正文內(nèi)容

企業(yè)文化類型研究(更新版)

2026-08-04 13:02上一頁面

下一頁面

　　

【正文】 lture)：即成王敗寇，企業(yè)成員會(huì)因突出的表現(xiàn)而受到獎(jiǎng)勵(lì)與重視，企業(yè)成員彼此處于競爭態(tài)勢，不可自拔，合作意愿底。（7）異議反制的文化(oppositional culture)：此種企業(yè)充滿了反制對立的意含，異議份子往往是令人贊賞的對象。企業(yè)希望成員間能有開放的、支持的、建設(shè)的互動(dòng)。因?yàn)樘幵谝环N文化影響下的企業(yè)成員，總是以這種文化決定的特殊的思維方式與觀察方式思考問題。企業(yè)文化類型研究中國人民大學(xué)朱金鴻企業(yè)文化是企業(yè)的核心競爭力，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要力量源泉。企業(yè)文化測量和診斷是企業(yè)文化建設(shè)的前提，究竟應(yīng)如何看見企業(yè)（或企業(yè)）那些看不見的文化？客觀地分析與全面地診斷一個(gè)企業(yè)的文化，并非唾手可得，輕而易舉的事情。一、庫克與賴佛提（Cooke and Lafferty）的分類庫克和賴佛特把企業(yè)文化劃分為12類，分別說明如下: （1）人文關(guān)懷的文化(humanistichelpful culture)：鼓勵(lì)企業(yè)成員積極參與企業(yè)事務(wù)，并相當(dāng)重視團(tuán)體中的個(gè)人。有”多做多錯(cuò)，少做少錯(cuò)，不做不錯(cuò)”的心態(tài)，企業(yè)成員不再愿意負(fù)擔(dān)任何責(zé)任，將自己受責(zé)備的可能性降至最低。所以部屬很可能會(huì)抵抗此種權(quán)威式的控制，因而降低貢獻(xiàn)心力的意愿。如表表 Rousseau企業(yè)文化類型表文化類型企業(yè)文化子維度滿足文化1. 人道幫助文化:為參與及人員導(dǎo)向的管理。安全/任務(wù)文化9. 對立抗衡文化:公司鼓勵(lì)同仁間的對立及互相批評?？夏岬希谏钊肟疾焓澜?00強(qiáng)企業(yè)后，發(fā)現(xiàn)大部分企業(yè)的文化可概括為以下四種類型：（1）硬漢式的企業(yè)文化：自信，個(gè)人主義掛帥，追求最佳及完美，提倡冒險(xiǎn)精神、創(chuàng)新意識。（1）官僚型文化(berueauratic culture) 特征是企業(yè)層級分明，有清楚的責(zé)任及授權(quán)，工作標(biāo)準(zhǔn)化和固定化，行事態(tài)度謹(jǐn)慎保守，此類型文化通常建立在控制和權(quán)力的基礎(chǔ)上，不喜變革。他所從事的研究主要在組織的有效性和領(lǐng)導(dǎo)。圖形表示如圖 4 Quinn的企業(yè)文化類型模式。（2）A型文化：美國當(dāng)前盛行的、人際關(guān)系淡漠的企業(yè)文化模式稱為A型文化，主要特點(diǎn)如下：短期雇用；迅速的評價(jià)和升級，即績效考核期短，員工得到回報(bào)快；專業(yè)化的經(jīng)歷道路，造成員工過分局限于自己的專業(yè)，但對整個(gè)企業(yè)并不了解很多；明確的控制；個(gè)人決策過程不利于誘發(fā)員工的聰明才智和創(chuàng)造精神；個(gè)人負(fù)責(zé)，任何事情都有明確的負(fù)責(zé)人；局部關(guān)系。Quinn、Cameron、河野豐弘等學(xué)者分類的緯度大致相同，均是以“內(nèi)外”和“控制靈活”的競值架構(gòu)四分，分類的結(jié)果也

點(diǎn)擊復(fù)制文檔內(nèi)容

范文總結(jié)相關(guān)推薦

企業(yè)使命、企業(yè)文化-資料下載頁

【摘要】企業(yè)的使命、愿景與目標(biāo),,,,企業(yè)使命（Enterprisemission）,什么是企業(yè)使命所謂企業(yè)使命是指企業(yè)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中所應(yīng)擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧拓?zé)任，是指企業(yè)的根本性質(zhì)和存在的理由，說明企業(yè)的經(jīng)營領(lǐng)域...

2025-10-16 03:58

某企業(yè)企業(yè)文化宣言概述-資料下載頁

【摘要】47/55企業(yè)文化宣言東方有線二零零四年四月前言當(dāng)今已經(jīng)進(jìn)入全球化和知識化的階段，構(gòu)建企業(yè)文化已成為所有憧憬翱翔的企業(yè)最關(guān)鍵一環(huán)。東方有線也毅然加入了這個(gè)行列，不是僅為求一個(gè)美麗的外衣，更求能夠擁有一套真正適應(yīng)東方有線實(shí)際情況，并且具有不斷自省更新特性的文化體系。踏踏實(shí)實(shí)的對管理制度進(jìn)行引導(dǎo)，對運(yùn)作體系進(jìn)行潤滑，從

2026-06-18 10:25

企業(yè)文化與企業(yè)管理-資料下載頁

【摘要】53/53企業(yè)文化和企業(yè)管理第1章：企業(yè)文化與管理文化模式　◇第1節(jié)：先與后取的經(jīng)營模式　◇第2節(jié)：人本管理文化模式（二）　◇第3節(jié)：人本管理文化模式（一）　◇第4節(jié)：三種有效的經(jīng)營模式　◇第5節(jié)：矢志稱強(qiáng)--一種風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營管理的文化模式　◇第6節(jié)：企業(yè)文化模式的選擇第1節(jié)：先與后取的經(jīng)營模式一個(gè)企業(yè)要成功，就要付出某種經(jīng)營代

2026-04-10 02:16

醫(yī)藥企業(yè)企業(yè)文化模板-資料下載頁

【摘要】?為員工和社會(huì)共謀福利是正生的職責(zé)，正生應(yīng)當(dāng)義不容辭的履行自己的責(zé)任；為公司和社會(huì)共謀福利是正生人的職責(zé)，正生人也應(yīng)該不折不扣的履行自己的職責(zé)。?企業(yè)經(jīng)營可以幫助人類社會(huì)趨向富裕與繁榮。同宗教一樣，也是神圣的事業(yè)。是消貧造富、普度眾生的事業(yè)。社會(huì)的發(fā)展，歸根結(jié)底是商品經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。國家的競爭其實(shí)是經(jīng)濟(jì)的競爭，經(jīng)濟(jì)的競爭其實(shí)又是企業(yè)的

2025-10-27 14:36

企業(yè)文化類型研究(更新版)

企業(yè)使命、企業(yè)文化-資料下載頁

某企業(yè)企業(yè)文化宣言概述-資料下載頁

企業(yè)文化與企業(yè)管理-資料下載頁

醫(yī)藥企業(yè)企業(yè)文化模板-資料下載頁

企業(yè)文化建設(shè)論文-論企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)文化成果展示周啟動(dòng)儀式講話匯編-資料下載頁

企業(yè)文化在現(xiàn)代企業(yè)管理中的作用研究-資料下載頁

品牌文化與企業(yè)文化-資料下載頁

企業(yè)文化--企業(yè)文化的建設(shè)與管理ppt59頁-資料下載頁

【企業(yè)文化大綱】xx經(jīng)營理念與企業(yè)文化的形成-資料下載頁

企業(yè)文化類型研究(參考版)

企業(yè)文化類型研究-文庫吧資料

企業(yè)文化類型研究-展示頁

企業(yè)文化類型研究-在線瀏覽

企業(yè)文化類型研究-閱讀頁