家政服務有限責任公司創業計劃書(更新版)

　　

【正文】 額年營業額達到550萬，市場占有率提升到2%服務基本成熟，重點挖掘新的服務項目，拓展市場（4—6年）進一步完善和健全營業網點重點開發新的服務項目，拓展服務領域，實行多元化經營戰略市場占有率達到5%，居于主導地位鞏固、擴展北京的家政市場（7—10年）利用以在北京建立的家政品牌逐步向全國擴展，建立外省城市的營業網點，擴大全國家政市場的占有率，成為全國家政行業的領先者五、營銷策略1．組建高水平的合作團隊 公開的招聘具有良好職業素能的本院勤工儉學生，根據個人的特點和公司需求組建好具有高效率、高水平的團隊。” ②.正面特征二：誠信、認真、為人師表、穩重，能在各方面成為孩子的表率。 ②.期望決定需求：目前，家長在教育方面給予孩子的期望值越來越高，在投資方面，“為了孩子，我做什么都可以，受多少苦都值得”、“孩子的前途就是我們家的前途”這種汲汲的渴求心態，更使得教育行業有別于其它行業。 （4）家教質量也大打折扣。 （3）教育公司家教：這部分公司主要由經過工商注冊其執照中含有教育“信息咨詢”的經營范圍。然而放眼重慶，家教市場卻多年而未成型，沒有規范操作、沒有優質服務、沒有品牌教育。創業小組成員分別擔任此職， 　 三、 項目分析（一）、項目概述分析 什么是“家教”呢？顧名思義，家教即為家庭教育。因此，我們通過建立培訓部來解決此問題。然而，家長們在選擇課外輔導時往往會接受學校式的大、小班教學模式，他們更加注重孩子在集體的環境中學習。外來風險投資10萬（%）；資金入股20萬（%）。系統，指的是家庭教育，這里尤其指的是學習的輔導與教育與家庭其它方面的教育有著不可分的聯系，同時這種教育更不是一蹴而就的，更不能好高急功，欲速則不達。教育的問題是服務的問題，是發現和滿足家教育需求的問題，任何好高急功都將不達。 （5）非法家教：主要由那些沒有正規注冊登記、沒有固定經營場所、沒有一套家教業務管理體系的非法家教機構。” （5）除此之 外，某些家教潛在中也有強迫行為和亂收費現象：如有的授課老師往往會“介紹”班上的幾名同學到自己認識的另一位老師那兒補課，他們不敢不去。） ③.由于教育不同于現實的產品，教育水平的鑒別多數基于人們的感性認知，人們在投資教育過程中不少持有謹慎心理。總之，他們希望所請的家教是較為優秀的，能在各方面成為孩子的表率。 3．搞好宣傳工作 利用好新的團隊深入市場搞好全方位多角度的宣傳。如不滿意，可以免費換教員。 路徑： （1）專業化的服務網站，在各大信息網、博客、論壇上宣傳自己的服務內容和優勢； （2）傳單、海報轟炸人群密集地帶，如家屬區； （3）交通要道上的實體店鋪，做好咨詢服務； （4）報紙、廣播、新聞的相關報道和采訪、渲染；（5）通過豐富的人際關系，發揮親朋好友的宣傳作用，同時可以與各高校的學習部合作，通過學習部的宣傳和開講座互動活動等方式更好的打造自己的品牌。 利用好新的團隊深入市場搞好全方位多角度的宣傳。經過初步認同后，將派教員直接與他們取得聯系。 安全保證：為了確保質量及安全，本中心派出的教師均持有經本中心簽章的介紹信（任何復印件無效）和其本人的學生證及有關證件。我們針對性和速效性的輔導效果，能得到教育界部門和廣大家長的一致認定和好評。具體營銷策略請見第四部分。如：建立員工招聘和選擇系統，以便于能夠雇用到最符合組織需要的員工；最大化每個員工的潛質，既服務于組織的目標也確保員工的事業發展和個人尊嚴；保持那些通過自己的工作績效幫助組織實現組織目標的員工，同時排除那些無法為組織提供幫助的員工；確保組織遵守政府關于人力資源方面的法律和政策。 11） 家政員安全防護和意外事故的處理 5） 家政員必須具備的家居常識 10）電冰箱除臭味辦法 除此以外，還包括《裝束/談吐/舉止》類、《健康保健飲食培訓教材》類、以及《家居保潔與美化》和《家庭護理基礎知識》的系統培訓。2．公司選址：總公司設在市中心富貴園小區。 我公司實行“參與型”與“授權型”相結合的方式管理公司。進行分工，以確保每個人都能完成特定的部分。工資和獎金必須反映出每個員工的努力狀況，對團隊中心目標的貢獻大小。公司在獎勤罰懶的同時，也實行人性化管理，對工作表現不佳，有不滿和抵抗情緒的員工的處理要具體問題具體八、團隊組成 4%27