深基坑支護施工方案(專家論證)(更新版)

　　

【正文】 天或變形速率連續變大。⑦工程完工后，按要求及時拆除所有工地圍墻、安全防護設施和其它臨時設施，并將工地及周圍環境清理整潔，做到工完、料清、場地凈。、項目部場地設置施工標示牌，標明建設工程名稱、規模及業主、設計、監理、施工單位名稱和施工單位負責人，項目技術負責人以及工程開工、竣工日期、施工許可證等。機械設備在施工現場停放時，應選擇安全的停入地點，夜間應有專人看管。（5）施工現場的臨時用電，嚴格按照《施工現場臨時用電安全技術規范的規定擴行。④應了解施工現場周圍環境情況，開工前必須熟悉穿越施工范圍的電力、電信、通訊和架空高壓電線走向及其架設高度，做到不明情況，不盲目施工，以免造成重大事故。、施工難度、環境等特點，充分利用以往工程的施工經驗，提前預測有可能發生的工序間交叉配合不到位的現象，采取有效措施，抓住重點，優化資源配置，合理調配勞動力及機械設備。⑦主持編制項目實施性施工方案，明確技術保證和質量保證措施。⑥加強質量管理知識學習，支持質量檢驗人員的工作，主持召開QC小組成果發布會。各工序均安排有：專業負責人、施工員、質檢員、測量員、工人等。坑底四周設置排水溝，周邊少量滲水通過溝底明溝匯聚后排出。⑤噴射砼施工注意事項噴射作業分段分片進行，同一段應自上而下進行噴射。機械開挖后輔以人工修整坡面。分包單位項目經理部主要人員組成職 務姓 名職 稱主 要 職 責項目經理高海軍工程師工程總指導、總監督，全面負責整個工作項目工程師張林工程師負責設計、技術、質量生產副經理沙書建工程師負責材料采購、現場調度、文明施工質量員朱友福工程師質量檢查、驗收施工平面布置及各項目需用計劃，根據土方需要在淺坑地段設置基坑支護施工進入通道。③協調施工中需與設計人員協商解決的問題，解決不可預測因素引起的其它問題。，基坑北面分別布置臨時設置，道路及材料堆場，對施工安全影響較大。二、東北側BC段，22剖面，基坑深度為8000，按二級放坡，放坡高度為4000,4000。目 錄編制依據 2工程概況 2 2 2 3 3工程特點 3 3施工組織管理 4 4 4 4施工平面布置及各項目需用計劃 5 5 5 5 5主要施工方法及施工順序 6 6 6. 1噴射砼面板及鋼筋網 6 7施工進度計劃及人員安排 7 7 7 8質量保證體系及質量保證措施 8 質量體系及質量職責 9 9工期保證措施 10安全保證措施 10 10 11 11 121文明施工和環境保護 121基坑監測及應急預案措施 13 13 13附圖：總平面布置圖 周邊關系圖 支護平面布置圖 監測點布置圖編制依據（DB1592012）（JGJ1201999）（JGJ9494）（GB502042002）（GBJ2788）（JGJ7991）（GB500862001）工程概況本基坑重要性等級為二級。三、東北側CD段，33剖面，基坑深度為10000，按三級放坡，放坡高度為4500,3000,2500。土方開挖采取水平分段、垂直分層的方法施工，開挖一段，支護一段。①在施工過程中，嚴格按照業主及監理公司批準的施工方案進行，對施工進度和施工質量的管理，在施工自檢上，接受監理工程師的驗收和檢查。②坡面形成后初噴一次，將土面覆蓋即可，待鋼筋網安置后進行第二次噴射混凝土面板，混凝土混凝土強度為C20，厚度為50mm，均采用兩層噴射。，砂率為45%55%，水泥與砂石重量比為1：41：。施工進度計劃及人員安排根據總工期進度計劃安排，結合現場實際情況和本工程施工特點，先進行西區地下室基坑支護鋼管樁施工，然后進行基坑土方開挖，基坑支護做到開挖一層，支護一層，開挖一段，支護一段。施工人員安排見下表。⑦堅持“質量第一”的思想，推進創優工程活動。⑧組織推廣和應用“四新”技術，主持關鍵工序和人員培訓，編寫有關成果報告和施工技術總結。、周密安排，保證材料設備提前到位，避免施工待料，保證施工機具完好率，并設有經驗的機修人員對機械設備進行維修保養，避免因機械設備材料原因造成窩工及工期延誤。⑤做好安全防范工作，落實各項防洪、防雷、防暴雨、防大風、防火、防煤氣工作，做好用電防范工作。臨時用電工程的安裝、維修和拆除，均由經過培訓并取得上崗證的電工完成，非專業電工不準進行電工作業。用手柄起動的機械應注意手柄倒轉傷人，向機械加油時要嚴禁煙火。、環境保護工作，并實行責任承包制，將文明施工和環境保護與各作業組管理人員工資考核掛鉤。1基坑監測及應急預案措施土方開挖工作開始之前，應埋設監測點和基準點，并觀測一次。一、應急預案的方針與目標 堅持“安全第一、預防為主”、“保護人員安全優先、保護環境優先”的方針，貫徹“常備不懈、統一指揮、高效協調、持續改進”的原則。③加強施工管理，嚴格按標準化、規范化作業。一旦出現意外的工傷事故，可立即進行搶救。首先，爭分奪秒搶救壓埋者，使頭部先露出，保證呼吸暢通。水平位移觀測一般采用經緯儀視準線觀測支護結構頂部的位移量。項目部搶險領導小組組織機構如下：（1）組 長： 高海軍 ，負責全面管理和協調工作。相關單位聯系電話表 序號單 位聯系人電 話備注1句容市人民醫院1202句容市公安局1103句容市消防大隊119五、應急響應施工過程中施工現場或駐地發生無法預料的需要緊急搶救處理的危險時，應迅速逐級上報，次序為現場、辦公室、搶險領導小組、上級主管部門。由綜合部在30分鐘內以小組名義打電話向上一級有關部門報告。完善安全、質量保證體系，健全安全、質量管理組織機構，整個項目形成一套嚴密完整的安全、質量管理體系，各級、各部充分發揮管理的機能、職能和人的作用。七、預案管理與評審改進 公司和項目部對應急預案每年至少進行一次評審，針對施工的變化 及預案演練中暴露的缺陷，不斷更新和改進