某地產(chǎn)開發(fā)有限公司員工手冊[001](更新版)

　　

【正文】 假； 晚育者可享受105天產(chǎn)假，難產(chǎn)或剖腹產(chǎn)者可享受105天產(chǎn)假，多胞胎在90天的基礎(chǔ)上，每胎多加15天的產(chǎn)假； 男員工享受一周的護(hù)產(chǎn)假 有不滿18個(gè)月嬰兒的女員工，在每天工作時(shí)間內(nèi)給予1小時(shí)哺乳時(shí)間； 產(chǎn)假期間不影響工資及獎金。 請長病假30天以上至《勞動法》規(guī)定的醫(yī)療期內(nèi)只發(fā)保障工資。 員工外出時(shí)，必須請假方能外出。（6）員工有下列情形之一者，視為曠工論處：通過不正當(dāng)手段騙取、涂改、偽造休假證明；不服從公司調(diào)動，經(jīng)溝通仍不到崗工作者。員工在1小時(shí)內(nèi)到崗：09：00－09：30到崗，按請假半小時(shí)處理；09：31－10：00到崗，按請假1小時(shí)處理員工在1小時(shí)后到崗：按請假半天處理，并需隨后補(bǔ)交請假申請。（4）員工在工作時(shí)間內(nèi)公出，提交公出申請，經(jīng)主管審核通過后方可出行，并在指紋機(jī)上做好打卡記錄，否則以曠工1天論處。（2）公司員工上下班一律實(shí)行指紋機(jī)打卡制，簽到及簽退時(shí)間以公司制定的上下班時(shí)間為準(zhǔn)。（2）使用“您好”“請”“謝謝”等文明用語。（8）通話應(yīng)簡明扼要，嚴(yán)禁占用公司電話時(shí)間太長，完畢后，應(yīng)向?qū)Ψ礁鎰e并輕輕掛斷電話。（9）節(jié)約用水、用電，到人走燈閉、關(guān)電腦、關(guān)空調(diào)、關(guān)飲水機(jī)，鎖好門窗。 工作禮儀（1） 保持辦公環(huán)境安靜有序，不得在辦公場所大聲喧嘩，嬉笑打鬧。違反上述條款，將作開除處理 形象制度（1）儀容儀表在工作場所著裝應(yīng)得體大方、整齊干凈，可休閑不可過于隨便，不得穿廣告衫、夾腳拖等；可時(shí)尚但不可過于夸張，不得穿緊身、暴露的服裝。合同到期，可由簽約雙方各自決定是否續(xù)簽合同。（4）若提前轉(zhuǎn)正未審批，下個(gè)月須按正常手續(xù)重新填寫轉(zhuǎn)正申請單。二、 應(yīng)聘要求應(yīng)聘人員必須如實(shí)填寫公司《應(yīng)聘人員登記表》中的所有欄目，不得隱瞞、虛報(bào)；應(yīng)聘人員不得向公司隱瞞其可能會影響正常工作的病情或病史；應(yīng)聘人員必須準(zhǔn)備三張1寸照片、身份證及學(xué)歷證書等證件的原件，并提供所有證件的復(fù)印件留公司存檔。從解決問題的角度考慮，公司不提倡任何事情都直接向公司總經(jīng)理申訴，但當(dāng)員工堅(jiān)持認(rèn)為有必要直接向公司總經(jīng)理申訴時(shí)，仍可以采用各種方式直接向公司總經(jīng)理申訴。意見調(diào)查公司將通過定期和不定期的書面或面談式意見調(diào)查向員工征詢對公司業(yè)務(wù)、管理等方面的意見，員工可憑自己的真實(shí)想法反饋，無須有任何顧慮。營銷序列主要是營銷部。素質(zhì)培訓(xùn)：不斷實(shí)施公司文化、價(jià)值觀以及心理學(xué)、人際關(guān)系學(xué)、社會學(xué)等方面的培訓(xùn)，建立起公司與員工之間的相互信任關(guān)系，滿足員工自我實(shí)現(xiàn)的需要。員工因本人原因不宜或不愿繼續(xù)在公司工作，可提出辭職。評估合格者轉(zhuǎn)為正式員工；不合格者，可考慮辭退或適當(dāng)延長試用期（但總試用期不超過六個(gè)月）。顧全大局，維護(hù)團(tuán)結(jié)穩(wěn)定。主動熱情——加強(qiáng)培養(yǎng)服務(wù)意識。相互理解，共同進(jìn)取。（13） 員工在經(jīng)營管理活動中，不得超越本職業(yè)務(wù)和權(quán)限范圍，開展經(jīng)營活動。服從上級、服務(wù)集體。工程部人員可在項(xiàng)目開始時(shí)，到總經(jīng)理辦公室領(lǐng)取兩套項(xiàng)目工程現(xiàn)場工作服和雨具等。事假期間無工資。婚假員工結(jié)婚享受婚假3天，假期發(fā)放基本工資。員工在國家法定節(jié)假日加班、值班，可以安排調(diào)休，如若不能調(diào)休，按日發(fā)給加班費(fèi)。福利保險(xiǎn)與戶口檔案根據(jù)國家政策和有關(guān)規(guī)定，公司為所有在冊正式員工統(tǒng)一辦理養(yǎng)老保險(xiǎn)，員工個(gè)人承擔(dān) 6%，公司承擔(dān) 20%；為所有在冊正式員工統(tǒng)一辦理醫(yī)療保險(xiǎn)。員工收入結(jié)構(gòu)主要包括基本工資、崗位工資、月度獎金、年終獎金。山水苑；另外，蕭山未來的金融中心――金融廣場，義盛建材市場第二期，蕭山市區(qū)最繁華的居住勝地――知稼苑小區(qū)、中國民俗風(fēng)情園等近百萬平方米物業(yè)，都是公司開發(fā)的項(xiàng)目。衷心希望您能夠喜愛我們的企業(yè)文化，盡快融入他，樂于建筑他，與我們一起分享他，把這里當(dāng)成自己的家。這本手冊會告訴您，在浙江xx房地產(chǎn)開發(fā)有限公司可以享受的權(quán)利以及應(yīng)該遵守的規(guī)則，可以讓您了解公司的人力資源管理的政策程序，以及職業(yè)發(fā)展路徑。2002年，公司又興建蕭山區(qū)罕見的大型山水主題社區(qū)――xx薪酬體系公司薪酬體系有以下類別：等級工資制：公司主要采用崗位等級工資制,對不同崗位根據(jù)崗位評估得出的崗位價(jià)值分等列級。獎金發(fā)放的日期為月度的20日。如放棄補(bǔ)休，按日計(jì)發(fā)加班費(fèi)。公司實(shí)行每周6天工作制，每周休息1天。事假期間如平時(shí)存有休假日，先用存休假。每人兩套夏季工作服，兩套春秋工作服。無條件地執(zhí)行公司做出的決定。（10） 合理使用公司物品和材料，各部門職員定期向負(fù)責(zé)行政工作的部門簽字領(lǐng)取，辦公用品應(yīng)節(jié)約使用，不得浪費(fèi)，不得挪用，不得冒領(lǐng)；（11） 加強(qiáng)公司內(nèi)部治安保衛(wèi)工作，預(yù)防事故災(zāi)害的發(fā)生，確保財(cái)產(chǎn)和人身安全；注意防火、防盜，貴重物品責(zé)任到人；（12） 員工有義務(wù)保守公司的經(jīng)營機(jī)密，務(wù)必妥善保管所持有的涉密文件；未經(jīng)公司授權(quán)或批準(zhǔn)，不準(zhǔn)對外提供標(biāo)有機(jī)密的文件以及其它未經(jīng)公開的經(jīng)營情況、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、客戶資料等。誠實(shí)守信，團(tuán)結(jié)協(xié)作。杜絕推拖——勇?lián)?zé)任追求效率。無私奉獻(xiàn)，好作樂業(yè)之人。試用期滿，人力資源部根據(jù)《浙江xx房地產(chǎn)開發(fā)有限公司新員工管理辦法》有關(guān)規(guī)定組織轉(zhuǎn)正考核。退職與辭職退職：經(jīng)有關(guān)醫(yī)院或單位判定，由于身體或精神上的原因不能擔(dān)負(fù)正常工作的。技能培訓(xùn)：不斷實(shí)施在崗員工崗位職責(zé)、技術(shù)規(guī)程和專業(yè)技能的培訓(xùn)，使其在掌握理論的基礎(chǔ)上,能在實(shí)踐中靈活應(yīng)用、發(fā)揮并不斷提高崗位技能。工程序列主要是工程部、預(yù)算部。同時(shí)各級管理人員同樣負(fù)有相關(guān)責(zé)任義務(wù)。公司鼓勵(lì)員工向直接上級反映情況；當(dāng)員工認(rèn)為不方便通過直接上級申訴時(shí)，可向人力資源部、工會進(jìn)行申訴。對以上過失行為處分辦法如下：辭退（觸犯國家有關(guān)法律法規(guī)者交司法機(jī)關(guān)處理）書面警告、降職、降級口頭警告、通報(bào)批評XXX公司員工手冊目錄 簡介及發(fā)展歷程 組織架構(gòu) 企業(yè)文化 個(gè)人資料 報(bào)到程序 試用與轉(zhuǎn)正 入職指導(dǎo)員 形象制度 考勤制度 薪酬制度 差旅制度 獎勵(lì)與處分 假期 社會保險(xiǎn) 團(tuán)隊(duì)活動 培訓(xùn)與發(fā)展 培訓(xùn)管理 內(nèi)部調(diào)動 晉升機(jī)制 勞動合同 離職手續(xù) 溝通政策 溝通渠道 申訴渠道 經(jīng)營活動 保密義務(wù) 權(quán)利保障 保護(hù)公司資產(chǎn) 手冊批準(zhǔn)、修改與解釋 其他 簡介及發(fā)展歷程 公司發(fā)展歷程 組織架構(gòu) 企業(yè)文化 一、招聘程序公司各部門欲聘用新員工，必須詳細(xì)填寫《部門增員申請書》，經(jīng)總經(jīng)辦批準(zhǔn)后，交由人力資源部辦理招聘事宜；人力資源部對應(yīng)聘人員進(jìn)行初次面試合格后，由用人部門負(fù)責(zé)人和總經(jīng)理復(fù)試，合格者辦理報(bào)到手續(xù)；；人力資源部通知被錄用人員報(bào)到時(shí)間，并在新員工報(bào)到時(shí)，為其辦理入職手續(xù)（建立員工檔案、簽定《勞動合同》等），并詳細(xì)告知其試用期限及相應(yīng)的薪資待遇、其它福利等,并帶領(lǐng)新員工參觀公司各部門及介紹相關(guān)負(fù)責(zé)人；由其部門經(jīng)理詳細(xì)闡述其崗位職責(zé)、職務(wù)權(quán)限等。（3）特優(yōu)員工可自行申請或主管推介提前轉(zhuǎn)正，試用期一個(gè)月即可轉(zhuǎn)正。合同期除另有約定外，一般為1年。嚴(yán)禁員工從事與本公司相同業(yè)務(wù)的任何活動。（3）領(lǐng)導(dǎo)在談話、辦事時(shí)不隨便打擾，有急事需請示時(shí)，征得同意后再插話。（8）自覺遵守會場秩序，按時(shí)參加會議，不在會場交頭接耳，開會時(shí)將手機(jī)設(shè)置靜音，不在會場使用手機(jī)。（7）重要電話通知，應(yīng)事先備好通知題綱，以免遺漏。 交談禮儀（1）與人交往言談?wù)\懇、親切，尊重他人。 考勤方式（1）行政部負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)員工日常考勤工作。（3）員工因不可抗拒的因素遲到或早退，應(yīng)立即向人力資源部或行政主管告假，查明屬實(shí)者，隨后應(yīng)在補(bǔ)交請假申請，否則以曠工1天論處。（4）在上班時(shí)間（AM09：00）無法按時(shí)到崗者，須在上班后5分鐘（AM09：05）之前打電話通知人力資源部或行政部主管，并說明原因和預(yù)計(jì)到崗時(shí)間。（5）員工在工作時(shí)間擅自離崗2小時(shí)（包括2小時(shí)以上）者，視曠工半天處理。 當(dāng)月累計(jì)曠工5天以上者，以辭退論處。 病假期以內(nèi)，原則上不扣發(fā)基本工資，每月超過病假1天扣發(fā)基本工資的30%，超2天者，扣基本工資的50%，超3天者，扣發(fā)月基本工資的70%。 六、婚假及待遇 員工達(dá)到法定結(jié)婚年齡，按照《中華人民共和國婚姻法》規(guī)定，結(jié)婚時(shí)可享受7天的婚假； 晚婚者可享受15天的婚假； 婚假期間享有100%的基本工資； 婚假不予報(bào)銷差旅費(fèi)。員工預(yù)支款項(xiàng)時(shí)，必須填寫《預(yù)支（借款）單》，列明預(yù)支款項(xiàng)，預(yù)支（借款）金額在50元（含）以下的，由行政部終審；預(yù)支金額高于50元的，由總經(jīng)辦終審；預(yù)支金額高于1000元的，必須由董事長終審。（3）有對外業(yè)務(wù)的部門（如拓展部、供管部等）人員因公出差，與客戶聯(lián)系所產(chǎn)生的通訊費(fèi)用，根據(jù)所提供話費(fèi)單據(jù)，采取實(shí)報(bào)實(shí)銷。（3）解雇離職。（2）該員工負(fù)責(zé)保管、使用或在其控制范圍內(nèi)的所有有關(guān)本公司及其管理、經(jīng)營的文件、檔案和相關(guān)復(fù)印件；（3）本公司的客戶以及其他聯(lián)系單位和個(gè)人的名單和資料；（4）事務(wù)移交：停止以本公司名義從事的一切活動或根據(jù)本公司要求完成其未了事務(wù)，結(jié)清所有帳目。（3）上班時(shí)間睡覺者，第一次給予口頭警告，第二次起每次罰款10元。（11）無故不參加部門培訓(xùn)課程者，第一次給予警告，第二次起每次罰款10元，屢教不改者，給予開除。 （3）員工之忠誠態(tài)度、關(guān)心公司的精神，勘為員工表率者。（11）理解公司管理文化及要求目標(biāo)，遇同事因私人情緒問題，能善盡員工應(yīng)有的成熟觀念，用正面態(tài)度加以引導(dǎo)、教育使之導(dǎo)向正確觀念、理解公司團(tuán)隊(duì)的要求及規(guī)范。（2）個(gè)人維護(hù)公司利益的忠誠度、對建立文化、秩序、榮譽(yù)貢獻(xiàn)方面，具相對成熟及穩(wěn)定度，且對公司全體員工，達(dá)整體示范及表率作用者。（4）提出管理流程改革方案、并能明確責(zé)任歸屬、經(jīng)事實(shí)印證改善流程效率者。（3）為公司發(fā)展，提升人力績效，提升員工素質(zhì)，儲備人才。 外部培訓(xùn)（1）培訓(xùn)對象：全體員工（2）培訓(xùn)目的：依靠外部師資力量，提升在職員工在本職工作上應(yīng)具備的專業(yè)知識、技能技巧，以增進(jìn)各項(xiàng)工作的完成質(zhì)量，提高工作效率。通過知識管理,提高企業(yè)員工的各方面專業(yè)知識及業(yè)務(wù)能力,形成學(xué)習(xí)型組織,管理人員是開展培訓(xùn)的中堅(jiān)力量,擔(dān)負(fù)著工作指導(dǎo)及培訓(xùn)分享、推廣的責(zé)任。（1）員工部門內(nèi)晉升是指員工在本部門內(nèi)的崗位變動，由部門經(jīng)理根據(jù)部門實(shí)際情況，經(jīng)考核后，具體安排，并報(bào)人力資源部備案。（4）公司員工如有遲到早退二十次、曠工一次以上以及其他違反公司規(guī)章制度的行為，次年不能晉升職位和薪資。 溝通渠道公司通過多種渠道加強(qiáng)與員工的溝通，采納員工的建議、意見，公司關(guān)心、尊重每一位員工，為營造一個(gè)公平、公開、公正的工作環(huán)境，公司鼓勵(lì)員工使用以下溝通渠道：（1）門戶開放公司倡議所有管理人員都主動敞開自己的辦公室大門，讓下屬可以輕松走進(jìn)他們的辦公室提出問題和意見，同時(shí)也要求所有的管理人員經(jīng)常走出辦公室，關(guān)注下屬的想法和情緒；公司提倡坦誠的交流，員工可以將自己的任何想法和疑問向上級提出，并不應(yīng)因此遭到指責(zé)和批評。電子郵件應(yīng)簡潔明了，并只發(fā)給真正需要聯(lián)系的人員。（5）員工應(yīng)對各種工作密碼保密，不對外提供和泄漏。（4）員工對任何公司財(cái)產(chǎn)，包括配給個(gè)人使用的辦公桌、電腦、電話等，儲存在公司設(shè)備內(nèi)的電子資料，不具有隱