恒大地產工程管理手冊全(更新版)

　　

【正文】 大地產集團地區公司工程建設計劃考核辦法 193新項目開盤前工期標準 194工期標準 197四、工作規章 199大型土石方工程管理辦法 199巖土工程勘察施工旁站監理管理辦法 201關于加強施工臨時用電尤其是發電機管理的通知 202關于地區公司執行臨時用電方案報審的通知 203工程放線實施細則 204旁站監理規定 207工程例會規定 209施工圖管理及設計變更管理制度 211關于完善工程質量考核辦法的通知 212恒大地產集團建設工程安全文明施工管理辦法 2141工程質量分戶驗收制度 2191工程竣工資料管理規定 2281建設工程檔案管理制度 2291監理規劃編制規定 2411監理實施細則編制規定 2431監理月報編寫規定 2451監理日志記錄規定 246五、技術標準 249毛坯交樓參考標準（工程指導版） 249恒大地產集團道路設計標準 253定型產品——標準做法（2009）（節選施工圍墻部分） 260材料樣板間管理標準 264回填土施工工藝標準 265施工臨時用電管理指引 271施工發電機管理指引 283鋁合金門窗工程質量控制辦法（管函字[2009]第067號） 288西瓦施工工藝 294實木復合地板施工工藝 3001內墻涂料施工工藝 3021水皮優冬季施工方法 3051地熱管施工工藝 306六、施工組織措施 310加快樣板區工程建設的措施與建議 310加快中高層、高層外立面施工進度的措施 314石材問題調查分析報告 316第四章 集團工程口各部門標準表格、臺帳 318一、工程部常用表格 319開發建設綜合策劃方案會簽審批表（GC01） 319重大施工組織設計/方案報審表(GC02) 320主體工程組織設計/方案報審表(GC03) 321監理規劃報審表(GC04) 322工程開工令(GC05) 323施工總進度計劃報審表(GC06) 324施工月進度計劃報審表(GC07) 325周施工進度計劃報審表(GC08) 326工程委托審批表（3萬元以下）（GC0901） 327工程委托審批表（3萬元以上10萬元以下）（GC0902） 3281工程委托書（GC10） 3291工程簽證單(GC1101) 3311工程簽證單(GC1102) 3321工程簽證單(GC1103) 3331工程簽證原始記錄憑證（GC12） 3341材料使用許可證（GC13） 3351樁檢測方案報審表(GC14) 3611施工樣板驗收審批表(GC15) 3621三層會驗單(GC16) 363場地移交單(GC17) 3642工序交接驗收表(GC18) 3652工程竣工驗收表(GC19) 3662委托工程竣工驗收表(GC20) 3672工程交接單(GC21) 3682整改通知單(GC2201) 3692整改通知單回復單(GC2202) 3702工程延期申請/批復表(GC23) 3722設計圖紙會審記錄表 (GC2401) 3732設 計 圖 紙 會 審 記 錄 表(GC2401) 374園林/裝飾工程圖紙會審記錄表 (GC2402) 3753設計圖紙會審記錄表(GC2402) 3763監理工程師通知單(GC2501) 3773監理工程師通知單回復單(GC2502) 3783監理工作聯系單(GC26) 3793合同立項審批表（GC27） 3803工程進度款申請表(GC28) 3813工程結算申請表（GC2901) 3823工程結算資料封面（GC2902） 3833工程結算資料清單（GC2903） 386施工用水、用電確認單（GC30） 3874工程質保金申請報告（GC31） 3884項目監理日報（GC3201） 3894項目監理月報（GC3202） 3914竣工后施工單位履約能力評價表（GC33） 4034施工單位綜合評價評分明細表（GC3401） 4044施工單位綜合評價匯總表（GC3402） 407二、工程部常用臺賬 408項目收文臺帳(TZ01) 408項目發文臺帳(TZ02) 409工程材料驗收臺賬（TZ0301)——集團甲供材料 410工程材料驗收臺賬（TZ0302)——地區公司甲供材料 411工程材料驗收臺賬（TZ03033)——乙供材料 412工程材料驗收臺賬（TZ0304)——零星材料 413隱蔽工程旁站驗收臺帳（TZ04) 414質量問題及整改單發文臺賬（TZ05) 415安全文明施工問題及整改單發文臺賬（TZ06) 416管樁進（退）場臺帳（TZ07) 4171預制樁旁站監樁臺帳表（TZ08) 4181沖（鉆）孔樁旁站驗收臺帳（TZ9) 4191攪拌樁（旋噴樁）旁站驗收臺帳（TZ10） 4201錨桿施工旁站驗收臺帳（TZ11) 4211巖土工程勘察施工旁站監理臺帳（TZ12) 4221工程簽證臺帳（TZ13) 4231工程委托臺帳（TZ14) 4241設計變更/工程變更臺帳（TZ15) 4251項目工程類合同立項計劃及合同臺帳(TZ16) 426圖紙設計文件臺賬（TZ17) 4272項目索賠/反索賠臺帳(TZ18) 4282零星材料采購臺賬（TZ19) 4292重要質量控制點檢查臺帳（混凝土）（TZ2001) 4302重要質量控制點檢查臺帳（樓板厚度）（TZ2002) 4312重要質量控制點檢查臺帳（砌體砌筑）（TZ2003) 4322重要質量控制點檢查臺帳（室內抹灰）（TZ2004) 4332重要質量控制點檢查臺帳（建筑尺寸）（TZ2005) 4342重要質量控制點檢查臺帳（室內墻地磚）（TZ2006) 4352重要質量控制點檢查臺帳（外墻飾面）（TZ2007) 436人工挖孔樁驗收臺帳（TZ21) 437三、國家標準表格 438工程開工報審表 438工程進度計劃報審表 439工程臨時延期申請表 440施工組織設計／方案報審表 441材料(構配件)、設備進場使用報驗單 442工序質量報驗單 443工序質量報驗單 444分包單位資格報審表 445施工測量報驗單 446混凝土澆筑報審表 4471工程計量報審表 4481工程費用索賠報審表 4491工程付款申請表 4501監理工程師通知回復單 4511工程復工報審表 4521工程竣工報驗單 4531施工單位通用報審表 4541工程變更單 4551工程暫停令 456監理工程師通知單 4572監理工程師聯系單 4582監理工程師備忘錄 4592監理月報 4602會議紀要 4662監理日記 4672工程款支付證書 4682工程監理質量評估報告 4692工程監理總結 4702旁站監理記錄表 471監理規劃 4723監理細則 4733建設單位工程通知單 4743建設單位工程聯系單 475第一章 集團工程口各部門職責、崗位職責、工作流程一、工程部部門職責、崗位職責、主要工作流程（一）工程部部門職責、崗位職責工程部工作職責、崗位職責單位（集團總部/地區/下屬公司）：恒大地產集團工程管理系統部 門：工程部部門職責貫徹、實施各項房地產開發建設管理制度；召集新開工項目開發建設綜合策劃會議；編制監理規劃、監理細則及監理月報；組織施工圖會審；負責施工組織方案的會審、報批及監管實施；編制項目年度、月度建設計劃并全力實施；提報甲供材料計劃；審定工程簽證、進度申請、結算申請及竣工資料；及時回收、移交在建樓盤的可回收資產；協助相關部門的維權取證工作；1組織工程竣工驗收等各類驗收，確保質量精品；1及時提出招標、設計、材料的立項并督促完成；1組織竣工后施工單履約能力評價；1負責與城管、質監、安監等政府相關部門的協調工作。2. 確保工程現場安全文明施工。確保各監理工程師日常工作順利進行，各項監理工作按規范要求。審核乙方提交的各類工程資料，把好第一道關。以上每違反一次，扣罰項目經理200元、工程部經理100元。（2）工程部不得將同一工程項目肢解委托。否則，給予工程部經理降三級工資處罰。工程部未按要求時限完成工程結算資料提交的，每延遲一次，扣罰工程部經理200元。因三層會驗質量不高，明顯問題未發現且在后期暴露的，將對三層會驗參加人員進行問責。現場驗收內容：審查材料清單；驗收材質證明文件；對板驗收；檢查材料的品牌、外觀、尺寸、規格、等技術參數是否符合合同與設計要求。1工程竣工驗收流程圖是施工單位否工程確實建成，檢驗合格現場清理完畢工程計量資料質量簽證文件接受施工單位提交申請工程竣工資料（含竣工圖）施工單位整改合格與否項目經理組織對工程及資料進行初驗是否工程部組織相關部門參加驗收合格與否施工單位整改會簽工程竣工驗收表1零星材料定價流程工程部確定零星材料清單 采購部24小時內確定價格并將價格清單回傳工程部工程部依據價格清單，與施工方協商零星材料單價 發函采購部，重新確定價格或地區公司供貨材料單價是否在制度規定的上浮范圍內 否 是采購供應并簽署臺帳流程要點：2萬元以上（含上浮價）的材料不得肢解為零星材料。施工準備階段審查承包人的安全資質營業執照安全資質證書安全生產管理機構的設置，安全專業人員的配備安全生產責任制，安全生產規章制度，安全生產操作特種作業人員的管理情況主要的施工機械、設備等的技術性能及安全條件建筑安全監督機構對企業的安全業績考評情況審查安全技術措施掌握新技術、新材料的工藝和標準對各工序制定安全監理細則調查可能導致意外傷害的其它原因審查承包人的安全自檢系統承包人的安全設施和設備進場前的檢驗安全監理程序1安全文明檢查流程審查進入施工現場的各分包人的安全資質和證明文件審查承包人提交的關于工序交接檢查，分部分項工程審查新工藝、新技術、新材料、新結構的使用安全技術施工現場的安全組織體系和安全人員的配備審查有關安全生產的文件審查承包人提交的施工方案和施工組織設計中的安全施工階段審查并簽署現場安全技術簽證文件現場監督與檢查，發現不安全因素及時發出整改指令1質量事故處理流程監理提交《質量事故處理報告》事故原因分析發生質量事故事故調查監理組織審查《質量缺陷調查報告》監理檢查、驗收提出新方案補充調查承包人實施處理方案承包人完成處理，自檢后申請驗收監理發出《質量通知單》研究、制定處理方案1交樓期間維修、服務流程交樓前三天，成立維修大隊接到業主報修后，維修服務中心調度室1分鐘內登記臺帳并發單給維修大隊維修大隊接到指令后5分鐘內到達現場維修人員到達現場后30分鐘內開始施工，結束前不得離開現場交樓之日起15日內，交樓慰問小組對收樓的客戶上門慰問流程要點：1. 維修大隊由土建分隊、水電分隊及裝修分隊組成，各分隊按照已售戶數每50戶不少于1人的標準配備維修人員。上述工作完成后方可進行土方動工。2鋁合金窗管理流程 鋁合金門窗批量安裝 鋁合金門窗批量安裝鋁合金安裝工作面驗收移交 鋁合金門窗材料進場并經過驗收總工室對鋁合金施工圖確認、蓋章、下發 鋁合金門窗生產尺寸的確定鋁合金批量生產及進場，安裝準備 鋁合金門窗質量驗收流程要點：鋁合金施工圖需及時下發，最遲在收到單體施工圖后一個月內須下發。1及時完成公司領導交辦的其它事項。督促工程部甲供材料計劃編制及申報，負責甲供材料計劃審核、申報工作，確保材料計劃申報的及時性、準確性、完整性。 　2計劃管理工程師/員參