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企業文化類型研究-文庫吧資料

2026-06-21 13:02本頁面

　　

【正文】心的人較容易成功，工作較具創造性、挑戰性和冒險性。回報速度低風險程度高高低硬漢式的組織文化努力工作及盡情享樂文化以公司為賭注的文化注重過程文化圖 1 戴爾和肯尼迪的企業文化類型模式三、Cameron的分類1985年，密西根大學工商管理學院的Kim S．Cameron以企業接受風險之程度(內向─外向)及企業行為之彈性程度.(彈性─控制)為構面，將文化分為四類：支持型文化、創新型文化、效率型文化及官僚型文化。（4）注重過程文化：很少回報或完全沒有回報，成員很難衡量自己所做的事，只能把全部精神放在“如何做”上，也稱“官僚”文化。（2）努力工作及盡情享樂文化：工作與娛樂并重，企業成員喜歡采用低風險、迅速回報的方式來取得成功。鼓勵企業內部的競爭，不斷創新為企業的價值追求。戴爾和A戴爾和A12. 完美主義文化:公司非常認同完美、持續力及辛勤工作的員工。10. 權力控制文化:成員重視爭取更高的職位及控制部屬。8. 回避保守文化:企業失敗的員工則給予嚴重的懲罰。6. 傳統謹慎文化:公司為傳統、保守及較高的控制性。4. 自我實現文化:鼓勵員工樂在工作、發展自我及時常創新。2. 關懷親愛文化:強調人群互動關系，分享感覺。進一步，Cooke and Rousseau(1988)對企業文化類型進行了整理，分為三大類，分別是滿足文化、安全/人際文化和安全/任務文化。（11）成就取向的文化(achievement culture)：處事有條不紊、能夠自行預定目標與完成目標的個人。企業中，努力不懈的人才會受到重視。（9）競爭文化(petitive culture)：即成王敗寇，企業成員會因突出的表現而受到獎勵與重視，企業成員彼此處于競爭態勢，不可自拔，合作意愿底。如此企業中，人與人之間的關系不再存在，取而代之的是職位與職位之間、或角色與角色之間的關系。當然，適度的異議具有良性的刺激，但若過度，則會產生一些沒有必要的沖突，如此問題不但很難對癥下藥，亦難獲得解決。長久以往，會使企業成員因所提之批評而聲名大噪，獲得崇高的地位與影響力。（7）異議反制的文化(oppositional culture)：此種企業充滿了反制對立的意含，異議份子往往是令人贊賞的對象。（6）規避錯誤的文化(avoidance culture)：有罰無獎賞的文化，若表現優良，則理所當然。要求成員順從決策，恪守規則。（3）抉擇互惠的文化(approval culrure)：避免沖突，強調和諧的

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