職責或任務； 3. 獎勵要以績效為前提，不是先有獎勵后有績效，而是必須先完成組織任務才能導致精神的、物質的獎勵。職業錨是選擇職業、發展自我的

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